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一、我国石油企业国内外环境分析我国石油企业面临的国内环境1　国内石油资源供需现状石油资源开发难度增加,勘探成本升高。主力油田总体已进入产量递减阶段,开采难度大,成本不断攀升。剩余可探明石油资源中低渗透和稠油储量所占比例呈上升趋势,资源的经济性变差。而且,目前勘探重点向中西部和深水地区转移,那里多是山地、沙漠、戈壁、黄土塬、深水等地区,不仅地表条件恶劣,施工环境差、难度大,而且地下构造很复杂,油气聚集规律不清楚,造成勘探难度越来越大,勘探成本升高。我国石油消费正处在快速增长期,消费强度高,利用效率低。近年来,石油消费量从1991年的1.18亿吨增加到2008年的3.89亿吨,平均每年增长1517万吨,年均增长率达到了7％以上。2009年,石油消费量更是超过4亿吨,位居世界第2位。消费强度高伴随着利用效率低下,从每千美元GDP的石油消费量来看,西欧、北美和亚洲发达国家一般为0.05-0.1。而我国,2004年为0.19,相当于美国上世纪80年代初的水平。2　国内石油资源安全现状从国家石油储备的情况来看,中国的石油战略储备缺乏统一的规划和布局,石油储备基本处于空白状态。石油资源进口安全机制尚不完善,石油进口量大,来源集中、运输通道安全性能差,缺少石油供给与需求的监督评留学网

重大的公司变革涉及广泛,从战略方向调整、业务转型,到人员团队变化、组织架构再造以及公司文化的重构等等,这些变化皆为适应外部环境的改变。而如此复杂的变革也注定CEO们要承受巨大的压力。变革的成败取决于很多内外部因素,比如变革目标、变革时机的选择、组织与制度保障、内外部利益的协调等等。变革过程中,公司CEO们时常会遇到难以逾越的挫折,有时候,一件意想不到的突发事件就可能会让所有努力功亏一篑。过去几年里,有着112年历史的全球化工业领先企业陶氏化学公司CEO兼董事长利伟诚就一直为推动公司的整体变革而努力。去年,利伟诚遭遇了变革的生死考验,但他坚持了下来,初步实现了既定的目标。成功的公司变革者是幸运的,但成功绝非偶然,他们的一个共性是在遇到不可预测的挫折时能凭借“韧的战斗”逾越障碍,最终把清晰的战略目标执行下去,这也是陶氏这家世界500强+百年老店由“沉重的肉身”返老还童的关键。连日来的暴雨令上海潮湿而闷热,8月5日,上海难得出现了蓝天白云。午饭时间,位于上海张江高科技园区张衡路936号的陶氏化学公司上海中心的餐厅里比往常热闹很多。老员工们发现,原本宽敞的餐厅很难找到空位。“本周罗门哈斯的400多名员工开始入驻陶氏中心办公了。”陶氏亚留学网

当代营销的核心是品牌营销,产品竞争也愈集中体现为品牌竞争。品牌营销追求的最终目标便是依据品牌资产构成要素,实施品牌营销可以从品牌认知营销、品牌质量营销、品牌联想营销和品牌忠诚营销四个方面着手考虑,这也正是品牌营销的四部曲。品牌营销成为市场营销组合中的核心上个世纪5 0年代初,尼尔·包顿首次提出“市场营销组合”概念,确立了营销组合的12个要素,即产品计划、价格、厂牌、分配线、人员销售、广告、促进销售、包装、陈列服务、实体分配、市场情况调查和分析。后来,尤金·麦卡锡,又将营销组合归纳为产品策略、价格策略、分销策略和促销策略。自那时起,营销学的主流观点一直都把产品作为营销组合策划的对象,产品策略、价格策略、分销策略、促销策略的谋划都围绕着产品来进行,产品营销是传统营销的核心。随着营销理论和实务的发展,营销对象正在逐渐由产品转变为品牌。当代营销的核心是品牌营销,产品竞争也集中体现为品牌竞争。著名的可口可乐,卖得不是产品而是品牌,靠着世界级品牌效应,到处拓展市场,击败对手,成为饮料行业的领导者。品牌营销已成为市场营销及其组合的核心内容。营销组合中产品策略的重点是品牌策略,与产品有关的各种问题,集中体现在品牌上。比如,产留学网

十堰市朋鑫橡胶集公司是一家生产各类橡胶杂件、汽车方向盘、轮胎翻新的综合性的国有化工企业,拥有职工3500名,固定资产3．5个亿,年上交国家税收S000万元,其产品除与东风汽车公司配套外,还销往全国20多个省、市、区。记者走进了位于武当山下的朋鑫橡胶集团公司,首先映入眼帘的是红白磁砖相间的驰车场,驰车场中心是一硕大圆形水池,池中立着假山,绕山盘旋的凌宵花正自凌霜绽放。假山真水间的红鲤鱼燕阵般地剪开秋水,正自呼风唤浪……在公司党委书记兼总经理刘立安的办公室,一幅书法作品跃然入目：“爱岗者荣,嬉业者耻；技优者荣,艺劣者耻；俭朴者荣,奢侈者耻。”爱岗者荣嬉业者耻“爱岗敬业是一家企业兴旺发达的基础。说白了,岗位就是你生活的饭碗,就是你生存的依托,就是你养家活口的保证。那些‘爱岗就是爱党、敬业就是爱国’的空口号不肖多唱,今日不爱岗明日就下岗,令日不敬业明日就失业。你下岗失业了,就会恰党和国家增加一份负担,就是对自身的生存不负责任。因此,你必须倾注全都感情、竭尽所有智慧开创性地完成好每一份工作：爱岗者荣,嬉业者耻。”——摘自2004年12周21日刘立安在爱岗敬业总结表彰会上的讲话。2004年,朋鑫橡胶集团公司有109人因爱岗敬业受到表彰,奖金各5000元留学网

《商务周刊》:几年前陶氏就开始了大范围的公司转型,从业务、组织架构以及管理模式等方面进行了一系列的变革,这些变革目前的进展如何,与以前公司模式相比陶氏发生了哪些深刻变化?麦健铭:很多人问我,像陶氏这样有100多年历史的企业,其真正的优势在哪里?我想我们的最关键的优势体现在公司的管理模式和组织架构,能够随着外部商业环境的变化随时进行变化。很多人认为变革是非常容易的事情,但是对于像陶氏这样有着非常悠久历史的大型企业来说,其实变革并非易事。陶氏转型是个长期的过程,也是未来漫长旅程的一个新开端。陶氏希望通过公司转型,为公司未来100年的发展打好基础。整个转型包括三个方面,这三个方面都是同时推进的。首先是加大在新兴市场的投资,通过这样的转型,使得我们能够更好的从新兴市场的经济发展当中获益。第二,是业务模式转型。过去陶氏的产业链布局和业务模式是基于陶氏在北美地区能够获得怎样的化工原材料为基础的,但随着上游原材料的大幅涨价,传统的业务模式已经不再适应陶氏未来的发展。所以,陶氏希望在继续成为一体化的化工企业基础上,整合产业链。具体说,就是与上游原材料企业合资,以获得成本更经济的原材料,剥离利润较低的基础化学产品业务,实行“轻资产”战留学网