王侯将相宁有种乎

摘要：随着现代工程建设项目规模的不断扩大,施工技术难度与质量的要求不断提高,建设领域施工管理的复杂程度和难度也越来越高。施工企业要想在竞争曰益激烈的市场中占有一席之地,必须提高企业的管理水平,用最低的成本生产出业主满意的、符合要求的建筑产品。施工企业经营管理活动的全部目的就在于追求以低成本管理获取高经济效益。这就促使施工项目成本管理必须用科学、经济的管理手段达到预期的目标,并带动整个项目管理乃至整个企业管理水平的提高。现就建筑工程项目管理存在的问题及改进方法和措施,从以下几个方面进行阐述。关键词：建筑工程项目管理1 存在的问题1.1 缺乏对项目管理基本内涵和认识的学习了解,致使认识观念模糊。这主要是项目经理部不规范,固化现象严重,由于我们的配制仍然沿用了工业生产的体制,因此在生产过程中造成了大量的窝工浪费现象,组织生产不是按产品的大小、产品的需求来进行资料配置,而是按行政编制组织生产,还有的企业项目经理部可以买汽车,可以购置固定资产,有的项目经理部同时承接若干个工程。在工程结算方面也不是按项目或栋号进行单独核算,几个工程搅在一起核算形成了项目“滚雪球”式的核算体系。1.2 项目经理在施工管理中不到位,挂帅不出王侯将相宁有种乎

国际化不是照抄某一个国外的企业,也不是一定要走出国门,在世界任何一个国家都建立自己的办事机构。国际化是一种理念。关键在于你懂不懂什么叫国际化,你是否了解国际化的规则,你是否有准备和国际化的大企业长期合作。 东星集团是一家民营企业,它直属湖北武汉。原以为武汉拥有800多万人口、九省通渠、地处中原,是一个不错的地方。但慢慢走出武汉,尤其到了国际舞台后,却发现武汉太小、太不知名、太封闭、也太落后。甚至有人问：武汉在哪里？是一个省还是一个市？请合作伙伴来武汉参观,这其中有99.9%的人是第一次来武汉,也是第一次听说武汉。作为这个城市的一家企业,要走向国际舞台,要国际化是一件非常困难的事情。但是东星集团的国际化脚步并不慢。因为,国际化更需要一种理念。 什么是国际化现在流行一种误区,认为国际化就是学习外国的公司,就好像一个人穿上西服、打上领带,就是国际化；当企业都在大声高呼要做中国的GE,做中国的高盛,做中国的波音时,充其量只是一个鹦鹉学舌,是一件很悲哀的事情。今天,尤其是近几个月,世界已经发生了翻天覆地的变化。过去,我们努力的目标是几年内成为世界五百强企业,但是就在半个月前,中石油已然成为世界五百强的NO.1。过去,国际化对于每一个企王侯将相宁有种乎

摘要：企业内部控制不是一个机械的规定,管理者必须考虑内部控制体制能否支持战略发展方向,能否降低企业的风险。企业要根据自身的企业文化,制定出符合本企业发展的内部控制系统规定,明确相关人员责任,并严格控制与考核。关键词：企业的内部控制激励与约束机制企业文化0 引言现代企业管理下内部控制制度是指在取得经营效果和效率、财务报告的可靠性、遵循适当的法规等情况下而提供合理保证的一种过程。也就是说内部控制作为一种动态的过程而不仅是静态的制度,它是对企业的整个经营管理活动进行监督与控制的过程,企业的经营活动是永不停止的,企业的内部控制过程也因此不会停止。企业内部控制不是一个机械的规定,管理者必须考虑内部控制体制能否支持战略发展方向,能否降低企业的风险。企业经营管理环境的变化必然要求企业内部控制越来越趋于完善,因此内部控制是一个发现问题、解决问题、发现新问题、解决新问题的循环往复的过程。1 明确对内部控制的责任,构筑严密的企业内部控制体系一个企业中不仅仅是管理人员、内部审计或董事会,而是企业中的每一个人都应对内部控制负有责任。确立这种组织思想有利于将企业的所有员工团结一致,使其主动地维护及改善企业的内部控制,而不是与管王侯将相宁有种乎

摘要：施工企业在激烈的市场竞争与效益滑坡的不良形势下,加强自身的经营管理力度,认真总结工程管理经验,不断提高自身管理水平,降低工程成本,从而把施工企业项目责任成本管理推向一个新阶段。关键词：现代企业制度施工企业项目成本管理1 施工企业项目成本管理的内容1.1 施工项目成本管理流程 施工项目成本管理是指从成本预测开始,经编制成本计划,采取降低成本的措施,进行成本控制,直到成本考核为止的一系列管理工作步骤。成本管理贯穿于项目管理活动的全过程,按照施工项目成本管理的流程,根据其工作内容所设计的时间系列划分,可以将施工项目成本管理分为事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制三个阶段。事前成本控制包括成本预测、成本决策、成本计划等工作环节；事中成本控制针对成本发生过程而言,所采用的主要方法主要有标准成本法、责任成本管理、班组成本核算、合理利用材料、施工的合理组织和安排、生产能力的合理利用以及施工现场管理等,由于成本的发生和形成是一个动态的过程,因此成本的过程控制也是一个动态过程。事后成本控制是在施工项目成本发生之后对成本进行核算、分析、考核等工作,事后成本控制不改变已经发生的工程成本,但是,事后成本控制体系的建立,对王侯将相宁有种乎

摘要：科学合理的管理好、使用好养护机械,实现经济效益的最大化,使公路养护和机械设备管理紧密结合起来,形成一个完整的既有协作、又有分工、职责明确、高效运行的公路机械化养护链,是关系到公路养护单位发展的关键因素。关键词：公路养护机械化管理0 引言随着公路等级提高、养护市场机制的不断完善,对现有养护方式和机械设备管理模式进行完善、创新,推进养护手段的转变,已经成为改革公路养护运行机制的突破口和切入点。因此,如何加强和完善对机械设备的综合管理,降低机械设备维修费用,就显得特别重要。1 公路养护机械化的重要性和必要性随着社会发展形势的变化,公路由快速建设阶段逐步向养护管理阶段过渡,公路工作的重点的重点不再是多修路,修好路,而是管好路,用好路,将逐步转到加强公路的养护管理上来。加强公路养护管理,延长公路使用寿命,最大限度地发挥现有路网的使用效率。现代社会要求公路提供快速、整洁、舒适、优良和安全的交通环境,这就要求交通、公路部门实行高质量的养护和管理。而只有实行机械化养护,才能实现这种高质量的养护。2 精河公路段机械化养护现状精河公路段管养着252公里油路,其中G045线高等级公路221公里,专用公路31公里。现有机械设备80台,其中土石王侯将相宁有种乎