王仁甫

本文的目的是试图指明未来潮流的方向。我们将要研究一些已经初露端倪的潮流,发掘一些可能出现的潮流,并研究这些会对我们的组织管理方式造成哪些影响。然后我们将要研究这些改变会给管理者乃至整个社会带来哪些问题和可能性。假设的改变 我们对于组织思想的某些关键假设即将失灵了。假设是有适用范围或时效性的。以后我们将不能再继续依靠这些假设了。我们需要一种新的潮流,或许是一种新的范式。有四个常见假设需要重新探讨,它们中的每一个都极大地影响了过去我们对组织进行管理的方式。但现在我们却要对它们提出质疑。前两个假设在一定范围内仍然是正确的,但这个“一定范围”也已经接近了临界点。后两个假设则可能需要被彻底抛弃。这些假设是：●专注+专业=效率●等级制度是一种自然现象●劳动力是成本●组织是财产的一种形式 专注+专业=效率这个公式渗透到产业组织的核心理念中至少已经有二百年了,并且从产业组织又扩展到了其他类型的组织中。“专注于你的活动,然后实现专业化”,这种方式产生了规模经济效益,它能够降低成本,使从前的奢侈品变成现在的大路货,并使生产成为消费社会的仆人。然而这个公式有三个缺陷,因而给这个等式添加了很多限制。专业化需要专家,这给他们提王仁甫

摘要：中小企业在我国的社会经济发展中占有重要地位,发挥着大企业难以取代的作用。中小企业作为我国国民经济的重要组成部分,同样也 处在改革与发展的关键时期。但是人才流失却阻碍着我国中小企业的发展。本文讨论了中小企业员工流失的特点及人力资源管理现状,并对中 小企业员工流失的原因进行了分析。关键词：中小企业员工流失特点原因1 中小企业员工流失的特点我国的中小企业由于社会、历史和自身等诸多方面的原因,使得其地位、环境、条件和实力在竞争中均处于弱势地位,同时一些人才在企业中 也难以发挥自己的全部才能。因而,人才流失现象相当严重,给企业带来了不可估量的损失。在流失的人才中大部分流入了外企或合资企业。其中,较大比例是中基层管理人员和专业技术人员,他们具有特有的专长,有管理经验,是企 业的中坚力量。某大学社会学系对国内62家民营企业所做调查也发现,民营企业中的中高层次人才及科技人员在公司的工作年龄普遍较短,一 般为2-3年,其中最短的仅为50天,最长的也不过5年。人才流失已取代融资困难、配套服务跟不上等问题而成为制约我国中小企业发展的瓶颈 。2 中小企业人力资源管理现状我国企业的管理方式受传统儒学文化、港台企业管理方法、西方管王仁甫

摘要：控制工程造价的关键在于项目实施之前的决策和设计阶段,项目决策是决定因素,而设计则是关键因素。关键词：建设项目工程造价造价控制0 引言建设项目的造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段,项目设计阶段,项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。统计资 料显示,在项目决策阶段及设计阶段影响建设项目造价的可能性为30％-75％,显而易见,控制工程造价的关键在于项目实施之前的决策和设计 阶段,项目决策是决定因素,而设计则是关键因素。1 决策阶段工程造价的控制1.1 保证项目决策的正确性,它是工程造价合理性的前提。行动方案,达到资源的合理配置,这样才能合理的估计和计算工程造价,并且在实 施最优投资方案过程中,有效的控制工程造价,项目决策失误,主要体现在对不该建设的项目进行投资建设,或者项目建设地点的选择错误, 或者投资方案的确定不合理等。诸如此类的决策失误,会直接带来不必要的资金投入和人力、物力及财力的浪费,甚至造成不可弥补的损失, 在这种情况下,合理的进行工程造价的计价与控制已经毫无意义了。因此,要达到工程造价的合理性,事先就要保证项目决策的正确性,避免 决策失误。1.2 项目决策的内容是决定工程造价的基础 工程造价王仁甫

◆ 中图分类号:F270 文献标识码:A内容摘要 :我国在经济转轨过程中顺应各国政府开始全方位支持中小企业发展的趋势,积极发挥其对经济社会持续发展的关键性推动作用,并在经济发达地区形成了初具规模的一批中小企业集群,但集群总体水平较低,抗风险能力较弱。本次由美国次贷问题转变为金融危机而引起的经济危机重创了我国东部沿海地区的中小企业。本文在分析危机前我国中小企业发展状况和危机中受到的影响即面临的困难和机遇的基础上,提出后危机时代分区域加强集群化建设凝聚中小企业以促进其发展的对策建议。关键词:后危机时代 中小企业 集群不少国家的政府和经济学家越来越重视易于建立、有利于创造新的就业机会、更能适应瞬息万变的市场经济和全球化的外部环境的市场价格的接受者——中小企业。自此,中小企业开始得到各国政府政策、资金、技术和信息等各方面的大力支持,并涌现出一批国际著名的中小企业集群。随之中小企业集群研究也开始成为地区竞争力研究以及区域经济研究及各国公共政策研究的前沿和热点问题。我国在由计划经济体制向市场经济体制转轨的过程中也比较重视中小企业的发展。《中小企业促进法》于2003年1月1日起开始实施,《“十一五”规划纲要》指出,国家将制王仁甫

◆ 中图分类号:F272 文献标识码:A内容摘要:人力资本是推进企业发展的内在动力。重视人力资本的积累、使用及整合,实现人力资本的增值以促进企业的发展,是知识经济背景下企业持续发展的必然选择。本文阐述了人力资本增值管理的基本思路,认为依赖企业内部人力资本和科学的管理机制是实现企业人力资本增值的重要途径,并从成本-收益最大化的视角提出了实现人力资本增值的具体措施。关键词:企业 人力资本 人力资本增值管理我国依赖于物质资本投入、大量资金及资源投入推动国民经济高速增长的时代已经结束, 资金、技术供给的边际产出率以及人口红利开始递减,劳动力成本逐步上升。在新的历史时期,对企业而言,企业持续发展的活力源泉来自于“挖掘”企业内部的软实力即人力资源,将人力资源提升为人力资本,通过人力资本的增值实现企业利润的增长。企业人力资本增值管理的基本思路根据西奥多?舒尔茨的观点,人力资本是体现在人身上的技能和生产知识的存量。人力资本形成于对人力资本的投资,人力资本投资主要包括五个方面,即卫生保健和服务、在职培训、正规教育、成人教育和迁移。舒尔茨主要从宏观的角度研究人力资源与经济增长的关系。从微观的角度,企业人力资本是指企业全体员工实际王仁甫