紧急救援

固定资产预计残值是指,假定固定资产预计使用寿命已满并处于使用寿命终了时的预期状态,企业目前从该项资产的处置中获得的残余价值。残余价值一般难以准确估计,国税发第二条规定内资企业固定资产残值比例统一为5％,会计上靠管理层判断的,没有具体规定。新税法中没有对固定资产残值比例作出限制性规定,按照会计准则的要求,固定资产净残值比例由财务人员进行专业判断,但要求企业根据生产经营情况、固定资产的性质和使用情况,合理确定固定资产的预计净残值,且一经确定不得变更。换言之,固定资产残值率变得更加自由。下面在新税法下就固定资产残值的几个问题进行简要的探讨。一、会计与税法差异会计与税法规定的固定资产残值率差异固定资产购入时其取得成本可以税前扣除,在后续计量期间,固定资产的计税基础是按照税法规定计提折旧后的余额,也就是税务上的账面价值。我们经常会遇到一种情况：企业估计的残值率和税法中规定的残值率不相一致。会计上与税法上规定的固定资产残值率的不同会导致账面价值与计税基础之间的差异,在折旧年限与折旧方法相同的情况下,虽然每年会计上折旧与税法上可抵扣的金额不同,但在处理固定资产时,这种差异消失,故笔者认为这种差异属于暂时性差异。税法规定紧急救援

当前,中国企业走出去已经是“没有退路”的选择了。但是,无论是走出去投资和并购的大型国企,还是在国内市场初步形成规模、准备走出去拓展市场的制造业企业,必须要明白,国际商战中,馅饼、陷阱只有一步之遥。比如,当前全球金融危机还没有看到尽头,不少中资企业都看到了机会。它们希望能够以相对较低的价格,买到国外著名的品牌、销售渠道和核心技术,或者在合适的时候,以很快速度走进某国市场。但这些美好的愿望在现实中,却往往会遇到许多挫折。这几年,若干起看似便宜的海外并购案结局都不太顺利,像南汽购买英国MG罗孚、TCL收购法国汤姆逊、上汽收购韩国双龙,等等。看来,在海外并购中,决定成败的不仅仅是收购的价格,还要在一些看不见的地方多下点功夫。对于走向海外的中国企业来说,所谓的“陷阱”,就是指不了解目标国的情况。在企业并购中,最大的陷阱就是对并购方的真实状况不了解,这样,在并购价格上就可能无法反映并购对象的真实价值,在出价上当了“冤大头”。另外,因为不了解,就可能带来并购之后操作上的错误和储备上的不足,甚至不但不能把并购企业的价值挖掘出来,反而会把自己拖入泥潭。所以,要避免陷阱,在战略上积极的同时,在战术、并购的心态和策略上,一定抱着慎重的态度。对紧急救援

摘要：改革开放以来,中国社会主义市场经济的发展取得了举世瞩目的成就,人民生活水平得到了显著提高。但是中国经济高增长的背后却隐藏着严重问题,高增长的同时伴随着一系列不和谐的经济现象。如今,居民有效消费需求不足已经成为阻碍中国经济和谐发展的重要因素。文章分析了刺激居民有效消费的必要性,并提出可以通过合理的收入分配制度和恰当的政府转移支付政策刺激居民消费,从而保证经济的良性循环与合理增长,最终实现促进经济稳定发展的目的。关键词：居民消费；收入分配制度；转移支付政策改革开放二十多年来,在中国共产党的带领下,中国的社会主义市场经济已有长足发展,并且创造了一个经济起飞的神话——连续28年经济增长率超过9%,这在世界上是史无前例的。但是,在这样的高增长率背后,却有着严重的问题。这些问题无疑影响了我国经济健康、稳定、和谐的发展,导致一些不和谐社会现象的产生。在诸多的矛盾和问题中,中国经济发展所依赖的“三驾马车”——出口、投资和消费的内部隐患成为当今最令人担忧的问题。现在的中国经济发展主要是由出口和政府投资为推动力,而这两者都不可能成为经济增长的永久持续动力,二者的内部都存在着令人担忧的隐患。在1999年中国取代日本成为了美国紧急救援

《企业会计准则第11号——股份支付》准则规定,股份支付是指企业为获取职工和其他方提供服务而授予权益工具或者承担以权益工具为基础确定的负债的交易。股份支付分为以权益结算的股份支付和以现金结算的股份支付。以权益结算的股份支付,是指企业为获取服务以期权等作为对价进行结算的交易。以现金结算的股份支付,是指企业为获取服务承担以期权为基础计算确定的交付现金或其他资产义务的交易。股份支付应以公允价值为基础计量。一、股份支付的会计处理授予日的处理授予后立即可行权换取职工服务的以权益结算的股份支付,应当在授予日按照权益工具的公允价值,借记“管理费用”等科目,贷记“资本公积——其他资本公积”科目。授予后立即可行权的以现金结算的股份支付,应当在授予日以企业承担负债的公允价值计入相关成本或费用,相应增加负债,借记“管理费用”等科目,贷记“应付职工薪酬——股份支付”科目。授予日后可立即行权的股份支付在实务中较为少见。除了立即可行权的股份支付,无论以权益结算的股份支付或者以现金结算的股份支付,企业在授予日均不做会计处理。等待期内资产负债表日的处理职工完成约定期内的服务或达到规定业绩条件才可行权的以权益结算的股份支付,在等待期内紧急救援

《我的兄弟叫顺溜》正在热播,备受关注。站在企业管理者的角度,我们能学习出一些用人之道;站在普通员工的角度,我们也能从中感悟领导喜欢什么样的员工。 领导喜欢有真才实干、独门绝技的人大家都喜欢顺溜,因为他是一个神枪手,弹无虚发。有了他,可以给敌人很大的威慑力;有了他,可以打掉日本将军石原;有了他,一人可以干掉70多个鬼子。这种人才,即便他有一些毛病,但过硬的本领也会使他成为领导身边的“宝贝疙瘩”,关键时候能派上用场,能“顶得上去”。想想在企业,谁是领导身边的“红人”?除了极个别靠“拍须遛马”,哄领导开心,“苟且偷生”的人之外,一般都是有真才实学的人。尤其在企业, 不用“能人”,意味着企业不能基业常青。所以我们看到像顺溜那样在困难的时候能给部队以最大的支援,在最需要他的时候能挺身而出,最紧要的关头一枪致命的人将成为企业最宝贵的资源。我们看到,领导器重的人才,或者回顾领导个人成长经历都会发现,辉煌的工作经历背后都有着坚实的基础功和过硬的本领。在服务型的企业,具备超强销售能力的人肯定是老板倚重的人才。那些手中握有大量客户资源的销售经理的影响力甚至超过他的上级。就像顺溜一样,虽然只是一个普通战士,但他在司令员陈大雷眼中的份量,丝紧急救援