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当代营销的核心是品牌营销,产品竞争也愈集中体现为品牌竞争。品牌营销追求的最终目标便是依据品牌资产构成要素,实施品牌营销可以从品牌认知营销、品牌质量营销、品牌联想营销和品牌忠诚营销四个方面着手考虑,这也正是品牌营销的四部曲。品牌营销成为市场营销组合中的核心上个世纪5 0年代初,尼尔·包顿首次提出“市场营销组合”概念,确立了营销组合的12个要素,即产品计划、价格、厂牌、分配线、人员销售、广告、促进销售、包装、陈列服务、实体分配、市场情况调查和分析。后来,尤金·麦卡锡,又将营销组合归纳为产品策略、价格策略、分销策略和促销策略。自那时起,营销学的主流观点一直都把产品作为营销组合策划的对象,产品策略、价格策略、分销策略、促销策略的谋划都围绕着产品来进行,产品营销是传统营销的核心。随着营销理论和实务的发展,营销对象正在逐渐由产品转变为品牌。当代营销的核心是品牌营销,产品竞争也集中体现为品牌竞争。著名的可口可乐,卖得不是产品而是品牌,靠着世界级品牌效应,到处拓展市场,击败对手,成为饮料行业的领导者。品牌营销已成为市场营销及其组合的核心内容。营销组合中产品策略的重点是品牌策略,与产品有关的各种问题,集中体现在品牌上。比如,产留守妇女

十堰市朋鑫橡胶集公司是一家生产各类橡胶杂件、汽车方向盘、轮胎翻新的综合性的国有化工企业,拥有职工3500名,固定资产3．5个亿,年上交国家税收S000万元,其产品除与东风汽车公司配套外,还销往全国20多个省、市、区。记者走进了位于武当山下的朋鑫橡胶集团公司,首先映入眼帘的是红白磁砖相间的驰车场,驰车场中心是一硕大圆形水池,池中立着假山,绕山盘旋的凌宵花正自凌霜绽放。假山真水间的红鲤鱼燕阵般地剪开秋水,正自呼风唤浪……在公司党委书记兼总经理刘立安的办公室,一幅书法作品跃然入目：“爱岗者荣,嬉业者耻；技优者荣,艺劣者耻；俭朴者荣,奢侈者耻。”爱岗者荣嬉业者耻“爱岗敬业是一家企业兴旺发达的基础。说白了,岗位就是你生活的饭碗,就是你生存的依托,就是你养家活口的保证。那些‘爱岗就是爱党、敬业就是爱国’的空口号不肖多唱,今日不爱岗明日就下岗,令日不敬业明日就失业。你下岗失业了,就会恰党和国家增加一份负担,就是对自身的生存不负责任。因此,你必须倾注全都感情、竭尽所有智慧开创性地完成好每一份工作：爱岗者荣,嬉业者耻。”——摘自2004年12周21日刘立安在爱岗敬业总结表彰会上的讲话。2004年,朋鑫橡胶集团公司有109人因爱岗敬业受到表彰,奖金各5000元留守妇女

《商务周刊》:几年前陶氏就开始了大范围的公司转型,从业务、组织架构以及管理模式等方面进行了一系列的变革,这些变革目前的进展如何,与以前公司模式相比陶氏发生了哪些深刻变化?麦健铭:很多人问我,像陶氏这样有100多年历史的企业,其真正的优势在哪里?我想我们的最关键的优势体现在公司的管理模式和组织架构,能够随着外部商业环境的变化随时进行变化。很多人认为变革是非常容易的事情,但是对于像陶氏这样有着非常悠久历史的大型企业来说,其实变革并非易事。陶氏转型是个长期的过程,也是未来漫长旅程的一个新开端。陶氏希望通过公司转型,为公司未来100年的发展打好基础。整个转型包括三个方面,这三个方面都是同时推进的。首先是加大在新兴市场的投资,通过这样的转型,使得我们能够更好的从新兴市场的经济发展当中获益。第二,是业务模式转型。过去陶氏的产业链布局和业务模式是基于陶氏在北美地区能够获得怎样的化工原材料为基础的,但随着上游原材料的大幅涨价,传统的业务模式已经不再适应陶氏未来的发展。所以,陶氏希望在继续成为一体化的化工企业基础上,整合产业链。具体说,就是与上游原材料企业合资,以获得成本更经济的原材料,剥离利润较低的基础化学产品业务,实行“轻资产”战留守妇女

原标题：中石化重庆一输油管道因滑坡拉裂泄漏柴油部分流入长江 新华社重庆7月1日电（记者陈国洲、赵宇飞）6月30日17时45分，位于重庆市南岸区的一条中石化输油管道受暴雨滑坡影响被拉裂，发生柴油泄漏，部分流入长江水域。 记者从重庆市委宣传部获悉，泄漏发生在中石化重庆分公司位于南岸区峡口镇大石村的一处输油管道，事发地紧邻汇入长江的兰草溪，共泄漏柴油22立方米、约18．5吨，部分泄漏柴油经兰草溪流入长江，在入江口形成500至600平方米的油面。 事发后，有关部门立即赶赴现场指挥处置。迅速关停输油管道，控制现场火源，严防发生次生灾害，紧急转移周围9户群众。30日20时，柴油泄漏被控制。同时，设置围油栏，派遣专业船只对江面污油进行清除，并调集市环保局、市自来水公司等多部门对漏油区域土地和长江污染进行监测和评估。 记者1日中午在事发地附近看到，一些工人正在对受油土壤喷洒药水，兰草溪河道与长江交汇口，还有不少工作人员在做后续清理工作。 据介绍，此次山体滑坡和柴油泄漏未造成人员伤亡；截至目前，漏油区域无燃爆隐患，沿线自来水厂取水水质石油类浓度未超标，取供水均正常。 解读新闻热点、呈现敏感事件、更多独家分析，尽在凤凰网微信（ID：留守妇女

企业文化整合是企业并购实施阶段中重要的环节,但它也是最难以把握的。在市场经济竞争中,企业竞争的核心已转向人才的竞争,转向企业文化的竞争。因此,企业并购过程不仅仅是企业间有形资产和无形资产的优化组合,更重要的是企业文化的优化组合。因为企业文化整合是企业并购成败的关键所在,是现代企业管理构筑企业核心竞争力的一重要组成部分。企业文化整合对并购企业目标实现的影响企业文化通常被看作企业或企业管理的灵魂。从企业文化的上述含义看,一旦企业形成了其独特的文化,就很难为其它企业所获取和模仿。企业文化的上述特点,决定了并购企业文化整合的焦点应集中于企业的价值观念和精神文化层面。而并购后的文化整合就是要以原有的优势文化为基础,通过两种不同文化之间的相互接触、交流、吸收、渗透及对其过程的管理,即吸收不同文化中的优秀成分,同时去掉一些落后成分,而建立起来的一种更加具有生命力和市场竞争力的新的企业文化体系。企业并购的动因可以归纳为以下几种：经营协同效应；财务协同效应；多元化动机；企业扩张动机；；管理者显示才能和业绩动机。企业并购主要目标是考虑两家企业并购后如何能为股东和利益相关者创造更大的价值。为了提高企业并购的成功率,很重要留守妇女