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具有透明度和充分含量的信息是资本市场有效运行的基础。会计信息一旦缺乏必要的监管就会导致市场失灵,产生信息不对称现象,而信息不对称会引发逆向选择和道德风险。这两种情况都会使投资者得不到满意的回报,对市场失去信心,从而选择“用脚投票”的方式退出市场,最终导致资本市场的萎缩。因此,对企业会计信息的监管,尤其是对上市公司利润操纵行为的法律规制,成为了确保资本市场健康发展最不容忽视的环节。而良好有效的法律规制的基础是拥有相应完善的法律体系,并明晰监管者的角色定位,使其充分起到监督的作用。本文将梳理与我国上市公司利润操纵相关的法律监管体系,并对其进一步完善提出相应建议。一、会计信息规制的法律体系概述在世界范围内,我国属于对一般会计活动进行专门立法的国家。我国于1985年1月首次颁布《会计法》,随后在1993年12月和1999年10月对该法进行了修订。从适用对象来看,我国《会计法》规定“国际机关、社会团体、公司、企业、事业单位和其它组织必须依照本法办理会计事务”,基本涵盖了我国各类组织的会计活动。此外,我国与规制会计信息相关的法律还有《公司法》、《证券法》和《注册会计师法》等。一般而言,我国对会计信息规制的法律责任包括行政责任、刑事索尼z5

如果我们从“知识员工”、“虚拟企业”、“公司的未来”等未来的管理视角来看待新颁布的《劳动合同法》的话,这个新法中所规定的有些内容或许有些“落伍”了2008年的年初,在我的朋友圈子里大凡属于“老板”一级的,几乎都在谈论、交流着同一个话题,那就是——自2008年1月1日起执行的新《劳动合同法》。老实说,能讲明白的不多,但感受之深确是实实在在。我个人向来把法律、政策等环境的变化纳入“企业的生态系统”之中,其变化一定关乎“企业生命系统”的变革,更何况这个新颁布的《劳动合同法》,其第二条就明确指出： “中华人民共和国境内的企业、个体经济组织、民办非企业单位等组织,与劳动者建立劳动关系,订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同,适用本法。国家机关、事业单位、社会团体和与其建立劳动关系的劳动者,订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同,依照本法执行。”由此看来,这个法律的实施范畴不仅仅是企业,还包括各类组织机构。仅从这一点看来,我们就有理由相信时代的进步,相信在这个法律的制定者中,一定有精通管理的人士,因为在现代管理的视角中,管理的范畴不仅仅指向企业,而是包涵了各类型的“组织机构”,甚至囊括了“个人的管理”以及“社会的管理”。但是管理索尼z5

场内嘉宾何帆社科院世界经济与政治研究所所长助理、《世界是平的》中文译者李光斗华盛智业管理咨询有限公司品牌战略专家陈皓北京恩维协同科技信息技术公司总裁纪涌北京移动通信有限责任公司发展战略部副总经理韩永生中国科学院管理研究生院教授、博士生导师彭明洁对外经济贸易大学国际商学院EMBA教育中心场外嘉宾王志乐商务部跨国公司研究中心主任主持人傅强 智囊传媒总裁策划人赵敏 《新智囊》副主编刚刚过去的2007年,无疑是中国经济又一个飞速发展的年份,在IMF最新展望报告中明确指出,中国正成为世界经济发展的最大推动力。包括中国在内的新兴市场经济体的快速发展,有效地缓解了美国、日本和欧元区经济表现欠佳对世界经济增长造成的冲击。人们有理由对2008年充满更多的期待——新一届中央以及地方政府的运作、北京将召开奥运会、国家迎来改革开放30周年……就在中国经济的发展前景一片光明的时候,许多值得中国企业关注的“外部生态环境”也在发生着深刻的变革——中国经济在续写平稳快速增长奇迹的同时,通胀压力持续加大成为一个突出问题。我国在继续“防止经济增长由偏快转为过热”的同时,“防止价格由结构性上涨演变为明显通货膨胀”也被列入今年宏观调控的首要任务。新索尼z5

随着卫生体制改革的推进,医院作为独立运营的经济实体,其与企业运作的界限已越来越不明显。除获取政府少量的专项拨款外,医院绝大部分的收入来自其所提供的医疗服务,而这些收入用来支付医院的日常开支、偿还借款以及提升服务水平等。由于医院所提供的医疗服务具有一定的公益性,使得其不能完全等同于一般性质的企业,在价格制定、规模扩张等方面均要受到政府一定程度上的控制。医院这种半公益性半社会化的角色,给其会计核算带来困难。我国现行的《医院会计制度》是财政部、卫生部根据《事业单位财务规则》和《事业单位会计准则》,结合我国医院的特点,于1998年11月17日颁布并于1999年1月1日开始实施的。这套会计制度自颁布实施以来,对于规范医院的财务管理、提高医院的会计核算质量均起到了较好的作用。但鉴于医院会计的运作已经越来越接近企业,其会计核算理应与其他事业单位的会计核算有所差别,特别是作为医院医、产、研基础的固定资产的会计核算,更应保证其真实性。一、现行医院会计制度固定资产核算的问题固定资产的确认标准与现实脱节在现行医院会计制度下,固定资产是指一般设备单位价值在500元以上,专业设备单位价值在800元以上,使用期限在1年以上,并在使用过程中基本保持原有索尼z5

王嘉陵IBM副总裁,全球企业咨询服务部的合伙人,分别在IBM北美和亚太地区工作了超过25年。2003年成为香港科技大学商学院MBA、EMBA的兼职教授,也是北京大学、清华大学、新加坡国立大学的客座教授。教学重点是“管理决策与领导力”、“跨文化的管理与领导”、“高绩效的管理与领导”和“管理沟通”。对于管理者来说,六个通常的心理陷阱会导致管理者在决策中犯三个想当然的错误在上篇文章中谈到高质量的决策需要理性和感性的并用,是一套逻辑寻思的产物,所以,决策者的心理素质非常关键。根据Duke大学与哈佛大学教授John Hammond、Ralph Keeney和Howard Raiffa所做的研究,一般人都容易陷入以下六个通常的心理陷阱。六个常见的心理陷阱锚的陷阱顾惜已支付成本陷阱也可以叫做沉落成本的陷阱 ,是最容易被赌场利用的陷阱,赌徒在输了钱时会因不甘心输的钱而下更大的赌注。表现在实际工作中,一个项目进行得不好,其实大家心里都知道当初这根本就是一个错误的决定,可是既然已经投下了一些资本,会觉得不甘心,我们就是要花更多的时间、更多的资金去把它做好,这就是一个为顾惜已支付成本而增加承诺的陷阱。肯定证据的陷阱 其实很多的陷阱都是相互关联的,常常在我们陷入顾惜已支付成本的陷阱索尼z5