王力可

摘要：面对实际施工过程中存在的工程风险,为保障施工顺利进行和国家建设投资安全,我们积极利用市场手段,通过工程保险把项目不确定的风险损失转化为较为确定的保险费用支出,通过工程保险进行风险转移,降低风险对工程的影响,收到了较好的效果。关键词：铁路工程项目保险1 案例项目介绍新建宜万线是横跨我国中、东、西部的重要铁路通道,也是沿江铁路通道的重要组成部分。宜万铁路东起焦柳铁路鸦宜支线的花艳车站,途径湖北省的宜昌市、长阳县、巴东县的野三关镇、建始县、恩施市、穿越齐岳山脉后进入重庆市的万州区,与达万铁路的终点相连接,全长386.9Km。该项目具有工程量大,建设工期长,投资大,容易受到不可抗拒因素和意外事故的影响,风险性大,风险不确定的特点。面对实际施工过程中存在的工程风险,为保障施工顺利进行和国家建设投资安全,我们积极利用市场手段,通过工程保险把项目不确定的风险损失转化为较为确定的保险费用支出,通过工程保险进行风险转移,降低风险对工程的影响,收到了较好的效果。2 工程项目风险分析宜万线主要位于云贵高原的东北麓。整条线路所经区域除局部平原和丘陵外,多处于河谷深切、地势陡峻的山区。隧道和桥梁占了线路总长的64.5％左右。针对山区地形变王力可

◆ 中图分类号:G640 文献标识码:A内容摘要:传统理论认为市场价格是供求决定的,但在中国房地产市场上,这一认知显然是被颠覆的。根据房地产市场的特性,本文认为,较之其他市场,理性预期因素在房地产市场价格决定中起到了重要作用。本文从理性预期的基本理论出发,通过相关文献回顾和讨论,探讨影响消费者理性预期的相关因素,以及各方基于理性预期的博弈模式,并进行了相关政策和实证方面的探索。关键词:理性预期 房地产价格 政策传统理论认为市场价格是供求决定的,但在我国房地产市场上,这一认知显然是被颠覆的。很多评论、很多基于供求的分析都无法解释。当前我国房地产市场价格的波动,也无法深入理解政策性因素为什么会对房价产生如此影响。必须要在透彻认识房地产市场本质特征的基础上,借助新的理论,来研究房地产市场价格的变动规律。理性预期理论和房地产价格相关文献回顾理性预期又称合理预期,是由美国经济学家J?F?穆思在《合理预期和价格变动理论》一文中首次提出的,并由卢卡斯等人作出了进一步发展,逐渐形成理性预期学派。穆思认为,单个经济单位在形成预期时使用了一切有关的、可以获得的信息,并且对这些信息进行了理智的整理。在此基础上,经济主体对经济变化的预期是有王力可

张居正最终能“万人之上,一人之下”,一是其才旺；二是有贵人拔擢；三是张居正隐忍之功深厚,韬晦之术纯熟：他圆滑狡智,心中“达则兼济天下”的红旗不倒,行走却可以做到彩旗飘飘；四是他运气也不错：或是天怜其才智,他总能在站队的时候押对宝,在难以抉择的时候竟然可以置身事外。先说贵人拔擢,无疑非徐阶莫属。张居正自己也以为然：“不肖受知于老师也,天下莫不闻；老师以家国大事托于不肖也,天下亦莫不闻。”徐阶搬倒严嵩之后,张居正就乘上了飞向权力中枢的直升飞机,“阶代嵩首辅,倾心委居正” 。1562年,严嵩势力隳涂之时,张居正不过是右春坊右中允,监管国子监司业。1566年,长期斋蘸的明世宗死于丹药。徐阶就遗诏“引与共谋”。明穆宗元年,张居正与郭朴、高拱一起入阁。自此,张居正终于进入了权力中枢。不过几年光景,他提阶换补就告捷。次说张居正的隐忍和韬晦。饱读圣贤书的张居正自然是知道“文谏死”的道理,况且,前有杨继盛血淋淋的前车之鉴。这让张居正明白,要有所作为,必须等候明主出世。他也自然明白,他张居正生是朱老板的人,死是朱老板的鬼,“创业”是万万不可触摸的高压线,还乡做做员外心有不甘。“达”就是要等待而不是寻找一位明主,信任他,重用他,他张居正必然感恩王力可

摘要：华能上安电厂三期工程属于扩建工程,物资信息管理应用方面已有了成熟的经验。电力基建物资与一般电力物资相比,具有一次专用性强、时间要求快、库存时间短等特点。为贯彻“两高一低”的建设方针,迫切需要使用计算机管理,达到管理高效、信息共享。为领导及时决策提供准确的依据。综合管理：由仓库管理岗位一人进行管理。按照出库单的原始凭证进行入录、按专业统一编码、进行集中管理；并由计算机进行过程控制.出账设备名称等字段进行选录,必须是“合同台帐”范围内的项目；出帐数量不能大与合同数量、入帐数量；概算项目由计算机自动分解；能导出Excel表进行综合分类；能通过网络做到信息共享；为领导及时决策提供准确的依据；达到快速准确为工程决算服务的目的。关键词：基建物资物资信息管理计算机1 概述华能上安电厂三期工程属于扩建工程,物资管理信息化建设方面已经有了较先进的理念和成熟的经验,计算机网络已经覆盖各岗位,许多物资管理及办公软件已经得到了应用,经过多年的普及和计算机应用的培训,形成了有较高素质的应用群体,在三期工程建设中实施物资信息化管理有非常好的软硬件环境。鉴于我厂三期工程建设的特点,为贯彻“两高一低”的建设方针,在沿用原先基建物资王力可

我的一个朋友,博士毕业几年了还像保存在罐头里一样鲜嫩,待在母亲身旁安逸得像只鸡蛋。前天打来电话让我帮忙找份工作,我问他会做什么,他以一句脏话开头说“什么都不会”。我说什么都不会,那你只有做领导了。另一个朋友的唠叨把我熏陶成一个“临时愤青”,在朋友的嘴里,干活的人总是有错,而这些错是挑不完的,尤其在一个无所事事的上司面前。只有什么都不做,什么都不会做的人才不会犯错,这样的人除了做领导简直无可选择。在我参加“张小盒职场漫画社团”聚会时,发现这种说法果然很有市场：一个外行上司,每天除了看杂志、研究时尚生活之外就是偶尔走过来,挑两根骨头、摘三根刺。领导分三类：第一种,团队核心；第二种,他的存在与否不影响团队工作；第三种,如果他不发挥作用,对团队的积极意义是最大的。每个热爱工作的员工往往认为自己是那份工作的专家,这是他们忍耐那个“差劲上司”的比领薪水更重要的原因。而那个第三类上司的观点总和你不同,而事实一再证明,你的观点总是对的。工作的进程总会因为上司的错误决定而延误。他们感到自己的职业发展在一个外行手中被掐断了,这个应该不错的饭碗里掉进了一团苍蝇,即使原本盛满了象征醉人生活的人头马,也变成沾满别人口水的鸡肋。当一种现王力可