王兆国

◆ 中图分类号:D922 文献标识码:A内容摘要:对嫌疑犯近亲属权益维护缺陷的法理思考主要涉及我国现行法律对嫌疑犯近亲属权益保护的缺位和不足的分析,以求逐步完善法律资源的均衡化配置,实现整体社会的法治文明、社会和谐与嫌疑犯近亲属个体权益的统一。嫌疑犯近亲属的拒证权、精神损失救济制度的创建以及辩护权的完善与我国整体法律资源公平配置与分享机制的关系,是个体与整体的辩证关系。对嫌疑犯近亲属权益的维护是个体性利益的表现,而我国整体法律资源公平配置与分享机制就是整体性的利益表现。关键词:嫌疑犯近亲属 拒证权 辩护权 精神财产损失我国刑法规定,罪行个人承担,罚不涉及无辜亲属,嫌疑犯近亲属是独立于诉讼之外不应受到诉讼的牵连。但现实状况却与之相反,虽然没有达到封建社会直接“株连九族”的程度,嫌疑犯涉及的诉讼给其近亲属带来的间接影响和对其合法权益的间接损害却也显而易见。嫌疑犯近亲属法律资源分享现状的人性探究嫌疑犯近亲属作证义务的人性化剖析对嫌疑犯近亲属人性的关爱,体现了对其合法权益维护的道德和人情伦理本源。在当前家庭仍然是社会的基本组成单元,人情伦理关系仍然是以人际关系为基础的现状下,处理好人情伦理关系和社会关系是实现社会王兆国

◆ 中图分类号:F270 文献标识码:A内容摘要:终身雇用制度、年功序列型制度和企业工会作为日本经营模式的最大特质,为日本的经济繁荣做出了巨大贡献。日本企业经营模式的成功之处在于其具有欧美企业所没有的独特优势,但也存在着劣势。关键词:日本企业 终身雇用制度 年功序列制度 企业型工会 优势 劣势所谓企业,简而言之,就是利用和活用人、财、物以及信息、时间等经营资源来从事某种事业的组织或者个人。当中存在着为达成目的,如何有效推进工作的管理,以及为优化各种经营资源的基准、规则和方法,即经营特性。日本企业的经营特性随着经济社会环境的变化在不断变革。因此,可以捕捉到日本企业存在着有别于其他国家的独自的性质和特征,我们称之为日本经营方式。日本经营方式的主要特征与特质终身雇用制度在日本,一般来说,正规的职员一旦被公司采用,只要该企业在经营上不出现大的困难,或者不是该职员出现重大问题或者犯罪,会一直被雇用。而随着年龄的增长,能力下降者将被安排至相对不太重要的岗位,直到其退休。而当公司面临经营上的困难时,从公司最高层到职员,大家集体降薪,尽量避免裁员。而工会组织和企业内工会也会与经营方一起协调,为扭转公司的不景气而努力。如果公司迫不王兆国

供应链总监日记 作为某卫生洁具有限公司的信息技术及物流经理,2005年初,我已多次在会议上强调：公司的库存问题凸显,总部和全国各地分支机构库存状况都在恶化。我有种预感,我们整个供应链计划体系存在着重大缺陷。冲突来了 2005年3月2日,销售会议“我们每个月都有大量的缺货,好不容易争取来的订单居然没货供应！缺货如此频繁。以前,我们居然说库存高,这真让人费解。”销售总监强烈抗议。总经理也对此番言论表示赞成：“有生意却做不成,这是最大的遗憾,这对我们的品牌和市场都是致命的！我们必须搞清楚问题根源并且找到有效的解决办法。我们希望由物流经理提出分析和解决问题的办法！” 冰冻三尺2005年4月8日,经理会经过一个月调研,我基本了解到供应链目前的计划体系状况。在经理会上,我详细报告了六个主要问题： ①库存导向还是市场导向。公司传统的管理模式以生产为中心,很少与客户沟通与协作,我们虽然有销售预测,但是更注重企业内部的生产过程和效率,而且以前的市场相对稳定,代理商基本可控,因此,我们的生产计划其实是面向库存,预测放在次要地位。这样,我们的生产与市场需求逐渐脱节。②缺乏集成,供应链不可视。在传统的供应商、制造商、分销商、零售商和客户依次连接的王兆国

摘要：公路工程档案是公路建设事业记载的宝贵财富,公路工程档案管理工作是公路建设中的重要工作,本文结合作者在公路工程项目公司的多年经验,阐述了项目公司工程档案管理的一些措施。关键词：公路工程档案管理措施0 引言随着我国逐步推广项目法人制的实施,公路工程建设投资的主体也日益多元化,过去完全由政府投资变成现在的由民间或国外资金参与部分投资甚至是全额投资,政府以BT或BOT方式引进大量的民间或国外资金参与各级公路建设,建设项目的单位名称也由过去的指挥部变成现在的项目公司。由于工程项目建造周期长、涉及面广的特点,这就注定项目公司的管理方式应有别于其它行业的公司管理模式,其工程档案管理也应有自己的特点和要求,作者认为：项目公司的工程档案管理应该规范化、标准化、制度化和信息化,保证档案归档的质量,才能有效地发挥档案的功能,真正让工程档案管理很好地为工程项目的养、建、管、营各环节服务,对降低项目管理费用,保证工程项目的每一个阶段按预定的计划顺利完成有着至关重要的意义。怎样才能提高项目公司工程档案管理的质量,除了要根据《中华人民共和国档案法》、《档案法实施办法》和《公路工程档案编制办法》进行档案的整理、交接和归档外,作者结合王兆国

摘要：中小型第三方物流企业虽早已尝试过业务流程再造,但由于大多仅局限于局部作业流程,并且缺乏与之适应的组织结构、职能、机制等,造成流程再造的效率难以最大限度的发挥出来。本文从观念、组织结构、职能、机制和人员岗位设置等五个角度出发,探讨中小型第三方物流企业应如何再造这五个环节,使之匹配。关键词：观念再造组织结构再造职能再造机制再造人员岗位再造0 引言近年来,有不少中小型TPL企业尝试了业务流程再造,大多仅对一些问题较严重的局部环节进行了流程整合,但单一的局部的再造难以发挥流程再造的效率。该类企业应该在业务流程改造后,坚持“以顾客满意为导向,以客户委托的货物为载体,以作业流程为中心”,在观念、组织结构、职能、机制和人员岗位设定上同步跟上业务流程再造的步伐。1 观念再造观念再造是流程再造的根本思想保证。“观念先行”是企业一切变革的客观要求,只有首先树立正确的观念,才有可能做正确的事。因此,如果要进行BPR,企业内所有人员都必须树立“变革”观念。1.1 确定建立流程导向型企业 突破部门职能分工的严格界限,按照企业特定的目标和任务,把全部流程当作整体,将有关部门管理职能进行集成和组合。按流程管理要求设置组织和岗位,充分考虑流王兆国