王双

所谓管理中的预设陷阱,实际上就是一句常说的俗语—自以为是。这种自以为是往往是无意识的,导致了管理失败,但当事人并不自知。比如,一个领导人给下级布置工作时,因为担心部下不好好干,就采取了一种不太放心的口气说话。这种不放心,又被部下理解为不信任,产生心理抵触,表现出某种不以为然的神情。而这种神情,被领导人观察到后,认为是“验证”了自己原来就不大放心的预设前提,于是更加不放心。这样,就陷入了“预设陷阱”。这种陷阱不但有上级对下级的,也有下级对上级的。比如,一个下级对上级提意见,是以这么一段话开头的：“我相信领导能够从谏如流,虚怀若谷……”这个部下可能压根儿没有意识到,这一开场白已经构成了一个预设陷阱。领导人采纳了你的意见就是从谏如流,不采纳就是刚愎自用,从而把你的意见摆在了“绝对正确”的位置上。预设陷阱带来的问题是：你认为隔壁的邻居就是那个偷斧子的,那你就会越看越像,除非你最终在别的地方找到了那把斧子。现实管理活动中的诸多矛盾,往往由此而产生。更重要的是,预设陷阱一旦出现在决策之中,就会引导自己按照预设的方向前进,促成预设情况的发生。丢失斧子是过去时态,即使预设错误,也不会干预已经形成的客观事实；而决策针对的是将来时态王双

摘要：近年来,随着连锁零售企业的快速发展,作为企业“第三利润源”的物流配送问题也日益受到了人们的关注。本文主要对四种物流配送模式进行分析比较,并在此基础上说明零售企业如何运用矩阵图法进行物流决策。关键词：连锁零售物流配送模式1物流配送模式的对比分析1.1供应商配送模式供应商配送是指由生产企业直接把连锁零售企业所需商品在规定时间范围内送到各连锁门店甚至货架的配送方式。主要适用于保质期较短、销售量较大的商品。我国很多大型生产企业都在全国范围内建立了自己的分销体系,并根据商品的属性、运输距离以及季节等条件安排配送活动。更有一些零售企业与供应商建立了供需信息的快速传递系统,大大降低了配送成本。例如华联超市与保洁公司建立了自动补货系统,将“连锁超市补货”转变为“供应商补货”,从而大大降低了交易成本,同时提高了供应商配送效率。供应商配送模式的优劣分析供应商配送模式的优势：生产企业承担送货任务,大大降低了零售企业的物流成本,同时简化了连锁零售企业的运作,使其更好地专注于核心业务。供应商配送模式的劣势：①对连锁零售企业的规模要求较高。为了尽可能降低配送成本,供应商不会因为少批量的货物就提供送货服务,而要求零售企业的订王双

摘要：风险资本产生于资本、市场、企业等各自发展且彼此联系的历史进程中,体现出在这样的一系列联系中发育成长的实质。风险资本又称“创业基金”,是指由专业投资人提供的快速成长并且具有很大升值潜力的新兴公司的一种资本。风险资本通过购买股权、提供贷款或既购买股权又提供贷款的方式进入这些企业。风险资本是准备用于进行风险投资的资金。与大企业和成熟企业相比,中国中小企业的创新能力与持续成长遇到了很多问题,其中缺乏外部金融资本的支持是最重要的制约。因此,本文在分析风险资本特征的基础上,提出强化我国中小企业与风险资本互动的机制与策略。关键词：中小企业风险资本成长 局限性 0 引言风险资本产生于资本、市场、企业等各自发展且彼此联系的历史进程中,体现出在这样的一系列联系中发育成长的实质。虽然风险资本在其发展演变的过程中存在起伏波动,风险资本的边界仍然处于变化的弹性之中,但它在发育成长和向世界的扩展中以及各国风险资本的融合和趋同化趋势中,依然显示出其基本内涵和相对突出的基本特征。它形成于非传统的资金来源并主要投资于处于初创或处于成长初期的高成长性、高风险性企业,它以相对较长期的股权投资为主要投资形式并以股权的高幅增值和最终王双

◆ 中图分类号:F590 文献标识码:A内容摘要:本文基于利益主体理论的分析视角,分析了区域旅游合作模式中存在的一系列问题和矛盾。区域旅游合作模式的根本在于不同利益主体不同的利益诉求。文章分析了不同利益主体的利益冲突,并以此为依据提出了指导区域旅游合作的建议。关键词:利益主体理论 区域旅游 政府政策建立和完善区域旅游合作机制是有效实现旅游资源整合,适应旅游经济全球化的需要。随着我国加入浅谈区域旅游合作模式的发展.商业文化,20082.陶玉国,张春丽,沈淮东.基于利益相关者理论的区域旅游合作研究.安徽农业科学,20073.钱益春.区域旅游协作的理论研究.佛山科学技术学院学报,20044.殷红卫,黄震方.基于利益主体理论的旅游.商业化研究,2009王双

摘要：文章总结分析了外事管理工作的收获和经验,提出了科研院所在外事管理工作中的一系列思考,探讨了外事管理工作人员如何在新形势下更好地做好外事管理工作,促进科研院所的发展,提高科研生产水平。关键词：科研院所外事管理0引言近年来,随着国家对外开放的不断扩大以及与国际间交流的进一步加深,国际间的学术交流、科技合作和考察访问等活动也日益增多。如何抓住这些机遇,创造条件,利用改革开放的大好时机,与世界各国广泛开展学术交流和科技合作,充分吸收和利用国外的先进科学技术及管理方法,培养科技人才,提高科研院所的科研生产整体水平,扩大知名度,增强科研院所在国际上的地位和竞争力,是科研院所外事管理工作中的一项重要任务,同时也是这些院所外事管理人员所面临的一个挑战。通过对我所外事管理工作收获和经验的总结分析,提出了科研院所在外事管理工作中的一系列思考,探讨了外事管理工作人员如何在新时期更好地完成时代赋予的历史使命。1科研院所外事管理工作的主要内容一般科研院所的外事管理工作都要遵循中央“统一领导、归口管理、分级负责、协调配合”的原则,并按照上级外事主管部门的有关规定,承担所有的对外交往和各项外事工作。根据本科研院所的发展战略,制定外王双