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绩效考核的目的在于帮助员工改善绩效,而不是打分划等,绩效面谈是达到这一目的的必由途径！岁末年初,又是绩效考核的时节,这个时候,各家企业的绩效考核工作都在紧张地筹备或实施当中。那么,绩效考核工作如何开展？怎样才能使企业的绩效考核工作收到成效？是仅仅在人力资源部下发的表格上打分,然后按照要求划分等级吗？显然不是。也许很多企业并没有完善的绩效管理机制,并没有培训管理者的绩效管理思想和技能,仅仅要求管理者对员工进行打分,但我们必须清楚,这种“黑屋子”里的打分行为对于员工没有任何意义,它既无法给员工一个合理的评价,也不能帮助员工改善绩效,充其量只是进行了一场主题为“绩效考核”的集体表演,当表演结束回到现实之后,一切恢复平静,本来对绩效考核寄予期待的老总所能收获的也许只是各级管理者的不满和员工的情绪低落,因为这样的绩效考核方式给管理者和员工双方都带来了伤害,扰乱了管理者的工作秩序,打击了员工的积极性。这就是所谓绩效考核是柄双刃剑的题中之意,用得好,能带来收益,用得不好,反倒伤到自己。相对来说,面谈的过程更加重要。所以,管理者一定要在面谈过程中注意方式、方法,使面谈在融洽的气氛中进行,在愉快的告别中结束,真正起到帮助员工改进绩索尼4k电视

“‘郑明明’也在下乡。”CMM国际集团主席、CMM蒙妮坦国际集团董事长,全国政协委员、北京市政协委员及多个国际美容协会主席的郑明明女士,近日在接受《中国经济周刊》专访时透露,伴随着“家电下乡”的热潮,“郑明明”这一著名本土化妆品牌也全力推进下乡。郑明明创立的“郑明明”品牌是目前仅存的几个化妆品本土品牌之一。作为该品牌掌门人的郑明明教授,曾荣获“国际美容教母”的桂冠,这是世界美容业的“诺贝尔奖”。该奖项7年才评一次,仅产生过4位得主,而郑明明成为获此殊荣的第一个中国人,也是第一个亚洲人。此后,她又分别荣获了“个人终生成就奖”、“美容终生成就奖”和“世界杰出华人奖”以及“国际美容贡献大奖”和“20世纪末影响中国美容美发首位人物”等,并被美国西阿拉巴马州大学颁授荣誉博士学位。自1966年在香港创办CMM蒙妮坦美发美容学院以来,郑明明在全国各地建起了20多家美容美发学院,在50多个省市建立了1000多个产品销售网,还有1000多家蒙妮坦特许加盟店,资产达十亿港元。在一些人看来,中国化妆品市场主要在一、二线城市,农村市场份额几乎可以忽略;而且,在农村开拓市场甚至会影响到品牌的“高端形象”。那么“郑明明”又为什么要下乡?郑明明是怎么想的? “郑明索尼4k电视

从潘家园淘货的大爷,到拍卖场上一掷千金的买家,古典艺术品有着从低到高完整的购买群体。但是,曾被炒上天价的当代艺术品似乎长期以来并没有“群众基础”,就像一座耀眼却“没有基座的金字塔”。惨不忍睹的拍卖会、收缩撤离的画廊、少人问津的展览、转行做装修的“当代艺术家”们在低靡的艺术品市场中,当代艺术的天价“大泡泡”被一个个捅破,这一切似乎应验了“非当代”们的预言:“炒作出来的繁荣迟早完蛋”。然而,当代艺术并没有因为一种繁荣的落幕而落寞,反而有另一种生命力在悄然生长。金融危机不仅给了中国当代艺术一个沉淀自省的机会,也带给了当代艺术的另一种可能性——中低端的当代艺术市场正在形成。放弃幻想、冷静下来的中国当代艺术正在寻找新的生命力。新富阶层的新宠4月26日,Rachel和一万多人一起挤进了北京的农业展览馆,这里正在举办“2009艺术北京当代艺术博览会”,而她是为了她的新家的一面墙而来的。“价格虽然有点超过我的预算,画家也没有什么名气,但我非常喜欢这种风格的作品。”Rachel告诉《中国经济周刊》,她订下了一幅80后新锐画家的作品,超写实风格,画面如照片般真实。由于和画廊有协议,Rachel不方便透露价格,“和一个限量版的这个差不多吧。”她指着手中索尼4k电视

B TO B的品牌很多时候其实被消费者和客户“绑架”了,因为公司已经不能够控制自己的品牌了时下,品牌建设正在发生新的变化——由终端客户到B TO B的转变。在B TO B的这个领域当中,我们必须要回答这样一个问题,“如何来表达我们各个公司产品的增加值,如何向我们的商业买家表达这样的一个价值,如何把这样的价值进行定义,如何在财务上来定义这样的价值,并且把它传递出去”。商业的品牌营销和消费者营销很类似,当然它们两者之间又有巨大的差别,商业的营销,要表达情感的价值,商业品牌建设也就是关乎于定义、分析、编制文件、说明,所有这些都是用于解释你所提供的产品或服务的价值,任何情感方面的品牌建设是一个超级的构架,它涉及了客户价值分析、经济价值分析,这些在B TO B当中都有体现。因为我们已经看到现在商业的购买者,我们的采购商们,他们所面临的是更严格的治理的要求,他们看到向商业用户销售是越来越难的挑战了,需要动用各种各样的活动,比如通过打高尔夫球,通过各种各样的活动进行,尤其是发达国家,我们看到监管越来越严格,越来越严格的法律限制过去营销的方式,或者情感式的、社交的营销方式。所以,我们面临的这个品牌建设和过去的消费者营销是不太一样的,在品牌营销建索尼4k电视

“Think Different”是苹果电脑一句很有名的广告词,也是苹果掌门人斯蒂芬·乔布斯传奇人生的真实写照。《福布斯》甚至认为他比比尔·盖茨更杰出,“因为他最先实现了电脑个人化,改变了我们对音乐和电影、电话以及电脑的认识,他的崇拜者之多甚至可以和托马斯·爱迪生相提并论。”另类思考造就了斯蒂芬·乔布斯英雄般的人生和苹果帝国的辉煌,让我们沿着他思考的轨迹去领悟品牌缔造与一飞冲天之道。把用户变成信徒。乔布斯在他20岁那年创造了苹果品牌——那个被咬掉一口的苹果——颠覆、开始、智慧、抛弃……但诱人,自此,他创立了一个宗教,一个关于流行的宗教,这个流行的元素背后隐藏着:个性、酷、时尚,拥有苹果产品的你,便意味着你就是见多识广、出类拔萃的精英中的一员。这种高度识别感的“身份文化”让原本是“上帝”的用户变成了苹果的“信徒”,而乔布斯则是众所拥趸的教主。乔布斯经年不息、维系教徒们狂热追捧的秘诀只有一条:那就是让苹果产品“小众”且“金贵”,拥有它你将获得超乎寻常的完美体验。把标准视为草芥。乔布斯傲慢、孤僻、暴躁、一意孤行、唯我独尊——一切陈规旧习在他的眼里都被视作无物。他受不了各种各样的约束,包括标准。乔布斯永远坚持在为自己的苹果立索尼4k电视