王兰凤

供应链总监日记 作为某卫生洁具有限公司的信息技术及物流经理,2005年初,我已多次在会议上强调：公司的库存问题凸显,总部和全国各地分支机构库存状况都在恶化。我有种预感,我们整个供应链计划体系存在着重大缺陷。冲突来了 2005年3月2日,销售会议“我们每个月都有大量的缺货,好不容易争取来的订单居然没货供应！缺货如此频繁。以前,我们居然说库存高,这真让人费解。”销售总监强烈抗议。总经理也对此番言论表示赞成：“有生意却做不成,这是最大的遗憾,这对我们的品牌和市场都是致命的！我们必须搞清楚问题根源并且找到有效的解决办法。我们希望由物流经理提出分析和解决问题的办法！” 冰冻三尺2005年4月8日,经理会经过一个月调研,我基本了解到供应链目前的计划体系状况。在经理会上,我详细报告了六个主要问题： ①库存导向还是市场导向。公司传统的管理模式以生产为中心,很少与客户沟通与协作,我们虽然有销售预测,但是更注重企业内部的生产过程和效率,而且以前的市场相对稳定,代理商基本可控,因此,我们的生产计划其实是面向库存,预测放在次要地位。这样,我们的生产与市场需求逐渐脱节。②缺乏集成,供应链不可视。在传统的供应商、制造商、分销商、零售商和客户依次连接的王兰凤

摘要：公路工程档案是公路建设事业记载的宝贵财富,公路工程档案管理工作是公路建设中的重要工作,本文结合作者在公路工程项目公司的多年经验,阐述了项目公司工程档案管理的一些措施。关键词：公路工程档案管理措施0 引言随着我国逐步推广项目法人制的实施,公路工程建设投资的主体也日益多元化,过去完全由政府投资变成现在的由民间或国外资金参与部分投资甚至是全额投资,政府以BT或BOT方式引进大量的民间或国外资金参与各级公路建设,建设项目的单位名称也由过去的指挥部变成现在的项目公司。由于工程项目建造周期长、涉及面广的特点,这就注定项目公司的管理方式应有别于其它行业的公司管理模式,其工程档案管理也应有自己的特点和要求,作者认为：项目公司的工程档案管理应该规范化、标准化、制度化和信息化,保证档案归档的质量,才能有效地发挥档案的功能,真正让工程档案管理很好地为工程项目的养、建、管、营各环节服务,对降低项目管理费用,保证工程项目的每一个阶段按预定的计划顺利完成有着至关重要的意义。怎样才能提高项目公司工程档案管理的质量,除了要根据《中华人民共和国档案法》、《档案法实施办法》和《公路工程档案编制办法》进行档案的整理、交接和归档外,作者结合王兰凤

摘要：中小型第三方物流企业虽早已尝试过业务流程再造,但由于大多仅局限于局部作业流程,并且缺乏与之适应的组织结构、职能、机制等,造成流程再造的效率难以最大限度的发挥出来。本文从观念、组织结构、职能、机制和人员岗位设置等五个角度出发,探讨中小型第三方物流企业应如何再造这五个环节,使之匹配。关键词：观念再造组织结构再造职能再造机制再造人员岗位再造0 引言近年来,有不少中小型TPL企业尝试了业务流程再造,大多仅对一些问题较严重的局部环节进行了流程整合,但单一的局部的再造难以发挥流程再造的效率。该类企业应该在业务流程改造后,坚持“以顾客满意为导向,以客户委托的货物为载体,以作业流程为中心”,在观念、组织结构、职能、机制和人员岗位设定上同步跟上业务流程再造的步伐。1 观念再造观念再造是流程再造的根本思想保证。“观念先行”是企业一切变革的客观要求,只有首先树立正确的观念,才有可能做正确的事。因此,如果要进行BPR,企业内所有人员都必须树立“变革”观念。1.1 确定建立流程导向型企业 突破部门职能分工的严格界限,按照企业特定的目标和任务,把全部流程当作整体,将有关部门管理职能进行集成和组合。按流程管理要求设置组织和岗位,充分考虑流王兰凤

摘要：我国中小企业自改革开放以来发展迅速,在国民经济中的地位日益突出。它们每年提供了大约75％的城镇就业机会。中小企业的发展越来越受到全社会的关注,特别是如何有效解决中小企业融资难等问题已经成为经济发展的当务之急,解决这一问题的关键是构建与发展完善的融资担保体系。本文提倡中小企业发挥主观能动性,依靠自身力量,通过建立中小企业信用互助担保来提高自身获得银行贷款的可能性,降低贷款成本。关键词：中小企业信用互助担保0 引言中小企业融资难的问题已经引起了社会的广泛关注,很多学者从各个角度提出了自己的解决建议,给我们提供了很多思路。这些政策建议主要包括：在国有商业银行中设立专门的中小企业贷款部门,督促他们增加对中小企业的贷款,或者允许国有银行在向中小企业贷款时收取更高的利率,诱使银行更多地向中小企业放贷；发展地方性中小民营银行,为中小企业提供金融服务；由政府或其他组织建立专门的中小企业融资机构；发展面向中小企业的资本市场,如二板市场；建立中小企业商业信誉评估系统等等。上述建议对解决中小企业融资困境问题均具有推动作用,但是其中不少解决途径不是在短时间内就能顺利实现或达到预期效果的,从短期来看其可操作性相对较弱。本文王兰凤

摘要：本文首先对企业绩效管理与可持续发展的关系进行了探讨。剖析了企业在开展绩效管理过程中出现的问题,阐述了绩效管理服务于企业可持续发展必须坚持的几个方面,引导企业创新的绩效管理,促进企业可持续发展。关键词：绩效管理可持续发展0 引言随着世界经济全球化趋势的发展,绩效管理的理念越来越被企业所接纳和重视。但企业要实现可持续发展,迫切需要构建一套适合国情的绩效管理模式,解决企业普遍存在的绩效低下的难题,才能适应日趋激烈的国内、外的市场竞争。1 绩效管理与可持续发展的关系1.1 企业的绩效管理与可持续发展是相辅相成的 企业可持续发展,是指企业既要考虑经营目标的实现和企业市场地位的提升,又要保持企业已有的竞争优势得到延续,企业的综合竞争力不断提升,不以牺牲后期的利益为代价,来换取现在的发展,满足现在利益。企业的绩效管理不仅要确保经营目标的实现,而且绩效管理工作的有效开展,有利于企业的效益与管理水平的提升,最终增强企业的综合竞争力,为企业的可持续发展创造有利条件。企业的持续发展为绩效工作向纵深推进提供了可能。好的绩效管理模式有利于激励员工创新、创业,一个持续发展的企业对人才更有吸引力,提升企业的综合竞争优势。1.2 绩效管王兰凤