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来源:网络 更新日期:2024-05-18 18:18 点击:49216

近年来,“技工荒”的问题日益严重。据劳动和社会保障部对全国89个城市劳动市场供求情况的调查:虽然我国就业形势总体上供给严重大于需求,但是对于大多数技术工种来说却恰恰相反。一些企业以年薪20万元、30万元的待遇招聘技术工人,有时却不能如愿。多年来,致力于培养技工人才的长安汽车紫金银行

央企绩效评价办法实施《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》日前开始实施。该办法旨在加强对中央企业的财务监督,规范企业综合绩效评价工作,综合反映企业资产运营质量,促进提高资本回报水平,正确引导企业经营行为。国务院国资委今后将按照优、良、中、低、差5个等级对中央企业进行综合绩效评价,评价结果将成为央企负责人年度和任期考核的重要参考指标。国资委清查产权交易商业贿赂 国务院国资委明确要求中央企业从今年4月初至9月底用半年时间,按照国家有关法律法规和《企业国有产权转让管理暂行办法》及其配套文件的规定,对2005年以来企业国有产权交易中的不正当交易行为进行自查自纠。具体自查内容:一是检查国有产权转让进场交易情况,包括企业国有产权转让是否在国资委选定的产权交易机构中进行,符合竞价条件的产权转让项目是否通过竞价方式进行交易,直接采取协议转让方式转让国有产权是否符合《企业国有产权转让管理暂行办法》的相关规定。二是检查国有产权转让过程的规范情况,主要是内部决策、转让行为批准、清产核资、财务审计、资产评估、信息披露、交易方式、价格确定、合同签署、价款支付以及产权变更登记等环节操作是否规范。三是检查国有产权转让中管理层受让情况的紫金银行

采矿工程专业是山东科技大学重点建设学科,被山东省教育厅立项为成教品牌专业。本文着重介绍了继续教育学院采矿工程品牌专业的建设工作过程。品牌专业是指专业条件、改革成果、建设水平、人才培养质量整体上达到一流水平的专业。品牌专业是教育品牌的一种形式,本质上就是高等院校进行教育市场细分后的产物。品牌专业是提高办学层次,拓宽办学领域,提升办学效益,铸造品牌院校的核心;是高等院校参与市场竞争的有力武器;是教育市场化必经之路。山东科技大学继续教育学院的采矿工程专业品牌专业的建设正是在这种氛围下开始的。自2007年立项以来,学校给予高度重视,我院的采矿工程品牌专业建设工作在校、院及有关建设组成员三方的协调努力下,正在有条不紊地按照省教育厅关于成人高等教育品牌专业建设标准进行。经过两年多的努力,在树立品牌意识,打造品牌专业中,走出了一条自己的发展之路。一、领导重视、组织健全、分工明确采矿工程品牌专业建设受到学校的高度重视,为此学校专门下发了文件:成立了以分管副校长刘新民为组长,继续教育学院院长刘卫国、资环学院院长郭维嘉为副组长,继续教育学院、资环学院等有关人员参加的采矿工程品牌专业建设领导小组,制定了指导性建设方案;继续教育学紫金银行

工程造价管理与控制贯穿于工程建设项目的每一个环节,是工程建设的重要组成部分。建设项目由于规模大、建设周期长、技术复杂、人财物大,且考虑到投入使用后的经济效益等因素,一旦建设过程中决策失误或对工程造价的管理与控制不当,则易造成无可挽回的经济损失。因此,业主如何有效地对工程造价进行管理与控制,已成为业界同仁们面临的一个亟待研究解决的重要问题。审计作为现代管理方面的重要工具和手段,业主应高度重视和充分运用好审计在工程造价管理与控制中发挥的重大作用。由于工程造价的管理与控制贯穿于工程项目建设的全过程,这就要求业主通过审计对工程造价实施全过程管理与控制。一、工程造价管理与控制现状自业主对工程建设项目实施全过程跟踪审计以来,工程造价在一定程度上得到了有效管理与控制,同时,也暴露出业主在工程造价管理与控制方面存在的诸多问题。综观工程项目建设的全过程主要存在下述问题。立项决策阶段业主在项目投资决策论证过程中,由于准备不充分、决策因素考虑欠周全、资金缺口等原因,往往导致工程建设项目论证流于形式而匆匆立项上马,对紧后各个阶段留下诸如经常或随意变更而导致工程造价大增、在建项目中途暂停建设或取消在建项目等问题隐患。项目设计紫金银行

天狮集团在十几年的风雨历程中,总结出今天“非凡创新、至上责任、卓越团队”这样的核心价值观,并逐步成为天狮集团人才培养和评价的主要标准。一、非凡创新在全面市场化的今天,面对强大的竞争,创新是最好的防御。虽然创新一定会伴随着痛苦和磨难,但是,如果缺乏创新的意识和行动,企业就不会得到长足的发展,甚至就会灭亡。天狮集团深刻地认识到了这一点,并将“非凡创新”提炼成自己企业的核心价值观之一。天狮集团是伴随着创新的基因成长的。1993~1995年,是天狮集团创业的起步阶段。经过论证,天狮集团毅然决然选择了“骨参”这个前沿项目,并决定建立生产基地。然而当时保健品在中国还是新生事物,全民的保健意识还不普及,这种产业转化的创新举措无疑会充满风险。1995年8月,天狮集团再一次掀起重大的创新浪潮,在银根紧缩的大环境下,为了有效解决资金流问题,天狮彻底退出传统的广告加店铺的营销模式,去拥抱在国际上已经盛行多年的直销模式,成为当时国内少数几个敢于最早尝试全新销售模式的企业之一。2006年,集团总裁又提出了“直零结合”的理念,将直销手段与零售方式结合在一起,开创了传统店铺式零售与网络式直销模式相结合的销售模式。这种开拓与创新的精神其实就是一种生存文化的紫金银行