索菲亚的皇家礼服

编者按：您在企业的运作中以及在日常的管理过程中遇到哪些困惑,可以和我们联系或登陆中国管理传播网,您的问题将成为案例样本,由黑钻顾问亲自为您“出谋划策”,和您共同分享管理经验。另外,如果您有好的管理实践经验,也可以对其他读者提出的问题给予意见。凡是参与此互动栏目的读者,将可能获得由《新智囊》派送的管理图书,包括“黑钻顾问”的系列产品。超时现象在各类培训中普遍存在,“时间”成了被大家遗忘的“角落”,其实课程时间管理是评估培训师职业水准及培训课程效果的重要指标读者来信：黑钻顾问,您好！我是一家培训机构的职业培训师,担任企业培训教练已有两年多的时间,行业中也算小有名气。可最近发生的几件事,对我打击特别大,大大挫伤了我的自尊心,甚至开始怀疑自己的能力。五个月前我到一大型企业进行员工培训,出现了严重超时的情况,在规定的时间内我只完成了培训计划的三分之二,致使主办方被迫延长课时。最后的结果可想而知,主办方及学员非常不满意,甚至提出我的专业度不够、中途曾要求更换讲师。公司让我认真反省此事。回想一下自己讲过的课程,都会存在或多或少的超时现象,少则超出十五或二十分钟,多则半小时。准时结束课程的情况不多。这次也没有想到会是这样,特索菲亚的皇家礼服

能够帮助经理人“有所不为”的管理与领导技巧数不胜数,不过,本书精选的其中一些方法,能帮助他们更快地完成从一味地“执行”到侧重“管理”与“领导”的转变,是被实践证明了的很好的管理方法。我把这些关键的管理与领导技能称为“黄金技能”。能够帮助经理人“有所不为”的管理与领导技巧数不胜数,不过,本书精选的其中一些方法,能帮助他们更快地完成从一味地“执行”到侧重“管理”与“领导”的转变,是被实践证明了的很好的管理方法。我把这些关键的管理与领导技能称为“黄金技能”,它们分别是: ● 拓展下属的工作能力,包括给他们提供培训和授权● 积极主动地倾听员工的心声● 给予并接受员工的反馈● 激励团队成员另一种成功走上管理岗位的方法是学会享受管理工作的乐趣,享受你能对其他人施加的积极影响。为什么不最大限度地发挥管理者的作用呢?很多“意外型经理人”都发现,当他们开始享受工作的乐趣,并意识到管理工作的重要性时,所有的问题都不存在了。有过这种经历的经理人告诉我,这种体验使他们的工作变得更轻松、压力更小了,以出乎自己意料的速度很快做出了成果。下面,我将与大家分享这些技巧,它们曾帮助很多“意外型经理人”成长为成功的经理人。不找借口 成功的经索菲亚的皇家礼服

摘要：文章对湘西自治州个体私营经济发展中存在的问题进行了分析,并在此基础上提出了解决问题的对策。关键词：个体经济；私营经济；湘西自治州；发展对策民族地区个体私营经济的发展远远落后于全国发达地区。本文将对湘西土家族苗族自治州的个体私营经济发展状况进行分析,以寻求适合这一地区个体私营经济发展的途径。一、湘西自治州个体私营经济的发展状况及基本特征发展速度快、势头猛湘西州的个体私营经济在20世纪80年代初具雏形,90年代才正式兴起。据1996年的湖南年鉴,1995年整个湘西自治州仅拥有个体工商户59884户,从业人员109610人；私营企业仅拥有373户,从业人员6715人,注册资金仅8754万元。到了2004年底,个体工商户31168户,从业人员59209人,与1995年相比,这两项指标分别增长了大约52%和54%,拥有资金数额达到70119万元；私营企业达到1506户,是1995年的4.04倍,投资者达到4238人,雇工人数达到27850万人,拥有注册资金288988万元,是1995年的33.01倍。2004年,湘西自治州累计完成工业总产值83.5亿元,而全州民营经济完成增加值就达到了75.3亿元,同比增长13.7%,民营工业完成增加值达到19.85亿元,同比增长17.1%。产业分布不平衡湘西州的个体私营经济以第三产业为主,第二产业的比索菲亚的皇家礼服

一、固定资产预计使用年限对企业所得税的影响《企业会计准则第4号——固定资产》规定,企业应根据固定资产的性质和使用情况,合理确定固定资产的使用寿命和预计净残值。固定资产的使用寿命、预计净残值一经确定,不得随意变更。《企业所得税实施条例》规定,企业应根据固定资产的性质和使用情况,合理确定固定资产的预计净残值。固定资产的预计净残值一经确定,不得变更；此外还规定,除国务院财政、税务主管部门另有规定外,固定资产计算折旧的最低年限如下：房屋、建筑物为20年；飞机、火车、轮船、机器、机械和其他生产设备为10年；与生产经营活动有关的器具、工具、家具等为5年；飞机、火车、轮船以外的运输工具为4年；电子设备为3年。当企业选择的折旧年限与税法规定最低年限存在差异的,需纳税调整。固定资产的预计使用年限是一个估计值,它要受到科技发展、使用环境、使用强度及维护情况等因素的影响,而会计准则和税法对其确定都赋予了较大的弹性空间。企业可通过选择折旧年限,最大限度地列支折旧费用,充分发挥折旧的抵税作用。江淮钢铁集团公司于2008年12月购入一项价值600000元的固定资产,会计制度规定其预计使用年限为5—8年,预计净残值为20000元,适用的所得税税率为25％,采用索菲亚的皇家礼服

企业是一个充满矛盾的有机统一体。一个企业的经营管理、改革创新、流程再造等等,要想达到目的、取得成功,进而做强、做大、做久,就必须正确认识和处理企业内部与外部的各种矛盾,从中获取可持续发展的动力和源泉。这对处于社会转型、经济转轨和矛盾凸显期的中国企业来说,尤其是这样。任何企业,矛盾都是普遍存在的,没有矛盾就没有企业。企业的成败兴衰,不在于矛盾的有无,而在于能否以正确的态度和方法认识和处理矛盾。但是,有些企事业单位的领导者由于不懂得矛盾的客观性,总是自觉不自觉地回避矛盾、掩盖矛盾,对大量存在的矛盾熟视无睹,试图以此息事宁人。这样做往往适得其反,导致矛盾的不断积累、发酵和扩大,闹出许多乱子,甚至于一发不可收拾。在社会的矛盾凸显期,这种对待矛盾的态度和方法是十分有害的。有些企事业单位的负责人,错误地理解矛盾动力原理,简单地把矛盾等同于动力,在工作中人为地大量制造矛盾。如在拆迁工作中搞强迫征地、强迫搬家,造成城乡居民集体上访；或者聚众堵塞交通；在房屋拆迁补偿、征用土地补偿、住房分配补偿、下岗职工再就业安排等等工作中,标准扭曲,政策紊乱,造成群体性离婚竞赛或反复多次的群体离婚、结婚登记的闹剧等等,给企业或单位的工作秩序、索菲亚的皇家礼服