王仁君

◆ 中图分类号:F270 文献标识码:A内容摘要 :固定资产与无形资产都是企业重要的非流动资产,2007年正式开始实施的《新企业会计准则》中对于上述两类非流动资产从确认到计量都存在着一定的差异。本文首先比较了新准则下固定资产与无形资产之间的不同会计处理方法,继而从两类资产的特点入手,以经济后果学说为理论依据,探讨了对于二者的不同会计处理方法对企业财务状况及企业价值的影响。关键词:固定资产 无形资产 会计处理差异 经济后果固定资产与无形资产会计处理差异确认差异《企业会计准则第4号—固定资产》规定,固定资产是指同时具有下列特征的有形资产:一是为生产产品、提供劳务、出租或经营管理而持有的;二是使用寿命超过一个会计年度。这个规定取消了以前准则对单位固定资产的金额限定,从而使固定资产涵盖的范围更广。《企业会计准则第6号—无形资产》规定,无形资产必须具备如下特征:一是不具有实物形态;二是具有可辨认性;三是属于非货币性资产。据此可以看出,无形资产可辨认性的确认要求大大限制了无形资产的认定范围。管理者卓越的管理能力、企业文化、自创的商誉、报刊刊头、市场份额等不可辨认的资源无法被确认为企业的无形资产。可见,由于无形资产计量特点的原王仁君

销售淡季,厂商之间,品牌与市场之间的关系非常微妙,经常会出现几种现象:经销商痛斥厂家兔死狗烹,厂家控诉经销商见利忘义、不念旧情;品牌似乎被遗忘,市场购买行为减少。在淡季中,企业难道真的可以“无为而治”么,营销的突破点究竟在哪儿?淡旺季之间的差距,真可以用天壤之别来形容。在市场旺季的时候,各商家都“八仙过海、各显神通”,运用各种策略,“你方唱罢我登场”,希望吸引目标顾客的注意。到了淡季,多数企业都偃旗息鼓,或总结培训,或放任自流。殊不知,淡季正是企业开拓市场,领先竞争对手的好时机,谁能有效地利用市场淡季,谁就能在即将来临的市场旺季中先行一步。福特公司的兰迪·肖克利说:“行业预测直接影响了我们的商业计划。很多营销人能够看到市场淡季的出现,但是却不能认清它,他们往往盲目乐观。公司未来的发展计划和营销措施都应该建立在对市场和行业真实、准确的认识之上。”淡季是最考验企业营销战略的时期,企业既要有战术性的短期行动,又要为赢得战略上的先机做长期的投资。应该如何利用市场淡季呢?整合营销网络 在旺季的时候,销量摆在第一位,厂家要拿订单、出成绩,往往会忽视对营销网络的建设与管理,对经销商选择是否合理,是否会冲击市场,二级经销商的管理是否到王仁君

本文的目的是试图指明未来潮流的方向。我们将要研究一些已经初露端倪的潮流,发掘一些可能出现的潮流,并研究这些会对我们的组织管理方式造成哪些影响。然后我们将要研究这些改变会给管理者乃至整个社会带来哪些问题和可能性。假设的改变 我们对于组织思想的某些关键假设即将失灵了。假设是有适用范围或时效性的。以后我们将不能再继续依靠这些假设了。我们需要一种新的潮流,或许是一种新的范式。有四个常见假设需要重新探讨,它们中的每一个都极大地影响了过去我们对组织进行管理的方式。但现在我们却要对它们提出质疑。前两个假设在一定范围内仍然是正确的,但这个“一定范围”也已经接近了临界点。后两个假设则可能需要被彻底抛弃。这些假设是：●专注+专业=效率●等级制度是一种自然现象●劳动力是成本●组织是财产的一种形式 专注+专业=效率这个公式渗透到产业组织的核心理念中至少已经有二百年了,并且从产业组织又扩展到了其他类型的组织中。“专注于你的活动,然后实现专业化”,这种方式产生了规模经济效益,它能够降低成本,使从前的奢侈品变成现在的大路货,并使生产成为消费社会的仆人。然而这个公式有三个缺陷,因而给这个等式添加了很多限制。专业化需要专家,这给他们提王仁君

摘要：中小企业在我国的社会经济发展中占有重要地位,发挥着大企业难以取代的作用。中小企业作为我国国民经济的重要组成部分,同样也 处在改革与发展的关键时期。但是人才流失却阻碍着我国中小企业的发展。本文讨论了中小企业员工流失的特点及人力资源管理现状,并对中 小企业员工流失的原因进行了分析。关键词：中小企业员工流失特点原因1 中小企业员工流失的特点我国的中小企业由于社会、历史和自身等诸多方面的原因,使得其地位、环境、条件和实力在竞争中均处于弱势地位,同时一些人才在企业中 也难以发挥自己的全部才能。因而,人才流失现象相当严重,给企业带来了不可估量的损失。在流失的人才中大部分流入了外企或合资企业。其中,较大比例是中基层管理人员和专业技术人员,他们具有特有的专长,有管理经验,是企 业的中坚力量。某大学社会学系对国内62家民营企业所做调查也发现,民营企业中的中高层次人才及科技人员在公司的工作年龄普遍较短,一 般为2-3年,其中最短的仅为50天,最长的也不过5年。人才流失已取代融资困难、配套服务跟不上等问题而成为制约我国中小企业发展的瓶颈 。2 中小企业人力资源管理现状我国企业的管理方式受传统儒学文化、港台企业管理方法、西方管王仁君

摘要：控制工程造价的关键在于项目实施之前的决策和设计阶段,项目决策是决定因素,而设计则是关键因素。关键词：建设项目工程造价造价控制0 引言建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段,项目设计阶段,项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资 料显示,在项目决策阶段及设计阶段影响建设项目造价的可能性为30％-75％,显而易见,控制工程造价的关键在于项目实施之前的决策和设计 阶段,项目决策是决定因素,而设计则是关键因素。1 决策阶段工程造价的控制1.1 保证项目决策的正确性,它是工程造价合理性的前提。行动方案,达到资源的合理配置,这样才能合理的估计和计算工程造价,并且在实 施最优投资方案过程中,有效的控制工程造价,项目决策失误,主要体现在对不该建设的项目进行投资建设,或者项目建设地点的选择错误, 或者投资方案的确定不合理等。诸如此类的决策失误,会直接带来不必要的资金投入和人力、物力及财力的浪费,甚至造成不可弥补的损失, 在这种情况下,合理的进行工程造价的计价与控制已经毫无意义了。因此,要达到工程造价的合理性,事先就要保证项目决策的正确性,避免 决策失误。1.2 项目决策的内容是决定工程造价的基础 工程造价王仁君