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人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的关键因素。激励源于心理学术语,指激发人们行为的心理过程。将激励用于管理,是指激发员工的工作动机,用有效方法调动员工的积极性和创造性,激励机制运用的好坏在一定程度上决定企业的兴衰。物质激励要和精神激励相结合物质激励是指通过物质刺激的手段鼓励职工工作,在形式上主要表现为正激励,如发放工资、奖金、津贴、福利等；负激励,如罚款等。物质需要是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因。所以,物质激励是激励的基本模式,也是目前我国企业内部使用得最普遍的一种激励模式。人们不但需要物质激励,更需要精神激励。美国管理学家皮特就曾指出“重赏会带来副作用,因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息,影响工作的正常开展,整个社会的风气就不会正。”因此企业单独运用物质激励往往不能发挥长效,需要将物质激励和精神激励结合起来。创建适合企业特点的文化 管理在一定程度上就是用文化塑造人。文化管理是企业管理的重要内容,只有当企业文化能够真正融入每个员工心中,他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标。制定公平的激励制度 激励制度 首先应体现公平原则,要在广泛征求员工意见的基础上出台大家认可的制度,并且番号

建立现代企业管理制度并不仅仅是一个产权关系界定的问题,从本质上讲,现代企业管理制度应该是一个适应现代经济,文化,科技开发展,有效地整合企业资源以实现企业目标与责任的制度体系。如何在制度规范下有效整合企业资源以实现企业目标与责任,实是一个动态的创造遣性的过程,这一过程我们称之为管理。中国是一个文明古国,其历史源远流长,其文化思想博大精深,中国古代劳动人民在丰富的社会生活中创造了许多管理方法,留下了许多管理的精辟见解,将中国古代先进文化融入到现代企业管理中具有十分重要的意义。一、中国古代管理思想中国传统文化远源流长,博大精深,它是中华民族在漫长的历史岁月中所创造出来的,属于全人类的共同宝贵的精神财富,在相当长的历史时期里,中国文化一直处于世界领先地位,给世界文明做出了巨大贡献。至今,中国古代文化中的精华仍在中国乃至世界继续发挥着重要的影响和作用。以人为本的管理思想中国古人已经认识到管理事物的核心在于掌握人,也就是调节人际关系,管理人的行为,引导人的心理反映,以实现管理目的。古代管理学家们认为,人的本质是基本相同的,然而人的行为能力却极不相同。要管理好人和事物,就要充分理解这一点,并尽可能创造条件,使人的行为能力发挥出番号

一、BOT与PFI的概念BOT是英文建设一运营一移交的缩写,是指政府通过契约授予私营企业以一定期限的特许专营权,许可其融资、设计、建造、经营和维护的特定项目,并准许其在规定的特许期内通过向用户收取费用或出售产品以清偿贷款,回收投资并赚取利润；特许权期限届满时,该基础设施无偿移交给政府。在BOT过程中,私营企业是在获得许可权的情况下,通过招标的方式取得通常由政府部门承担的建设和经营特定基础设施的专营权；获得特许经营权的私营企业在特许权期限内负责项目的建设、经营、管理,并用取得的收益偿还贷款；而一旦特许权期限届满,项目公司须无偿将该基础设施移交给政府。PFI是私人主动融资的英文缩写,其含义是公共工程项目由私人资金启动、投资兴建,政府授予私人委托特许经营权,通过特许协议,政府和项目的其他各参与方之间分担建设和运作风险。它是继BOT之后又一优化和创新的公共项目融资模式,是国际上用于开发基础设施项目的一种模式,其要领是利用私有资金来开发、实施、建设公共工程项目。在PFI模式下,公共部门在合同期限内因使用承包商提供的设施而向其付款；在合同结束时,有关资产的所有权或者部分留给私人承包商,或者交回公共部门,这取决于原始合同条款的规定。PFI最番号

货币中性问题一直是国内外经济学家争论的热点。本文在回顾了货币中性理论及国内外学者对不同国家实证研究的基础上,运用单位根、协整、格兰杰因果检验的方法,对我国1990-2007年这18年间实际产出和货币供应量等相关数据分析,得出中国在长期内货币是中性的结论。一、问题的提出货币中性问题涉及对货币在实际经济运行中最基本作用的评价问题,也就是货币数量的变动是否会引起经济中实际变量的变动。这一问题,一直是西方经济学派争论的焦点。货币中性,是指名义货币存量的变动对实际经济变量不产生影响,所带来的仅仅是名义价格水平的变动,对一些实际变量没有实质性的影响。货币如果具体从经济变量指标来分析,就要看货币供应量的变化对一般价格水平和相对价格水平的影响差异。如果货币供给变化只引起一般价格水平的变化,那么货币就是中性的；反之,如果货币供给变化引起相对价格和实际产出发生变化,那么货币则是非中性的。理论回顾古典学派货币中性论的理论基础是萨伊定律和瓦尔拉斯的一般均衡论。古典经济学理论认为,货币经济不是覆盖于实物经济上的一层面纱,货币供给量对实际经济过程不发生实质性影响。古典经济学货币中性的观点应该是货币长期中性的观点。因为休谟认为,“在货币增加番号

摘要：高绩效组织需要有一j比出类拔莩的管理者,出类拔萃的管理者应该有超群的领导力。领导力的精髓就是赢得追随者。提升领导力要求管理者做学习的楷模,榜样也是领导力；管理者应该提升亲和力；学会用人激励人；要凝聚人心,营造持续合作的环境。赢得追随者是每个管理者的愿望,管理者应该修炼自己,这是事业成功的基石。企业管理者拥有组织赋予的职位和权力．承担计划、组织、领导、控制、创新等项管理职能,这儿讲的领导职能就是指挥、带领、引导和鼓励下属为实现企业目标而努力的过程。这一过程能否达到预期成效,与管理者领导力的强弱密切相关。对领导力的理解,有不同观点。1．领导力就是领导能力。罗伯特·A·波特诺认为,成功领导有四种能力。指向性思考,最终产生一种设想或确定一个方向,包括方向设定和方向抉择。后果思考,以谨慎的判断为基础,对风险深思熟虑。影响战略,领导的核心是影响他人的能力,对组织成员施加影响,目的是用合作取代抵制。交流技巧,是指防止和解决人与人之间出现问题的方法,有效的表达技巧可以控制影响组织成员。2．领导力就是领导者与追随者相互作用的台力,它与领导者能力和追随者能力的大小咸正比,与阻力大小成反比。领导力就是赢得追随者的能力。领导者番号