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十堰市朋鑫橡胶集公司是一家生产各类橡胶杂件、汽车方向盘、轮胎翻新的综合性的国有化工企业,拥有职工3500名,固定资产3．5个亿,年上交国家税收S000万元,其产品除与东风汽车公司配套外,还销往全国20多个省、市、区。记者走进了位于武当山下的朋鑫橡胶集团公司,首先映入眼帘的是红白磁砖相间的驰车场,驰车场中心是一硕大圆形水池,池中立着假山,绕山盘旋的凌宵花正自凌霜绽放。假山真水间的红鲤鱼燕阵般地剪开秋水,正自呼风唤浪……在公司党委书记兼总经理刘立安的办公室,一幅书法作品跃然入目：“爱岗者荣,嬉业者耻；技优者荣,艺劣者耻；俭朴者荣,奢侈者耻。”爱岗者荣嬉业者耻“爱岗敬业是一家企业兴旺发达的基础。说白了,岗位就是你生活的饭碗,就是你生存的依托,就是你养家活口的保证。那些‘爱岗就是爱党、敬业就是爱国’的空口号不肖多唱,今日不爱岗明日就下岗,令日不敬业明日就失业。你下岗失业了,就会恰党和国家增加一份负担,就是对自身的生存不负责任。因此,你必须倾注全都感情、竭尽所有智慧开创性地完成好每一份工作：爱岗者荣,嬉业者耻。”——摘自2004年12周21日刘立安在爱岗敬业总结表彰会上的讲话。2004年,朋鑫橡胶集团公司有109人因爱岗敬业受到表彰,奖金各5000元留尼汪

《商务周刊》:几年前陶氏就开始了大范围的公司转型,从业务、组织架构以及管理模式等方面进行了一系列的变革,这些变革目前的进展如何,与以前公司模式相比陶氏发生了哪些深刻变化?麦健铭:很多人问我,像陶氏这样有100多年历史的企业,其真正的优势在哪里?我想我们的最关键的优势体现在公司的管理模式和组织架构,能够随着外部商业环境的变化随时进行变化。很多人认为变革是非常容易的事情,但是对于像陶氏这样有着非常悠久历史的大型企业来说,其实变革并非易事。陶氏转型是个长期的过程,也是未来漫长旅程的一个新开端。陶氏希望通过公司转型,为公司未来100年的发展打好基础。整个转型包括三个方面,这三个方面都是同时推进的。首先是加大在新兴市场的投资,通过这样的转型,使得我们能够更好的从新兴市场的经济发展当中获益。第二,是业务模式转型。过去陶氏的产业链布局和业务模式是基于陶氏在北美地区能够获得怎样的化工原材料为基础的,但随着上游原材料的大幅涨价,传统的业务模式已经不再适应陶氏未来的发展。所以,陶氏希望在继续成为一体化的化工企业基础上,整合产业链。具体说,就是与上游原材料企业合资,以获得成本更经济的原材料,剥离利润较低的基础化学产品业务,实行“轻资产”战留尼汪

原标题：中石化重庆一输油管道因滑坡拉裂泄漏柴油部分流入长江 新华社重庆7月1日电（记者陈国洲、赵宇飞）6月30日17时45分，位于重庆市南岸区的一条中石化输油管道受暴雨滑坡影响被拉裂，发生柴油泄漏，部分流入长江水域。 记者从重庆市委宣传部获悉，泄漏发生在中石化重庆分公司位于南岸区峡口镇大石村的一处输油管道，事发地紧邻汇入长江的兰草溪，共泄漏柴油22立方米、约18．5吨，部分泄漏柴油经兰草溪流入长江，在入江口形成500至600平方米的油面。 事发后，有关部门立即赶赴现场指挥处置。迅速关停输油管道，控制现场火源，严防发生次生灾害，紧急转移周围9户群众。30日20时，柴油泄漏被控制。同时，设置围油栏，派遣专业船只对江面污油进行清除，并调集市环保局、市自来水公司等多部门对漏油区域土地和长江污染进行监测和评估。 记者1日中午在事发地附近看到，一些工人正在对受油土壤喷洒药水，兰草溪河道与长江交汇口，还有不少工作人员在做后续清理工作。 据介绍，此次山体滑坡和柴油泄漏未造成人员伤亡；截至目前，漏油区域无燃爆隐患，沿线自来水厂取水水质石油类浓度未超标，取供水均正常。 解读新闻热点、呈现敏感事件、更多独家分析，尽在凤凰网微信（ID：留尼汪

企业文化整合是企业并购实施阶段中重要的环节,但它也是最难以把握的。在市场经济竞争中,企业竞争的核心已转向人才的竞争,转向企业文化的竞争。因此,企业并购过程不仅仅是企业间有形资产和无形资产的优化组合,更重要的是企业文化的优化组合。因为企业文化整合是企业并购成败的关键所在,是现代企业管理构筑企业核心竞争力的一重要组成部分。企业文化整合对并购企业目标实现的影响企业文化通常被看作企业或企业管理的灵魂。从企业文化的上述含义看,一旦企业形成了其独特的文化,就很难为其它企业所获取和模仿。企业文化的上述特点,决定了并购企业文化整合的焦点应集中于企业的价值观念和精神文化层面。而并购后的文化整合就是要以原有的优势文化为基础,通过两种不同文化之间的相互接触、交流、吸收、渗透及对其过程的管理,即吸收不同文化中的优秀成分,同时去掉一些落后成分,而建立起来的一种更加具有生命力和市场竞争力的新的企业文化体系。企业并购的动因可以归纳为以下几种：经营协同效应；财务协同效应；多元化动机；企业扩张动机；；管理者显示才能和业绩动机。企业并购主要目标是考虑两家企业并购后如何能为股东和利益相关者创造更大的价值。为了提高企业并购的成功率,很重要留尼汪

国化学工程第三建设公司位于安徽省淮南市,于1962年组建成立。当年,为了建设淮南化肥厂,国家从东北、兰州、南京等地调集数支建筑队伍汇集淮南。经过40多年的发展,已经成长为中国石油化工行业一家大型综合性建筑安装企业,具有多项工程一级总承包资质和直接对外经营权,同时拥有设计、监理、工程咨询等业务资质。现有在册职工7300人,平均年龄为37岁。其中工程、经济等各类专业技术和管理人员271 8人。拥有国家一级项目经理260人、各类高中级人才1026人,各类工人技师528人。以经营为突破口,提升企业活力几年来,公司一直将经营工作视为龙头,始终把市场开拓放在首位,并在经营管理上作中积累了一些经验。确立经营战略定位,建立长效经营机制。1 999年至2001年,在国家基本建设规模压缩、建筑市场持续低迷的严峻形势下,公司遇到了前所未有的困境,市场占有率萎缩,效益大幅滑坡,加之企业长期以来在计划经济体制下形成的市场意识、管理体制、经营机制已不能适应市场竞争的需求,企业面临着严峻的生存危机。面对急剧逆转的内外部形势,公司立足企业实际,调整发展思路,从职工最关心的根本问题抓起。把年度的目标锁定在解决吃饭问题上,从解决职工吃饭问题到解决企业的生存问题。将2000年至2002留尼汪