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在西班牙首都马德里市,福利性保障房往往和最先进的设计公司、高质量的施工队伍、前端的科技和节能环保手段相连,低成本、高质量、设计感成为其特有标志。更为关键的是,它在追求公平道路上的努力,可供其同行学习借鉴。定期检查和0.7%的不规范率马德里市住房监督服务处的工作人员每天驾驶迷你小车穿行于马德里市的条条街道,其职责是依法确保居住在社会福利保障住房里的住户确实是抽签抽到的可以享受此福利的人。这个2004年才开始运行的机构隶属于马德里市住房局,由25个专业人士组成。他们每个工作日的检查路线由电脑随机抽取,从早上8点开始按照电脑上抽到的地址进行检查,从市中心到市郊新区。他们不知道下一个检查到的对象是谁,住户也不知道他们何时会登门拜访。房子空置的、由户主亲戚居住的、抽签抽中的合法享有者过世的、住户不提供本人信息的,包括强行占用的……都属于日常巡逻工作中常见的嫌疑情况。监督员要检查全市18714处住宅,而每套住宅一年内至少要面对两次随机抽检,从这项工作开始到现在,市政府统计至少完成了超过40万次的上门检查。在这些检查当中,监督员总共立案2712起,截至2010年5月,计有127户被发现有问题,这个比例只有总规模的0.7%。而迄今为止,只有一起因纠纷走畅游

从2003年开始,外资巨头开始瞄准中国本土化妆品企业,将几个在市场上相对比较活跃的知名品牌收入囊中,但这并非是善意的双赢合作,而是直接以资本意志吞并本土企业,几次大笔一挥,就将这些曾经辉煌一时的本土品牌如小护士、羽西、丝宝和大宝全部拿下,表面上看,这些历经万难终获成功并开始进入收获期的品牌,嫁入豪门后一定会前途无量,实际上这些品牌的命运都不济,将来也不会再度辉煌。现在新一轮的资本风又开始席卷中国化妆品企业,这就带出这样一个问题：中国本土的化妆品企业,究竟应该往哪里走？本土化妆品品牌面临的尴尬 我有幸在2006年与中国本土一化妆品企业达成合作,所以,通过几个月时间的深入了解,对中国本土化妆品企业在这一特殊领域的抗争有了非常清晰的认识。首先,化妆品行业的利润诱惑,使得中国很多企业进入了这一领域,尤其以围绕着日化帝国广州宝洁公司周围的广东企业为核心,但是,由于这个行业的特殊性,中国本土企业虽然在市场开放之处,抓住了某些市场机会而成就了自己的一翻事业,这之中典型的代表如小护士、羽西和大宝,却依然没有健康的走下去,究竟是何原因呢？随着研究的深入,我发现这样一些行业现象：1、中国大部分本土化妆品企业都没有深刻了解行业本质,所以竞争层畅游

最近,国际知名评级机构陷入空前的“信任危机”,美国政府和司法部门就其在评定次贷抵押债券衍生品级别时是否欺骗投资者,甚至与华尔街投行互相勾结展开了调查。分析人士认为,少数“寡头”垄断评级行业、享受特殊法律地位却未受到有效监督是问题的关键所在。因此,如何限制评级巨头权力、加强评级机构监管已成为美国金融监管改革的重要议题之一。信用评级机构的作用是评估风险并决定债券发行人能否向投资人偿付所承诺的本金和利息。无论是政府还是企业,如果没有良好的信用评级就无法进入国际债券市场。信用评级越低,所发行债券的收益率就越高,换言之,发债方融资的难度就越大。由此可见,评级机构在国际金融体系中的地位举足轻重。由于历史原因,目前标准普尔公司、穆迪投资者服务公司和惠誉国际信用评级公司基本垄断了国际信用评级行业。20世纪30年代,美国联邦监管部门要求银行只能投资由此三大评级机构评为“投资级别”的债券。随后数年间,美国联邦和各州的监管部门纷纷出台类似规定,要求券商、保险公司以及养老基金将债券评级作为其投资决策的基础,并给予评级机构官方认可的地位。1975年,美国证券交易委员会建立了全国认可统计评级组织并制定了加盟标准,标普、穆迪和惠誉成为第一畅游

编辑同志:近年来,随着城镇化速度的加快,城镇规模不断扩张,城市周边的农用耕地大量被征用,城市附近出现了大量的失地农民,这些农民失去赖以生存的土地,成了城市中的无业游民。他们种田无地、就业无岗、保障无份、创业无钱,已成为影响社会稳定的一个因素。根据社会经济发展的客观实际情况,建议社会劳动保障部门重视失地农民的生活、创业问题,给失地农民发放再就业优惠证,加强对失地农民的再就业培训,使其尽快掌握谋生技能。财政部门、社会劳动保障部门、金融机构应及时扩大下岗失业小额担保贷款的发放对象,把失地农民也纳入其发放范围;将申请下岗失业小额担保贷款的“三证”,即失业登记证、培训结业证、再就业优惠证,改为失业登记证、培训结业证、再就业优惠证,让失地农民也能享受到国家财政贴息贷款的扶持,促进失地农民自主创业自谋职业,尽快融入到城市生活中。人民银行汉中市中心支行戴硕畅游

中国网通是在原中国电信集团基础上分离的、通过重组建立的电信集团公司。成立之初,对业务的发展没有清晰的定位,因此延请了波士顿咨询公司帮助其建立经营管理模式。波士顿咨询公司认为,企业战略规划的原则是明确适合企业的商业模型。企业只有选择了正确的商业模型进行运作,才能实现企业制定的战略目标,进而实现企业战略规划。“波士顿咨询商业模型”对中国企业确立经营管理模式和商业盈利模型同样具有很强的指导意义。一、波士顿战略方法论波士顿咨询公司成立于1963年。成立之初就在总部建立起高度集中的智力资源中心,并致力于成为管理咨询行业先进理念和技术的创立者,成为这一行业内的“思想领袖”。在这一理念的指导下,通过对管理和咨询实践的不断总结、探索、创新。跟麦肯锡相比,波士顿更早地意识到了工具和理论总结的意义,提出了一系列咨询分析工具和管理概念,如著名的经验曲线、增长／份额矩阵分析模型、持续增长方程式、以时间为本的竞争、股东总值、投资或产品组合分析法、时效竞争法、针对市场细分的营销法、全方位品牌管理等等,并且把商业模型带进了咨询业的主流思想之中。其在1970年提出的增长／占有率矩阵,即众所周知的波士顿矩阵,在20世纪80年代即成为了美国各公司畅游