王京花

摘要：当前,我国经济社会正处于高速发展的大好时期,对电力需求十分迫切；与此同时,我国电力工业体制正处在改革的关键时期,电力生 产安全显得尤为重要。它既是改革能否顺利进行的重要条件,也是检验改革成效的一个重要标志。不管电力体制如何改革,电力生产内在的固 有特点和客观规律不会变化,各级领导的安全责任不会减弱。关键词：电力企业安全生产管理0 引言当前,我国经济社会正处于高速发展的大好时期,对电力需求十分迫切；与此同时,我国电力工业体制正处在改革的关键时期,电力生产安全 显得尤为重要。在电力体制改革的关键时期,衡量一名领导干部的政治敏锐性、思想觉悟高不高,关键是看对“安全责任重于泰山”的措施落 实得深不深、细不细、严不严、力度大不大。本文对电力生产安全存在的一些问题进行分析,并提出解决对策和建议。1 安全生产中常见的一些问题1.1 安全思想意识模糊,安全职责落实不到位 目前,各电力生产企业大部分都已制定了一系列安全生产的制度,也明确了安全生产职责,但也 有一些单位对安全生产责任落实不到位,只停留在开会讲话,只作一般性、原则性的动员和要求水平上。分管生产的领导忙于事务性工作,没 有深入地开展调查研究,很少分析本单位安全生王京花

◆ 中图分类号:F830 文献标识码:A内容摘要:“5.12”汶川地震是新中国成立以来所经历的破坏性最强、波及范围最广、灾害损失最严重的一次地震灾害,做好灾区金融服务工作,关系到受灾农村地区重建家园工作的顺利开展。本文通过对都江堰等地震灾区的实地走访调研,认为在农村经济落后和遭受地震毁坏的双重困难下,研究农村金融对受灾农村地区的灾后重建的支持作用,构建合理而可持续的农村金融服务体系,具有重大而深远的现实意义。关键词:农村金融 灾后重建 长效机制与灾后重建相配套的农村金融基础服务体系建设建立多元化农村金融机构。为应对灾后小额贷款激增的情况,2008年12月,都江堰市首家村镇银行成立,将居民或企业单位的大量闲置资金转移到农村,进一步支持灾后“三农”发展。发展村镇银行,四川省首家村镇银行—仪陇惠民村镇银行的“三位一体”应对策略,为其提供了很好的借鉴。其运行方式有两种:一是商业银行与村镇银行、贷款公司共同提供大额、中长期信贷资金,解决村镇银行、贷款公司无法单独满足农产品收购企业、龙头企业、种养大户以及个体工商户的大额信贷资金需求;二是商业银行与村镇银行、贷款公司一道,为同一产业链上的不同主体提供信贷支持。此外,建立多元化的金融机王京花

◆ 中图分类号:F270 文献标识码:A内容摘要 :固定资产与无形资产都是企业重要的非流动资产,2007年正式开始实施的《新企业会计准则》中对于上述两类非流动资产从确认到计量都存在着一定的差异。本文首先比较了新准则下固定资产与无形资产之间的不同会计处理方法,继而从两类资产的特点入手,以经济后果学说为理论依据,探讨了对于二者的不同会计处理方法对企业财务状况及企业价值的影响。关键词:固定资产 无形资产 会计处理差异 经济后果固定资产与无形资产会计处理差异确认差异《企业会计准则第4号—固定资产》规定,固定资产是指同时具有下列特征的有形资产:一是为生产产品、提供劳务、出租或经营管理而持有的;二是使用寿命超过一个会计年度。这个规定取消了以前准则对单位固定资产的金额限定,从而使固定资产涵盖的范围更广。《企业会计准则第6号—无形资产》规定,无形资产必须具备如下特征:一是不具有实物形态;二是具有可辨认性;三是属于非货币性资产。据此可以看出,无形资产可辨认性的确认要求大大限制了无形资产的认定范围。管理者卓越的管理能力、企业文化、自创的商誉、报刊刊头、市场份额等不可辨认的资源无法被确认为企业的无形资产。可见,由于无形资产计量特点的原王京花

销售淡季,厂商之间,品牌与市场之间的关系非常微妙,经常会出现几种现象:经销商痛斥厂家兔死狗烹,厂家控诉经销商见利忘义、不念旧情;品牌似乎被遗忘,市场购买行为减少。在淡季中,企业难道真的可以“无为而治”么,营销的突破点究竟在哪儿?淡旺季之间的差距,真可以用天壤之别来形容。在市场旺季的时候,各商家都“八仙过海、各显神通”,运用各种策略,“你方唱罢我登场”,希望吸引目标顾客的注意。到了淡季,多数企业都偃旗息鼓,或总结培训,或放任自流。殊不知,淡季正是企业开拓市场,领先竞争对手的好时机,谁能有效地利用市场淡季,谁就能在即将来临的市场旺季中先行一步。福特公司的兰迪·肖克利说:“行业预测直接影响了我们的商业计划。很多营销人能够看到市场淡季的出现,但是却不能认清它,他们往往盲目乐观。公司未来的发展计划和营销措施都应该建立在对市场和行业真实、准确的认识之上。”淡季是最考验企业营销战略的时期,企业既要有战术性的短期行动,又要为赢得战略上的先机做长期的投资。应该如何利用市场淡季呢?整合营销网络 在旺季的时候,销量摆在第一位,厂家要拿订单、出成绩,往往会忽视对营销网络的建设与管理,对经销商选择是否合理,是否会冲击市场,二级经销商的管理是否到王京花

本文的目的是试图指明未来潮流的方向。我们将要研究一些已经初露端倪的潮流,发掘一些可能出现的潮流,并研究这些会对我们的组织管理方式造成哪些影响。然后我们将要研究这些改变会给管理者乃至整个社会带来哪些问题和可能性。假设的改变 我们对于组织思想的某些关键假设即将失灵了。假设是有适用范围或时效性的。以后我们将不能再继续依靠这些假设了。我们需要一种新的潮流,或许是一种新的范式。有四个常见假设需要重新探讨,它们中的每一个都极大地影响了过去我们对组织进行管理的方式。但现在我们却要对它们提出质疑。前两个假设在一定范围内仍然是正确的,但这个“一定范围”也已经接近了临界点。后两个假设则可能需要被彻底抛弃。这些假设是：●专注+专业=效率●等级制度是一种自然现象●劳动力是成本●组织是财产的一种形式 专注+专业=效率这个公式渗透到产业组织的核心理念中至少已经有二百年了,并且从产业组织又扩展到了其他类型的组织中。“专注于你的活动,然后实现专业化”,这种方式产生了规模经济效益,它能够降低成本,使从前的奢侈品变成现在的大路货,并使生产成为消费社会的仆人。然而这个公式有三个缺陷,因而给这个等式添加了很多限制。专业化需要专家,这给他们提王京花