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当前,企业文化如何“落地”,如何推进企业文化建设健康、持续、深入发展,已经成为企业文化界普遍关注、着手加以解决的重要问题。企业文化的“落地”,要落在企业的经营管理上应该说,企业文化的提出,体现了现代经济文化一体化发展的根本趋势和客观要求,也可以说是现代市场经济发展的内在要求。企业文化本质上就是以人为本的管理文化,企业文化被称为管理理论的第四个阶段或者叫做企业管理的新阶段、新模式。管理是企业的永恒主题。有企业就有管理,有管理却不一定有理论。在改革开放的大潮中,西方管理理论也被传入中国。过去,我国企业长期处于计划经济体制之下,管理理论研究被禁锢。WTO前总干事穆尔曾经公开说过,中国企业的管理,相当于30年前的日本,相当于100年前的英国。话语虽如此难听,但企业管理落后是大家普遍承认的事实。有人对中国企业管理归纳了四大弊病：一是所谓的情感式管理；二是所谓的中国人聪明导致了管理的缺陷；三是企业领导决策的随意性；四是企业家普遍管理素质低下。管理问题往往成为制约企业生存发展的瓶颈。前年在成都企业文化协会举办的企业文化培训班上,一位厂长深有感触地说,我们工厂的管理基本上还是实行的泰勒制。这些虽然是几年前的观点,这些年来企业的紫甘蓝怎么做好吃

以人为本是和谐社会的本质要求,人是构建和谐社会的主体。作为企业来讲,以人为本首先就是要善待员工,真正把员工放在企业的主体地位,实现好、维护好、发展好企业员工的利益。企业要求员工爱企如家,只有企业领导做到关爱员工,才能谈到让员工爱企业。坚持以人为本,就要与人为善,与人为善里跳动着企业人际和谐尤其是干群和谐的音符。与人为善——促进干群相互了解、理解、谅解与人为善是中华民族的传统美德,是以人为本的行为体现。与人为善里包含着管理者的心智与人格,包含着人与人之间和谐的因子。长期以来,“以管为本”的法则在制约着我们的管理思想。在这种思想指导下,员工无形中成了企业完成任务的工具和机器,靠“施压”、“考核”、“批评”、“罚款”等手段维系企业秩序。结果使员工形成“恐惧心理”、“逆反心理”,干部和群众成了“你们”和“我们”的关系。在这种状态下,很难激活员工内在的工作积极性。企业的和谐是建立在干部与员工、员工与干部的“了解、理解、谅解”的基础之上的。两者之间只有相互了解,才能产生理解,有了理解,才有可能相互谅解。只有如此,才能谈到建设氛围和谐的企业。在日常工作中,如果我们把“员工的利益高于一切”作为工作的宗旨,领导都能换位思考,紫甘蓝怎么做好吃

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摘要：衡阳市的旅游景点多,规模大,交通便利,具备开发旅游强市的条件。必须最大效率地挖掘衡阳都市旅游市场的潜在优势,因此,有必要对衡阳都市旅游发展现状进行全面分析,确保衡阳城市旅游开发趋向科学化、规范化、合理化。关键词：衡阳市；城市旅游；开发现状；开发对策一、衡阳城市旅游业发展迟缓的原因衡阳自古就有九省通衢的便利交通；其钟灵毓秀,人杰地灵,自然景观和人文景观众多,自古被誉为“寰中之佳丽”；它拥有天下闻名的南岳衡山,文人骚客趋之若鹜,留下无数的诗词墨宝。直到20世纪80年代,衡阳旅游还是湖南的旗帜。90年代衡阳仍处于仅次于长沙,与张家界并驾齐驱的地位。可是近十年,由于郴州、常德、岳阳旅游的异军突起,衡阳旅游面临着前所未有的压力,地位已落长沙、张家界、湘潭之后。主要原因有：一是它在全省“十一五”旅游业发展格局中所占据的地位下降。根据湖南省旅游业“十一五”发展规划,全省重点新建100个国家标准等级旅游区.紫甘蓝怎么做好吃

对生产资料与劳动力进行合理配置的同时,切不可忽略了还有一种资源的开发与配置,那就是思想资源。有效配置好思想资源,就等于为企业安装了大功率的发动机。面对新的机遇和挑战,中国一汽集团紧紧抓住“思想资源配置”这个思想管理工具,做实“0”和“1”,形成了一套符合企业特色的思想资源配置工作体系,并在这个体系的指导下进行了卓有成效的方式方法创新。优化思想资源配置实现政工观念创新丰富完善“思想资源配置”概念,形成了一套符合企业特色的思想资源配置工作体系。思想资源配置是一汽从实际出发,在新形势下加强思想政治工作的一种探索。所谓思想资源配置,就是根据企业发展过程中不同阶段的实际需要,及时有效地配备可保障企业目标实现的思想观念、价值体系,使其与物力资源、财力资源、人力资源一样,成为企业管理不可或缺的重要组成部分；确立了时代感、敏锐性、亲和力、真实性的思想资源配置基本原则；明晰了以建设“有责任、有激情、有技能、有市场竞争力”的员工队伍,引领舆论,凝聚人心,优化基因,为实现自主百万和“三化”战略目标提供精神动力、思想保证和文化环境的思想资源配置根本任务；把坚持不懈地开展理论武装、形势任务教育、用第一汽车的核心价值观和价值理念体紫甘蓝怎么做好吃