索尼a9

诺基亚占据手机市场半壁江山,并一直有着良好声誉,如今却出现冰火两重天的景观。据报载,诺基亚以“高额罚款”遏制“窜货”引发各地经销商“拒卖风潮”,诺基亚到底怎么了?一切貌似都是高额罚款惹的祸,然而从另一角度,这也反映了“窜货”是诺基亚目前销售渠道无法堵截的普遍问题,是蔓布诺基亚渠道的“毒瘤”,制造这“毒瘤”的不是面对高额罚款铤而走险的经销商,而是诺基亚自身。近年来,市场经销区域划分和省级直控分销政策为诺基亚赢得地方市场和高增长做出了贡献,但是如今市场已经发生了变化:首先,受金融危机影响,以诺基亚为代表的手机通讯市场面临萎缩,根据诺基亚2009年一季报,终端和服务业务经营利润为5.47亿欧元,同比下滑71%,销售额同比下降33.4%;第二,随着通讯行业竞争的日益激烈和市场销售量的增大,经销商日益增多,手机利润逐渐被摊薄,经销商面临更大的市场压力;第三,诺基亚已经由上升期发展到平稳期,据诺基亚2009年一季报估测,2009年第一季度诺基亚在移动终端市场的份额为37%,低于2008年第一季度的39%,在目前情况下,诺基亚保持自1998年以来形成的每年20%的高增长和40%的既有份额困难重重。然而,面对这一系列变化,诺基亚市场调整却显得滞后。面对市场份额的减少、销售压力索尼a9

一、矿产资源会计的理论前提矿产资源的客观属性决定其“先天”价值存在性矿产资源具有人类生存所必需的使用价值,是人类维持生存生产的前提条件,这从根本上构成了矿产资源的客观价值。而且,随着人类社会的发展,矿产资源体现出越来越强的稀缺性,采用一套科学的方法合理地开采使用矿产资源已经迫在眉睫。从另一方面来说,矿产资源的稀缺就使人类不得不面临矿产资源的“价值争夺”,这就使矿产资源具有了一种潜在的社会价值。矿产资源的勘探、开采和保护决定着其“后天”附加价值的存在性人类为自身发展要不断地发现和开采矿产资源,这本身就具有一定的劳动价值,在矿产资源后期的保护上同样也要付出一定的投入。人类投入人力、物力、财力进行发掘、开采、经营管理,这其中所凝结的劳动的总和就构成了矿产资源的物理价值。矿产资源会计的概念与本质矿产资源会计是全面应用自然环境科学、统计学、经济科学相关理论与方法的专业型会计科学,是从会计的角度与方法系统科学地对企业与矿产资源相关的所有经济活动进行研究。它从新兴的经济社会要素演变而来,不同于传统会计的另一微观会计分支,是可持续发展的微观体现。矿产资源会计,从根本上说是社会经济要素发展的必然产物。矿产资源的稀缺、索尼a9

说到集贸市场,人们可能首先想到的是“脏乱差”。有些地方的集贸市场也的确如此。但这次在马尼拉、雅加达采访期间,我特意到几个较大的集贸市场看了看,情况却完全不是这样。所见所闻,“整洁有序人气旺”的印象油然而生。来到雅加达一个集贸市场,进大门没走几步就看见摊位了,一个接一个的摊位依次排列,摊位间的通道很宽敞,地面没有垃圾纸屑;在有的摊位前还洒了一些水,让人感到很清爽。这里的商品琳琅满目,食品、服装、水果、蔬菜和生活日用品等一应俱全,令人目不暇接,随便浏览挑选。热情好客的摊主们似乎很懂“生意经”,将富有热带特色的商品大量摆上货架。各种各样的水果夺人眼目,特别是那香蕉,黄澄澄的、个儿挺大。我们买了一些当场吃了起来,嘿!还真甜!还有那颇具特色的藤编制品,坐垫、小筐、提兜等,制作精巧,品种多样。卖木雕的尤其多,造型各异,质地精良。一条“沙皮狗”做得惟妙惟肖,摸上去很有质感。同行的人很想买一个,但考虑到携带不太方便只好作罢。陪同我们的当地朋友介绍说,这里的集贸市场曾经历一个逐步完善的过程。最初很乱,摊位随便摆放、卫生也很差,现在经过整治后好多了。比如说这摊位,由管理部门设计建造,式样、颜色等有统一标准;在摆放上也划定个几个区域,同类索尼a9

史永翔中国著名企业管理顾问。顶峰效益管理顾问有限公司总裁、首席顾问。具有跨国企业高级经理人背景,历任多家外资跨国企业的财务总监、市场总监、营运总监、中国区总裁、亚太区总裁。最后职业经理人职位为香港上市公司全球首席运营官兼中国区总裁。受过欧美管理学院及跨国企业多年历练。十六年的外企经验,创造出色的业绩和丰厚的实践经验。中国企业历经近20年的发展,实力已有很大的增长。在经历了创业期,成长期后,目前企业已进入了转型期,我们所看到的是,更多的中国企业出现了增长的减慢、竞争压力的倍增、市场化能力的下降,这是为什么呢？企业又该如何变换呢？中国企业的成就,无疑是与企业的努力分不开的,但更重要的是——改革开放所带来的工业化进程以及中国承接了全球工业制造基地的转移；并且随之而来的中国市场蓬勃的发展,带来的需求的拉动,这些均为随势而为的中国企业造就了成功的大势！今天中国企业遇上这些问题,才是企业到了真正该面对自身能力的时候！中国企业目前依赖的是资源加工——全球产业链的低端分配和劳动力市场的充足供应；但随着全球化进程的加剧,竞争的规模愈来愈大、愈来愈复杂,竞争的现实也变得愈来愈残酷！如此猛于虎的竞争阶段,企业又该如何面对呢？索尼a9

决策的时候很鲁莽,计划的时候不周到,执行的时候不坚决,控制的时候不得力,结束的时候当然就无法得到各个方面的满意一段永远没有吹响的集结号；一场事先已知的以卵击石的阻击战役；一群生死与共、血肉相连、慷慨大义的战斗英雄；一段不为人知的背弃故事……这是最近热映的大片《集结号》带给我们的印象碎片。《集结号》为我们讲述了一个什么样的悲壮故事呢？在一次战役中,团长给连长谷子地下达了阻击敌人的命令,让他们坚守4小时以集结号为令撤退。然而在坚守阵地的12个小时里,集结号始终没有吹响,除了谷子地,其余战士全部阵亡。进入和平年代后,这47名战士被定为“失踪”,谷子地开始寻找战士的遗体、为追溯他们“烈士”的称号而努力。作为冯小刚的最新力作,其大导演、大制作、大场面带来的当然是令人震撼的视听冲击、曲折悲壮的故事情节,还有这部影片所折射出的战争意义与牺牲的价值问题,都让欣赏者所获良多。然而作为企业管理者,除了上述几点,从这部影片中,我们还能够看到什么呢？我们看到,《集结号》不仅是一个影片,而且是一次战场上的管理实践,是用电影语言演绎的一次失败的项目管理。关于集结号有没有吹响的追查,关于阻击战本身是否就是牺牲战的追问,从昔日战场格杀的远镜头索尼a9