王凤仪

摘要：本文首先对企业绩效管理与可持续发展的关系进行了探讨。剖析了企业在开展绩效管理过程中出现的问题,阐述了绩效管理服务于企业可持续发展必须坚持的几个方面,引导企业创新的绩效管理,促进企业可持续发展。关键词：绩效管理可持续发展0 引言随着世界经济全球化趋势的发展,绩效管理的理念越来越被企业所接纳和重视。但企业要实现可持续发展,迫切需要构建一套适合国情的绩效管理模式,解决企业普遍存在的绩效低下的难题,才能适应日趋激烈的国内、外的市场竞争。1 绩效管理与可持续发展的关系1.1 企业的绩效管理与可持续发展是相辅相成的 企业可持续发展,是指企业既要考虑经营目标的实现和企业市场地位的提升,又要保持企业已有的竞争优势得到延续,企业的综合竞争力不断提升,不以牺牲后期的利益为代价,来换取现在的发展,满足现在利益。企业的绩效管理不仅要确保经营目标的实现,而且绩效管理工作的有效开展,有利于企业的效益与管理水平的提升,最终增强企业的综合竞争力,为企业的可持续发展创造有利条件。企业的持续发展为绩效工作向纵深推进提供了可能。好的绩效管理模式有利于激励员工创新、创业,一个持续发展的企业对人才更有吸引力,提升企业的综合竞争优势。1.2 绩效管王凤仪

计算机和互联网将人们带入了数字时代,信息和知识在经济和社会生活中扮演着越来越重要的角色。趋势越来越表明,对于任何一个组织而言,其知识体系的生命力和创造力是其价值创造和竞争力的最终源泉。因此,学习、创新、领导等活动和概念越来越成为21世纪组织的关键活动和核心理念,在日趋激烈的竞争环境中,如何协调这些活动对任何一个组织而言都是重大挑战。《商业协奏》正是一本从实践者的角度探讨数字时代创新和领导力的专著。“商业协奏”是本书作者提出的核心概念之一,“协奏是一种调动和整合资源,让各部分资源协调地发挥作用,从而为客户提供交易品并同时为客户、协奏组织者以及涉及的网络成员创造价值的过程和能力”；“发挥领导作用,组织一群行动者共同致力于相互合作的价值创造过程,本书把这样的行动者称之为协奏组织者”。作者约翰·瓦林在书中探讨了数字时代组织的学习、创新与领导力的关系问题。瓦林认为,学习、快速学习、有组织地学习是数字融合时代成功培养领导力的基础。在数字时代,组织面临的挑战是追求约束与创造力的统一,这个时代不仅要承认个人创造力的重要性,而且更重要的是,只有让知识和创造力在一个集体内互相补充,共同发挥作用,才能在效率和效果方面修成正果。王凤仪

摘要：要建造一个高质量、高标准的建筑产品,在整个施工过程中各专业之间的协调与配合是至关重要和不容忽视的,各专业协调的好坏不仅影响施工进度更直接影响工程的质量与品质。关键词：建筑施工协调管理0 引言现代建筑无论是民用住宅、工业厂房,还是其它建筑物的建设,都有一个专业协调的问题。要建造一个高质量、高标准的建筑产品,在整个施工过程中各专业之间的协调与配合是至关重要和不容忽视的,各专业协调的好坏不仅影响施工进度更直接影响工程的质量与品质。在很多建筑物建设中,就其各专业本身,如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等,不论在设计,还是在施工方面的质量,在理论上都能得到很好地控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,却不能尽如人意。由于各专业在施工中不能很好的配合,往往出现、误工、返工等问题。并因此影响工期,影响建筑物质量,造成工程投资的浪费,严重的甚至还会带来安全隐患。可见,工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要,同时也很必要。作为工程的建设者、管理者,在工程的设计阶段以及施工过程中,应该如何做好这项管理工作呢?1 出现和产生问题的原因出现上述问题的原因可以说很多,牵涉到从设计到施工,从业主到项目承包人王凤仪

摘要：水利工程是我国国民经济和社会发展的重要物质基础。长期以来,水利工程在防洪、排涝、防灾、减灾等方面对国民经济的发展做出了重大的贡献,同时在工业生产、农业灌溉、居民生活、生态环境等生产经营管理中发挥了巨大的作用。在人类社会跨入新世纪的今天,我国的社会经济形势和结构已经发生了重大的变革,计划经济体制正在被社会主义市场经济所取代,国际经济一体化正在深入到国民经济体系的每一个环节中,传统水利正在变革为现代水利。因此,加快水利工程管理体制改革的步伐,分析体制改革中存在的主要问题,研究解决这些问题的措施,促进水利工程管理单位的健康发展,实现水资源的可持续利用,则是我们水利人义不容辞的责任和义务。关键词：水利工程体制改革主要措施0 引言传统观念和管理方式导致了水利系统职工的思想观念陈旧,缺乏适应形势发展的新思想、新观念、新作风,缺乏发展水利工程的新的管理模式。由于管理体制的不顺,造成行政主体和业务主体之间的责权利不清,出现有利益时大家争着管,有问题时互相推诿谁都不愿意管的局面。在水利工程管理单位的发展过程中,体顺不顺带来的影响是长期的,危害也是致命的,而理顺管理体制的难度也是最大的。因此,这是水利工程管理体制改革的重王凤仪

优秀业绩背后的原因是什么？这个所有商业问题的最终源头一直困扰着我们。多年来,我们始终寻求着答案,从《追求卓越》、《基业长青》到《从优秀到卓越》,专家学者们孜孜不倦、始终如一。严峻的形势逼迫我们去寻找所谓的“灵丹妙药”,希望凭借哪本书提出的“五个关键”、“六个步骤”之类的“秘诀”而快速成功,所以一看见“秘诀”、“捷径”之类的字眼,我们就蠢蠢欲动。相应地,管理学界每年都要推出几百本“揭秘”卓越企业的书籍,以及为众多商界精英写的传记,另外一些书则教你怎么新招迭出、怎么想个万全之策、怎么建立跨国企业、怎么让竞争对手无关紧要……遗憾的是,有了这些所谓“诀窍”、“秘笈”,成功的却不多见。当人们还在为寻找优秀业绩的成因而痴迷时,瑞士洛桑国际管理学院教授罗维森的《光环效应》无疑是一本醍醐灌顶的作品。该书的目的是：“纠正流毒于商业世界的某些错误观点,帮助读者适度质疑所读内容,培养提问能力以及批判的思维,略加修剪人们根深蒂固的幻想和温柔的希望。”该书的中心思想是：“我们对商业的许多看法受到了假象的蒙蔽。”该书计划解决的问题不是“优秀业绩背后的原因是什么？”而是“为什么业绩优秀的原因难以琢磨？”严格来说,《光环效应》不是一王凤仪