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编者的话:黄达,中国著名的经济学家,教育家。作为中国金融学的主要奠基人,黄达教授从1950年起就开始讲授货币银行学。黄达教授的人生阅历就是一本沉甸甸的书。本刊将连载的“与货币银行学结缘六十年”记录了黄达教授建设发展中国金融学学科的一段心路历程,是我们打开这位金融大师精神世界的一把钥匙。阅后,编辑希望给读者留下更深刻的反思。在社会飞速发展变化的今天,在充满各种功利诱惑的面前,学术界是否应该克服浮躁风气?做好学问的背后是否折射了如何做人的实质?一提起1950年秋季学期开始我走上讲台,讲授货币银行学,人们都赞许我相伴这门课程走了很长很长的路程。到了2010年,“很长”有了一个极具标志性的度量单位:一个甲子。于是自己也觉得这的确是很长很长的了。好像,我的一生就是作为一名导游,了解、欣赏、介绍并全身心地参与装点中国货币银行学景观的旅程。走上货币银行学的讲台1946年春,我当时是一名21岁的知识青年,从国民党统治区进入中国共产党的解放区张家口,考入中国人民大学的前身——华北联合大学,入法政学院财经系学习。1947年3月调校部工作。1948年华北联合大学和解放区的北方大学合并为华北大学,我继续在华北大学工作。1949年新中国成立后,为了培养建设人才,以畅捷教育

他似乎总有用不尽的力气,一路耕耘,一路播洒着爱心;他似乎有超乎寻常的洞察力,总能看到许多人看不到的问题;他是个受人尊敬的长者,源于他的无私与博爱;他是一个让人敬仰的开荒者,因为他为一块块贫瘠的土地种上了庄稼,果实成熟的时候,他却将整块地送给了年轻的一辈。在服务的道路上,他做了太多的善事。他就是身兼数职,并同时荣获着清远市、河北省保定市、四川省南充市“荣誉市民”的爱心形象大使——李宝明先生。大爱无言推己及人祖国大地上的中华儿女本是一家,大陆上贫困地区的孩子们总盼望着能有人帮助他们。孩子们的贫困总牵动着一位爱着他们,怜着他们的李宝明先生的心。但在当时,香港有这样一条规定,港内民间筹募组织只能为港人筹捐财物,否则政府不颁发该团体牌照。在这样的规则下,香港没有一个正式的组织专门从事“希望工程”募捐活动,作为香港沙田区议员的李宝明先生心里很是着急,空有一腔奉献热情,却被客观因素无情地阻断了,衣衫褴褛的孩子们那一双双求知的渴望的眼神在李宝明先生的脑海里时时的浮现出来,荡起的一圈圈的涟漪,让李宝明先生无法平静,“一定要想出办法,帮帮这些孩子们。”李宝明先生暗下决心,为了在沙田区建立起一个为内地捐钱捐物的合法化的筹募“希望工程畅捷教育

2007年十一黄金周,外资平板电视再次发动价格战,市场份额进一步上升,其在一二级市场的优势日趋显著。回想2005年内资平板电视占七成以上市场,到如今外资品牌重获区域市场主导权。事实上,当前平板电视市场的中外资竞争态势,与几年前的手机市场颇为相似,为何不同的市场总是上演同样的悲剧？内资平板电视还有回旋的余地吗？手机、液晶电视中国企业面临双滑坡内资手机企业2003年一度占据市场的50%,但目前已下滑至30%。内资液晶电视企业经历2005年的辉煌后,同样面临市场份额的不断下滑,尤其在一二级市场已处于明显劣势。2005年,内资企业所占份额曾经超过70%,目前仅约55%。在一二级市场,国美等大卖场2007年十一销量数据显示,内资所占份额只剩30%。市场份额之争的背后：利润的牵绊在行业萌芽期,手机和液晶电视均由外资占主导,内资通过引进生产线等方式进入市场。作为新技术和新产品的导入者,外资初期定价非常高,以获取高额垄断利润。一些内资企业试探性地介入市场,凭借比外资略低的产品价格占据一定市场份额。本阶段整个行业的利润率处于较高水平,内资的利润率虽不及外资,但仍然十分可观。2004年十一以前,内资液晶电视企业的毛利率高达50%以上。到了行业快速成长初期,内资企业大规模扩畅捷教育

在西班牙首都马德里市,福利性保障房往往和最先进的设计公司、高质量的施工队伍、前端的科技和节能环保手段相连,低成本、高质量、设计感成为其特有标志。更为关键的是,它在追求公平道路上的努力,可供其同行学习借鉴。定期检查和0.7%的不规范率马德里市住房监督服务处的工作人员每天驾驶迷你小车穿行于马德里市的条条街道,其职责是依法确保居住在社会福利保障住房里的住户确实是抽签抽到的可以享受此福利的人。这个2004年才开始运行的机构隶属于马德里市住房局,由25个专业人士组成。他们每个工作日的检查路线由电脑随机抽取,从早上8点开始按照电脑上抽到的地址进行检查,从市中心到市郊新区。他们不知道下一个检查到的对象是谁,住户也不知道他们何时会登门拜访。房子空置的、由户主亲戚居住的、抽签抽中的合法享有者过世的、住户不提供本人信息的,包括强行占用的……都属于日常巡逻工作中常见的嫌疑情况。监督员要检查全市18714处住宅,而每套住宅一年内至少要面对两次随机抽检,从这项工作开始到现在,市政府统计至少完成了超过40万次的上门检查。在这些检查当中,监督员总共立案2712起,截至2010年5月,计有127户被发现有问题,这个比例只有总规模的0.7%。而迄今为止,只有一起因纠纷走畅捷教育

从2003年开始,外资巨头开始瞄准中国本土化妆品企业,将几个在市场上相对比较活跃的知名品牌收入囊中,但这并非是善意的双赢合作,而是直接以资本意志吞并本土企业,几次大笔一挥,就将这些曾经辉煌一时的本土品牌如小护士、羽西、丝宝和大宝全部拿下,表面上看,这些历经万难终获成功并开始进入收获期的品牌,嫁入豪门后一定会前途无量,实际上这些品牌的命运都不济,将来也不会再度辉煌。现在新一轮的资本风又开始席卷中国化妆品企业,这就带出这样一个问题：中国本土的化妆品企业,究竟应该往哪里走？本土化妆品品牌面临的尴尬 我有幸在2006年与中国本土一化妆品企业达成合作,所以,通过几个月时间的深入了解,对中国本土化妆品企业在这一特殊领域的抗争有了非常清晰的认识。首先,化妆品行业的利润诱惑,使得中国很多企业进入了这一领域,尤其以围绕着日化帝国广州宝洁公司周围的广东企业为核心,但是,由于这个行业的特殊性,中国本土企业虽然在市场开放之处,抓住了某些市场机会而成就了自己的一翻事业,这之中典型的代表如小护士、羽西和大宝,却依然没有健康的走下去,究竟是何原因呢？随着研究的深入,我发现这样一些行业现象：1、中国大部分本土化妆品企业都没有深刻了解行业本质,所以竞争层畅捷教育