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建立现代企业管理制度并不仅仅是一个产权关系界定的问题,从本质上讲,现代企业管理制度应该是一个适应现代经济,文化,科技开发展,有效地整合企业资源以实现企业目标与责任的制度体系。如何在制度规范下有效整合企业资源以实现企业目标与责任,实是一个动态的创造遣性的过程,这一过程我们称之为管理。中国是一个文明古国,其历史源远流长,其文化思想博大精深,中国古代劳动人民在丰富的社会生活中创造了许多管理方法,留下了许多管理的精辟见解,将中国古代先进文化融入到现代企业管理中具有十分重要的意义。一、中国古代管理思想中国传统文化远源流长,博大精深,它是中华民族在漫长的历史岁月中所创造出来的,属于全人类的共同宝贵的精神财富,在相当长的历史时期里,中国文化一直处于世界领先地位,给世界文明做出了巨大贡献。至今,中国古代文化中的精华仍在中国乃至世界继续发挥着重要的影响和作用。以人为本的管理思想中国古人已经认识到管理事物的核心在于掌握人,也就是调节人际关系,管理人的行为,引导人的心理反映,以实现管理目的。古代管理学家们认为,人的本质是基本相同的,然而人的行为能力却极不相同。要管理好人和事物,就要充分理解这一点,并尽可能创造条件,使人的行为能力发挥出番泻叶

一、BOT与PFI的概念BOT是英文建设一运营一移交的缩写,是指政府通过契约授予私营企业以一定期限的特许专营权,许可其融资、设计、建造、经营和维护的特定项目,并准许其在规定的特许期内通过向用户收取费用或出售产品以清偿贷款,回收投资并赚取利润；特许权期限届满时,该基础设施无偿移交给政府。在BOT过程中,私营企业是在获得许可权的情况下,通过招标的方式取得通常由政府部门承担的建设和经营特定基础设施的专营权；获得特许经营权的私营企业在特许权期限内负责项目的建设、经营、管理,并用取得的收益偿还贷款；而一旦特许权期限届满,项目公司须无偿将该基础设施移交给政府。PFI是私人主动融资的英文缩写,其含义是公共工程项目由私人资金启动、投资兴建,政府授予私人委托特许经营权,通过特许协议,政府和项目的其他各参与方之间分担建设和运作风险。它是继BOT之后又一优化和创新的公共项目融资模式,是国际上用于开发基础设施项目的一种模式,其要领是利用私有资金来开发、实施、建设公共工程项目。在PFI模式下,公共部门在合同期限内因使用承包商提供的设施而向其付款；在合同结束时,有关资产的所有权或者部分留给私人承包商,或者交回公共部门,这取决于原始合同条款的规定。PFI最番泻叶

货币中性问题一直是国内外经济学家争论的热点。本文在回顾了货币中性理论及国内外学者对不同国家实证研究的基础上,运用单位根、协整、格兰杰因果检验的方法,对我国1990-2007年这18年间实际产出和货币供应量等相关数据分析,得出中国在长期内货币是中性的结论。一、问题的提出货币中性问题涉及对货币在实际经济运行中最基本作用的评价问题,也就是货币数量的变动是否会引起经济中实际变量的变动。这一问题,一直是西方经济学派争论的焦点。货币中性,是指名义货币存量的变动对实际经济变量不产生影响,所带来的仅仅是名义价格水平的变动,对一些实际变量没有实质性的影响。货币如果具体从经济变量指标来分析,就要看货币供应量的变化对一般价格水平和相对价格水平的影响差异。如果货币供给变化只引起一般价格水平的变化,那么货币就是中性的；反之,如果货币供给变化引起相对价格和实际产出发生变化,那么货币则是非中性的。理论回顾古典学派货币中性论的理论基础是萨伊定律和瓦尔拉斯的一般均衡论。古典经济学理论认为,货币经济不是覆盖于实物经济上的一层面纱,货币供给量对实际经济过程不发生实质性影响。古典经济学货币中性的观点应该是货币长期中性的观点。因为休谟认为,“在货币增加番泻叶

摘要：高绩效组织需要有一j比出类拔莩的管理者,出类拔萃的管理者应该有超群的领导力。领导力的精髓就是赢得追随者。提升领导力要求管理者做学习的楷模,榜样也是领导力；管理者应该提升亲和力；学会用人激励人；要凝聚人心,营造持续合作的环境。赢得追随者是每个管理者的愿望,管理者应该修炼自己,这是事业成功的基石。企业管理者拥有组织赋予的职位和权力．承担计划、组织、领导、控制、创新等项管理职能,这儿讲的领导职能就是指挥、带领、引导和鼓励下属为实现企业目标而努力的过程。这一过程能否达到预期成效,与管理者领导力的强弱密切相关。对领导力的理解,有不同观点。1．领导力就是领导能力。罗伯特·A·波特诺认为,成功领导有四种能力。指向性思考,最终产生一种设想或确定一个方向,包括方向设定和方向抉择。后果思考,以谨慎的判断为基础,对风险深思熟虑。影响战略,领导的核心是影响他人的能力,对组织成员施加影响,目的是用合作取代抵制。交流技巧,是指防止和解决人与人之间出现问题的方法,有效的表达技巧可以控制影响组织成员。2．领导力就是领导者与追随者相互作用的台力,它与领导者能力和追随者能力的大小咸正比,与阻力大小成反比。领导力就是赢得追随者的能力。领导者番泻叶

编者按:2008年以来,由于国际、国内经济环境和经济条件的变化,导致中小企业发展和运营遇到了不少新困难和问题。如何通过管理创新来扭转目前中小企业的不利局面,并使其转“危”为“机”,是中小企业首要解决的问题。在“第二届中国管理科学大会”上,著名经济学家、中西部发展和改革研究院院长任玉岭在接受本刊记者采访时,就中小企业创新发展、走出困境,提出了一些建设性的意见。本刊特约记者结合他的大会发言加以整理,以访谈的形式刊发,以飨读者。记者:2008年以来,或者说从2007年下半年开始,我国多数中小企业,特别是外向型中小企业的生产经营逐步陷入因境,举步维艰。您认为我国中小企业遇到的主要困难和问题是什么?中小企业不景气,会带来什么样的社会影响?任玉岭:我把中小企业遇到的因难和问题比喻为刺向中小企业的“五把刀”。这“五把刀”一是原材料涨价;二是人民币升值;三是融资困难;四是劳动力成本上升;五是税收政策改革。此外,土地供应紧张和一些行业的垄断都给中小企业发展造成了一定困难,导致不少企业家失去了信心,个别企业倒闭,等等。中小企业发展受阻、不景气带给社会的不利影响不容忽视。中小企业多数是为大工业配套的企业,而且也是农民工就业量最大的企业群体。如果中番泻叶