紫草

摘要：中小企业已成为我国多种所有制经济共同发展的重要载体,而经营战略是实现中小企业的远景和目标的最有效的方法和基础。文章通过对中小企业目前在经营战略现状的分析,结合我国中小企业的特征及现实情况,具体介绍和分析了虚拟经营、战略联盟和跨国经营等三种中小企业可以采用的经营战略,试图通过中小企业在制定和实施经营战略方面的分析和探讨,为我国中小企业的发展提供思考和借鉴。关键词：中小企业；经营战略；虚拟经营；战略联盟；跨国经营一、中小企业在国民经济中的作用及经济学分析.2、石军伟.虚拟经济:中小企业发展的新趋势.经济纵横,2002.3、刘冀生,刘伊伟.中小企业经营战略.中国人民大学出版社,1999.4、杨锡怀.企业战略管理.高等教育出版社,1999.紫草

5月22日上午,中国首批企业文化师职业资格培训班在北京洋桥大厦举行开学典礼,来自全国各地不同行业的学员代表约160人参加了典礼仪式。学员中有企业的党政工团领导以及企业各职能部门负责企业文化工作的专兼职管理人员。他们在完成国家职业标准规定的培训课程后,考试合格,将获得国家劳动和社会保障部颁发的《中华人民共和国职业资格证书》,将有幸成为我国首批企业文化师。近几年,专业化、职业化的企业文化管理人才越来越受到企业及其经营管理者的高度重视和青睐。各个行业中,企业内部以建设和宣传企业文化为主旨的部门层出不穷。为了使企业文化能够更好地发挥文化力的作用,促进生产力的发展,规范企业文化管理人才的职业行为,提升职业能力,保证这支队伍的健康成长,国家劳动和社会保障部制订和颁布了《企业文化师国家职业标准》。《企业文化师国家职业标准》将企业文化师定义为：在企业经营管理活动中,从事企业价值理念体系构建及其转化工作的管理人员。企业文化师是企业文化的建设者,他们的具体工作将包括：第一,企业文化调研；第二,企业文化建设规划；第三,企业文化建设实施；第四,企业文化建设评价。企业文化师分为三个等级,分别是：助理企业文化师、企业文化师、高级企业文化紫草

摘要：劳动密集型产业的发展对于当前我国这样一个科技落后、建设资金不足然而劳动力资源极为丰富的国家来说,具有极为重要的意义。因此要结合我国经济发展阶段和国情,正确认识发展劳动密集型产业的重要性,充分利用当前我国发展劳动密集型产业的有利条件,切实采取有力措施,促进劳动密集型产业的发展。关键词：劳动密集型产业；国际竞争力；措施所谓劳动密集型产业是一种单位劳动占用资金或资本少,技术装备程度低,容纳劳动力较多的产业。劳动密集型产业是一个相对范畴,在不同的社会经济发展阶段上有不同的标准。我国现阶段劳动密集型产业比较典型的有：纺织工业、食品加工工业、服务业和农业中的各产业。这种产业具有投资少、资金或资本周转快、能吸收较多劳动力就业等特点。随着生产力的发展和科技进步,劳动密集型产业会转化为资金密集型或技术密集型产业,或在新的物质基础上形成新的劳动密集型产业。我国是一个科技较落后、建设资金不足的国家,但劳动力资源和自然资源相当丰富。积极发展劳动密集型产业,对于我国发挥优势,扬长避短,促进经济发展是有重大意义的。一、正确认识发展劳动密集型产业的重要性.2、贾晓峰.对转移农村剩余劳动力的思考.山东省农业管理干部学院学报,2005.紫草

带息应付票据是指票面上注明利率的应付票据,当票据到期时,出票人除支付票面金额外,还需按票面利率支付利息。所以对于带息应付票据在期末通常按应付票据的票面价值和确定的利率计算应付利息,并相应地增加应付票据的账面价值,并计人财务费用。某企业2009年11月1日购入材料一批,货款50000元,增值税8500元,价税款当日签发并承兑一张为期3个月面额为58500元的带息票据结算,年利率6％,材料已验收入库。2009年1月1日持票购料,材料验收入库：借：原材料50000应交税费——应交增值税8500贷：应付票据585002009年12月31日时,计算两个月的应付利息585元借：财务费用585贷：应付票据5852010年2月1日到期付款：借：应付票据59085财务费用292.50贷：银行存款59377.50笔者认为此处理欠妥当。对应付票据入账价值的确定,目前有两种方法,一种是按票面价值入账,另一种是按票面价值的现值入账。如果考虑货币时间价值因素对票据面值的影响,应付票据按其现值入账比较科学合理。但由于应付票据的偿付时间较短,利息金额相对来说不大,用现值记账计算又较繁琐,为了简化核算,在会计实务中,一般均按照开出、承兑的应付票据的“票面价值”入账。以上例来看,年度终了计提的利息调增应付票据的“账面价值”585紫草

企业不能凭借口号、依靠感觉去经营客户,而应该从营销实践的过程出发,以营销实践经验为依托创造卓越的客户管理流程,建立起自己的管理模式,并以其为工具,有效反映不同客户在企业业务中各自的权重和贡献,以确定企业今后与其合作的方向和力度。“客户四象限管理法”,用以评价客户在企业中的价值度,分别以客户的忠诚度和“相对”利润为横、纵坐标轴,利用业务合作过程中的管理流程,做好各阶段运营数据的积累,采用相对科学的评分规则,对忠诚度所涵盖的采购比例、采购连续性、回款评价、合作方式、违约率等和“相对”利润的加权计算,按评分规则进行打分,用数据模型定位客户在象限中的位置,确定客户地位和维护指数,达到客户细分管理的目的。客户细分的四象限图中的每一象限还可以继续细分,也可以形成更加形象的闪点式的点阵图,将客户自然归位。一象限确定为绿色,是企业生命线客户;二象限为浅绿色,是支撑客户;三象限为麦黄色,是可培养客户;四象限为红色,是业务运作的警戒线。对于任何的管理工具,重要的是应用好和发挥好,并不断赋予新内涵。客户的四象限管理法要做到独特和行之有效,应重点从以下几方面做出努力:一、 要与客户关系管理相结合不同象限、不同权重的客户采取不同的维护方向紫草