畅想未来

刚刚录完节目的王鲁湘,一身黑色丝绸对襟短衫打扮,出现在国家图书馆门口。生活中的他,倒比在镜头前显得年轻许多,记者开玩笑说,可能是做历史文化类节目的原因,使他在镜头前总有一种沧桑感。王鲁湘开玩笑的回应,刚刚录节目时穿的那件中式衣服确实有点像“地主老财”。在凤凰卫视众多精干的主持人当中,王鲁湘是比较特别的一位,他穿中式衣服,风格儒雅,谈起中华文明来纵横千年、绵延千里。他的文化类节目,不仅在以咨询和评论著称的凤凰卫视独树一帜。在整个通俗文化流行的电视行业,也是一道独特的风景。《纵横中国》,讲述中国每个省市的历史沿革、地理特征、风土人情,无不精当；《世纪大讲堂》,把学术的视角带给普通大众,与知识精英一道反思中国社会文明进程中的若干问题；《文化大观园》,更是凤凰为王鲁湘量身定做的,古今中外、经史子集、天文地理,无所不包,雅俗共赏。跟这样一个主持人谈读书,真有点不知从何说起。好在,王鲁湘对书的感情太深,说起来,有太多的故事可以回忆。抢书与抄书1978年,一个万物复苏的年份,22岁的王鲁湘作为文革后的第一批大学生,走进了湖南湘潭大学中文系。自清末出过一个秀才之后,他的家乡就再没出过读书人,于是,王鲁湘一时成了远近闻名的才子。当时的毛主畅想未来

编者的话:黄达,中国著名的经济学家,教育家。作为中国金融学的主要奠基人,黄达教授从1950年起就开始讲授货币银行学。黄达教授的人生阅历就是一本沉甸甸的书。本刊将连载的“与货币银行学结缘六十年”记录了黄达教授建设发展中国金融学学科的一段心路历程,是我们打开这位金融大师精神世界的一把钥匙。阅后,编辑希望给读者留下更深刻的反思。在社会飞速发展变化的今天,在充满各种功利诱惑的面前,学术界是否应该克服浮躁风气?做好学问的背后是否折射了如何做人的实质?一提起1950年秋季学期开始我走上讲台,讲授货币银行学,人们都赞许我相伴这门课程走了很长很长的路程。到了2010年,“很长”有了一个极具标志性的度量单位:一个甲子。于是自己也觉得这的确是很长很长的了。好像,我的一生就是作为一名导游,了解、欣赏、介绍并全身心地参与装点中国货币银行学景观的旅程。走上货币银行学的讲台1946年春,我当时是一名21岁的知识青年,从国民党统治区进入中国共产党的解放区张家口,考入中国人民大学的前身——华北联合大学,入法政学院财经系学习。1947年3月调校部工作。1948年华北联合大学和解放区的北方大学合并为华北大学,我继续在华北大学工作。1949年新中国成立后,为了培养建设人才,以畅想未来

他似乎总有用不尽的力气,一路耕耘,一路播洒着爱心;他似乎有超乎寻常的洞察力,总能看到许多人看不到的问题;他是个受人尊敬的长者,源于他的无私与博爱;他是一个让人敬仰的开荒者,因为他为一块块贫瘠的土地种上了庄稼,果实成熟的时候,他却将整块地送给了年轻的一辈。在服务的道路上,他做了太多的善事。他就是身兼数职,并同时荣获着清远市、河北省保定市、四川省南充市“荣誉市民”的爱心形象大使——李宝明先生。大爱无言推己及人祖国大地上的中华儿女本是一家,大陆上贫困地区的孩子们总盼望着能有人帮助他们。孩子们的贫困总牵动着一位爱着他们,怜着他们的李宝明先生的心。但在当时,香港有这样一条规定,港内民间筹募组织只能为港人筹捐财物,否则政府不颁发该团体牌照。在这样的规则下,香港没有一个正式的组织专门从事“希望工程”募捐活动,作为香港沙田区议员的李宝明先生心里很是着急,空有一腔奉献热情,却被客观因素无情地阻断了,衣衫褴褛的孩子们那一双双求知的渴望的眼神在李宝明先生的脑海里时时的浮现出来,荡起的一圈圈的涟漪,让李宝明先生无法平静,“一定要想出办法,帮帮这些孩子们。”李宝明先生暗下决心,为了在沙田区建立起一个为内地捐钱捐物的合法化的筹募“希望工程畅想未来

2007年十一黄金周,外资平板电视再次发动价格战,市场份额进一步上升,其在一二级市场的优势日趋显著。回想2005年内资平板电视占七成以上市场,到如今外资品牌重获区域市场主导权。事实上,当前平板电视市场的中外资竞争态势,与几年前的手机市场颇为相似,为何不同的市场总是上演同样的悲剧？内资平板电视还有回旋的余地吗？手机、液晶电视中国企业面临双滑坡内资手机企业2003年一度占据市场的50%,但目前已下滑至30%。内资液晶电视企业经历2005年的辉煌后,同样面临市场份额的不断下滑,尤其在一二级市场已处于明显劣势。2005年,内资企业所占份额曾经超过70%,目前仅约55%。在一二级市场,国美等大卖场2007年十一销量数据显示,内资所占份额只剩30%。市场份额之争的背后：利润的牵绊在行业萌芽期,手机和液晶电视均由外资占主导,内资通过引进生产线等方式进入市场。作为新技术和新产品的导入者,外资初期定价非常高,以获取高额垄断利润。一些内资企业试探性地介入市场,凭借比外资略低的产品价格占据一定市场份额。本阶段整个行业的利润率处于较高水平,内资的利润率虽不及外资,但仍然十分可观。2004年十一以前,内资液晶电视企业的毛利率高达50%以上。到了行业快速成长初期,内资企业大规模扩畅想未来

在西班牙首都马德里市,福利性保障房往往和最先进的设计公司、高质量的施工队伍、前端的科技和节能环保手段相连,低成本、高质量、设计感成为其特有标志。更为关键的是,它在追求公平道路上的努力,可供其同行学习借鉴。定期检查和0.7%的不规范率马德里市住房监督服务处的工作人员每天驾驶迷你小车穿行于马德里市的条条街道,其职责是依法确保居住在社会福利保障住房里的住户确实是抽签抽到的可以享受此福利的人。这个2004年才开始运行的机构隶属于马德里市住房局,由25个专业人士组成。他们每个工作日的检查路线由电脑随机抽取,从早上8点开始按照电脑上抽到的地址进行检查,从市中心到市郊新区。他们不知道下一个检查到的对象是谁,住户也不知道他们何时会登门拜访。房子空置的、由户主亲戚居住的、抽签抽中的合法享有者过世的、住户不提供本人信息的,包括强行占用的……都属于日常巡逻工作中常见的嫌疑情况。监督员要检查全市18714处住宅,而每套住宅一年内至少要面对两次随机抽检,从这项工作开始到现在,市政府统计至少完成了超过40万次的上门检查。在这些检查当中,监督员总共立案2712起,截至2010年5月,计有127户被发现有问题,这个比例只有总规模的0.7%。而迄今为止,只有一起因纠纷走畅想未来