王传一

摘要：企业全面预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列人、财、物等资源的整合,控制等活动,全面提高企业管理水平和经营效益,实现企业利润最大化的一种管理方法。关键词：企业预算管理0 引言企业全面预算分为：经首预算、资本预算、筹资预算和财务预算。具体包括：销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负侦预算等。其内容涉及业务、资金、财务、信息、人力资源等众多方面。涉及供应、生产、销售、品管、研发等多个部门,应该说：企业全面预算涉及所有具有资金活动的地方。1 全面预算管理失败的原因：许多企业都进行了全面预算管理,但有很大一部份企业没有成功,主要失败原因如下：1.1 预算管理机构各成员对公司的战略目标理解不透彻,实施全面预算管理的目的不明确,存在一定的盲目性。各成员的权责不清、职责不明。1.2 预算编制前宣传力度不够,未引起企业员工的足够重视与积极参与。1.3 编制过程没有让员工：全额、全过程、全员进行参与,只是财务部门或业务部门负责人根据既定的表格进行测算与填写,为做预算而预算。1.4 没有经过反复的“自上而下”、“自下而上”的编制、分析、汇总与王传一

摘要：建立企事业单位档案管理工作的主要目的,是贯彻实施《档案法》的有关规定,为更好加强对企事业单位的管理,为社会公众服务,为企事业单位服务。关键词：企事业单位档案管理0 引言建立企事业单位档案管理工作的主要目的,是贯彻实施《档案法》的有关规定,为更好加强对企事业单位的管理,为社会公众服务,为企事业单位服务。做好企事业单位档案管理工作,我认为应从以下方面着手。1 加强领导,完善档案管理为进一步推动档案管理各项工作的有序进行,应加强档案管理工作的领导及监督和制度建设,以更好地完成档案管理工作。1.1 在主管领导的指导和监督下,形成了一个统一领导、扎口管理、部门参与、整体联动的档案管理工作网络,使档案工作的顺利开展得到了有力保障。综合档案室专职档案员负责各部门档案工作的协调、移交、整理和保管工作。各部门的兼职档案管理员负责本部门档案资料收集、整理、分类、归档、移交工作。1.2 贯彻上级部门对档案工作的指示精神,把档案工作纳入工作计划中并进行考核,审定档案管理制度,并督促执行、解决档案工作的实际问题。1.3 以健全制度为重点,创新档案管理模式。我国《档案法》中明确指出：“各级各类档案馆、机关、团体、企业事业单位和其他组织王传一

◆ 中图分类号:F224.5 文献标识码:A内容摘要 :本文以影响高新技术企业可持续成长的内部因素为基础,构建了技术、资金、市场及管理四维结构模型,分析了四维结构的内涵及其相互作用机制即动态协同机制、缺位支撑机制、成长管理机制,同时指出在高新技术企业生命周期变化的不同阶段,影响其持续成长的关键因素是不同的,由此导致四维模型发生动态演化,企业管理者应根据这种变化,采取相应措施促使四维模型的基本稳定,从而为高新技术企业可持续成长能力的培育指明了方向。关键词:高新技术企业 可持续成长 结构模型影响高新技术企业可持续成长的因素有内部因素也有外部因素,其中内部因素主要包括企业的技术、资金、市场和管理等主要因素,每一因素中又包含诸多子要素,企业能否持续成长是内外因素交互作用的结果。基于外部因素不随企业的成长而改变的固有属性,本文把研究重点放在影响高新技术企业可持续成长的内在因素上,即从影响高新技术企业的内部因素出发,揭示其持续成长的结构模型及机理。高新技术企业可持续成长的四维结构根据影响高新技术企业可持续成长的内部因素分析,可以将高新技术企业可持续成长的内部结构分解为技术、资金、市场及管理四个维度,这四个维度的有机整合和动王传一

摘要：随着现代工程建设项目规模的不断扩大,施工技术难度与质量的要求不断提高,建设领域施工管理的复杂程度和难度也越来越高。施工企业要想在竞争曰益激烈的市场中占有一席之地,必须提高企业的管理水平,用最低的成本生产出业主满意的、符合要求的建筑产品。施工企业经营管理活动的全部目的就在于追求以低成本管理获取高经济效益。这就促使施工项目成本管理必须用科学、经济的管理手段达到预期的目标,并带动整个项目管理乃至整个企业管理水平的提高。现就建筑工程项目管理存在的问题及改进方法和措施,从以下几个方面进行阐述。关键词：建筑工程项目管理1 存在的问题1.1 缺乏对项目管理基本内涵和认识的学习了解,致使认识观念模糊。这主要是项目经理部不规范,固化现象严重,由于我们的配制仍然沿用了工业生产的体制,因此在生产过程中造成了大量的窝工浪费现象,组织生产不是按产品的大小、产品的需求来进行资料配置,而是按行政编制组织生产,还有的企业项目经理部可以买汽车,可以购置固定资产,有的项目经理部同时承接若干个工程。在工程结算方面也不是按项目或栋号进行单独核算,几个工程搅在一起核算形成了项目“滚雪球”式的核算体系。1.2 项目经理在施工管理中不到位,挂帅不出王传一

国际化不是照抄某一个国外的企业,也不是一定要走出国门,在世界任何一个国家都建立自己的办事机构。国际化是一种理念。关键在于你懂不懂什么叫国际化,你是否了解国际化的规则,你是否有准备和国际化的大企业长期合作。 东星集团是一家民营企业,它直属湖北武汉。原以为武汉拥有800多万人口、九省通渠、地处中原,是一个不错的地方。但慢慢走出武汉,尤其到了国际舞台后,却发现武汉太小、太不知名、太封闭、也太落后。甚至有人问：武汉在哪里？是一个省还是一个市？请合作伙伴来武汉参观,这其中有99.9%的人是第一次来武汉,也是第一次听说武汉。作为这个城市的一家企业,要走向国际舞台,要国际化是一件非常困难的事情。但是东星集团的国际化脚步并不慢。因为,国际化更需要一种理念。 什么是国际化现在流行一种误区,认为国际化就是学习外国的公司,就好像一个人穿上西服、打上领带,就是国际化；当企业都在大声高呼要做中国的GE,做中国的高盛,做中国的波音时,充其量只是一个鹦鹉学舌,是一件很悲哀的事情。今天,尤其是近几个月,世界已经发生了翻天覆地的变化。过去,我们努力的目标是几年内成为世界五百强企业,但是就在半个月前,中石油已然成为世界五百强的NO.1。过去,国际化对于每一个企王传一