王兴

摘要：公路工程档案是公路建设事业记载的宝贵财富,公路工程档案管理工作是公路建设中的重要工作,本文结合作者在公路工程项目公司的多年经验,阐述了项目公司工程档案管理的一些措施。关键词：公路工程档案管理措施0 引言随着我国逐步推广项目法人制的实施,公路工程建设投资的主体也日益多元化,过去完全由政府投资变成现在的由民间或国外资金参与部分投资甚至是全额投资,政府以BT或BOT方式引进大量的民间或国外资金参与各级公路建设,建设项目的单位名称也由过去的指挥部变成现在的项目公司。由于工程项目建造周期长、涉及面广的特点,这就注定项目公司的管理方式应有别于其它行业的公司管理模式,其工程档案管理也应有自己的特点和要求,作者认为：项目公司的工程档案管理应该规范化、标准化、制度化和信息化,保证档案归档的质量,才能有效地发挥档案的功能,真正让工程档案管理很好地为工程项目的养、建、管、营各环节服务,对降低项目管理费用,保证工程项目的每一个阶段按预定的计划顺利完成有着至关重要的意义。怎样才能提高项目公司工程档案管理的质量,除了要根据《中华人民共和国档案法》、《档案法实施办法》和《公路工程档案编制办法》进行档案的整理、交接和归档外,作者结合王兴

摘要：中小型第三方物流企业虽早已尝试过业务流程再造,但由于大多仅局限于局部作业流程,并且缺乏与之适应的组织结构、职能、机制等,造成流程再造的效率难以最大限度的发挥出来。本文从观念、组织结构、职能、机制和人员岗位设置等五个角度出发,探讨中小型第三方物流企业应如何再造这五个环节,使之匹配。关键词：观念再造组织结构再造职能再造机制再造人员岗位再造0 引言近年来,有不少中小型TPL企业尝试了业务流程再造,大多仅对一些问题较严重的局部环节进行了流程整合,但单一的局部的再造难以发挥流程再造的效率。该类企业应该在业务流程改造后,坚持“以顾客满意为导向,以客户委托的货物为载体,以作业流程为中心”,在观念、组织结构、职能、机制和人员岗位设定上同步跟上业务流程再造的步伐。1 观念再造观念再造是流程再造的根本思想保证。“观念先行”是企业一切变革的客观要求,只有首先树立正确的观念,才有可能做正确的事。因此,如果要进行BPR,企业内所有人员都必须树立“变革”观念。1.1 确定建立流程导向型企业 突破部门职能分工的严格界限,按照企业特定的目标和任务,把全部流程当作整体,将有关部门管理职能进行集成和组合。按流程管理要求设置组织和岗位,充分考虑流王兴

摘要：我国中小企业自改革开放以来发展迅速,在国民经济中的地位日益突出。它们每年提供了大约75％的城镇就业机会。中小企业的发展越来越受到全社会的关注,特别是如何有效解决中小企业融资难等问题已经成为经济发展的当务之急,解决这一问题的关键是构建与发展完善的融资担保体系。本文提倡中小企业发挥主观能动性,依靠自身力量,通过建立中小企业信用互助担保来提高自身获得银行贷款的可能性,降低贷款成本。关键词：中小企业信用互助担保0 引言中小企业融资难的问题已经引起了社会的广泛关注,很多学者从各个角度提出了自己的解决建议,给我们提供了很多思路。这些政策建议主要包括：在国有商业银行中设立专门的中小企业贷款部门,督促他们增加对中小企业的贷款,或者允许国有银行在向中小企业贷款时收取更高的利率,诱使银行更多地向中小企业放贷；发展地方性中小民营银行,为中小企业提供金融服务；由政府或其他组织建立专门的中小企业融资机构；发展面向中小企业的资本市场,如二板市场；建立中小企业商业信誉评估系统等等。上述建议对解决中小企业融资困境问题均具有推动作用,但是其中不少解决途径不是在短时间内就能顺利实现或达到预期效果的,从短期来看其可操作性相对较弱。本文王兴

摘要：本文首先对企业绩效管理与可持续发展的关系进行了探讨。剖析了企业在开展绩效管理过程中出现的问题,阐述了绩效管理服务于企业可持续发展必须坚持的几个方面,引导企业创新的绩效管理,促进企业可持续发展。关键词：绩效管理可持续发展0 引言随着世界经济全球化趋势的发展,绩效管理的理念越来越被企业所接纳和重视。但企业要实现可持续发展,迫切需要构建一套适合国情的绩效管理模式,解决企业普遍存在的绩效低下的难题,才能适应日趋激烈的国内、外的市场竞争。1 绩效管理与可持续发展的关系1.1 企业的绩效管理与可持续发展是相辅相成的 企业可持续发展,是指企业既要考虑经营目标的实现和企业市场地位的提升,又要保持企业已有的竞争优势得到延续,企业的综合竞争力不断提升,不以牺牲后期的利益为代价,来换取现在的发展,满足现在利益。企业的绩效管理不仅要确保经营目标的实现,而且绩效管理工作的有效开展,有利于企业的效益与管理水平的提升,最终增强企业的综合竞争力,为企业的可持续发展创造有利条件。企业的持续发展为绩效工作向纵深推进提供了可能。好的绩效管理模式有利于激励员工创新、创业,一个持续发展的企业对人才更有吸引力,提升企业的综合竞争优势。1.2 绩效管王兴

计算机和互联网将人们带入了数字时代,信息和知识在经济和社会生活中扮演着越来越重要的角色。趋势越来越表明,对于任何一个组织而言,其知识体系的生命力和创造力是其价值创造和竞争力的最终源泉。因此,学习、创新、领导等活动和概念越来越成为21世纪组织的关键活动和核心理念,在日趋激烈的竞争环境中,如何协调这些活动对任何一个组织而言都是重大挑战。《商业协奏》正是一本从实践者的角度探讨数字时代创新和领导力的专著。“商业协奏”是本书作者提出的核心概念之一,“协奏是一种调动和整合资源,让各部分资源协调地发挥作用,从而为客户提供交易品并同时为客户、协奏组织者以及涉及的网络成员创造价值的过程和能力”；“发挥领导作用,组织一群行动者共同致力于相互合作的价值创造过程,本书把这样的行动者称之为协奏组织者”。作者约翰·瓦林在书中探讨了数字时代组织的学习、创新与领导力的关系问题。瓦林认为,学习、快速学习、有组织地学习是数字融合时代成功培养领导力的基础。在数字时代,组织面临的挑战是追求约束与创造力的统一,这个时代不仅要承认个人创造力的重要性,而且更重要的是,只有让知识和创造力在一个集体内互相补充,共同发挥作用,才能在效率和效果方面修成正果。王兴