王儒林

JYJ据韩国媒体报道，韩国偶像组合JYJ的经纪公司c-jes娱乐近日被爆料因涉嫌境外逃税而接受了韩国国税厅的税务调查。据爆料媒体称，c-jes娱乐公司涉嫌通过瞒报JYJ海外演唱会的收入逃税，因此正在接受首尔地方国税厅的调查，国税厅将全面清查c-jes娱乐公司的税务以及会计资料，以确认该公司是否存在逃税嫌疑。c-jes娱乐公司方面也确认了正在接受税务调查，称他们在6月初得到国税厅通知，税务调查也已经进行了两周进入了尾声，这次的调查与以往的定期调查没有不同之处，他们会诚实接受调查。王儒林

◆ 中图分类号:F270 文献标识码:A内容摘要 :晋商在其数百年间的发展历史中创造了辉煌的业绩,其管理是有中国特色的经营管理之法,其中比较特殊的一项管理制度是身股制,身股是经理人等以人力所顶的股份,不交银两,但与股东们投资的银股一样,享有同等分红的权利。身股制对于企业产权制度、经营制度和分配制度都有一定的创新,有重要的理论和现实意义。关键词:晋商 管理 身股制 创新通常意义的晋商指明清500年间的山西商人,晋商经营盐业、票号等商业,尤其以票号最为出名。山西商人垄断了我国北方贸易和资金调度,而且插足于整个亚洲地区,甚至把触角伸向欧洲市场,山西商人经商的地域之广,人数之多,确实是相当可观的。山西商人在中国商业以至于亚洲世界商业发展中起过重要的作用,在其数百年间的发展历史中创造了辉煌的业绩,晋商将其经营管理实践同中华民族的优秀传统和人文思想有机地结合起来,是植根于我国大地上的有中国特色的经营管理之法,对于当今的企业管理仍有一定的借鉴意义,这里主要探讨晋商管理中身股制的创新意义。身股制概述身股,又称“顶身股”,俗称“顶生意”,与银股相对。身股制表现为股东出资,经理和员工出力。股东们出资本,即银股,是开设企业时股东们投入用以增值王儒林

◆ 中图分类号:D922 文献标识码:A内容摘要:对嫌疑犯近亲属权益维护缺陷的法理思考主要涉及我国现行法律对嫌疑犯近亲属权益保护的缺位和不足的分析,以求逐步完善法律资源的均衡化配置,实现整体社会的法治文明、社会和谐与嫌疑犯近亲属个体权益的统一。嫌疑犯近亲属的拒证权、精神损失救济制度的创建以及辩护权的完善与我国整体法律资源公平配置与分享机制的关系,是个体与整体的辩证关系。对嫌疑犯近亲属权益的维护是个体性利益的表现,而我国整体法律资源公平配置与分享机制就是整体性的利益表现。关键词:嫌疑犯近亲属 拒证权 辩护权 精神财产损失我国刑法规定,罪行个人承担,罚不涉及无辜亲属,嫌疑犯近亲属是独立于诉讼之外不应受到诉讼的牵连。但现实状况却与之相反,虽然没有达到封建社会直接“株连九族”的程度,嫌疑犯涉及的诉讼给其近亲属带来的间接影响和对其合法权益的间接损害却也显而易见。嫌疑犯近亲属法律资源分享现状的人性探究嫌疑犯近亲属作证义务的人性化剖析对嫌疑犯近亲属人性的关爱,体现了对其合法权益维护的道德和人情伦理本源。在当前家庭仍然是社会的基本组成单元,人情伦理关系仍然是以人际关系为基础的现状下,处理好人情伦理关系和社会关系是实现社会王儒林

◆ 中图分类号:F270 文献标识码:A内容摘要:终身雇用制度、年功序列型制度和企业工会作为日本经营模式的最大特质,为日本的经济繁荣做出了巨大贡献。日本企业经营模式的成功之处在于其具有欧美企业所没有的独特优势,但也存在着劣势。关键词:日本企业 终身雇用制度 年功序列制度 企业型工会 优势 劣势所谓企业,简而言之,就是利用和活用人、财、物以及信息、时间等经营资源来从事某种事业的组织或者个人。当中存在着为达成目的,如何有效推进工作的管理,以及为优化各种经营资源的基准、规则和方法,即经营特性。日本企业的经营特性随着经济社会环境的变化在不断变革。因此,可以捕捉到日本企业存在着有别于其他国家的独自的性质和特征,我们称之为日本经营方式。日本经营方式的主要特征与特质终身雇用制度在日本,一般来说,正规的职员一旦被公司采用,只要该企业在经营上不出现大的困难,或者不是该职员出现重大问题或者犯罪,会一直被雇用。而随着年龄的增长,能力下降者将被安排至相对不太重要的岗位,直到其退休。而当公司面临经营上的困难时,从公司最高层到职员,大家集体降薪,尽量避免裁员。而工会组织和企业内工会也会与经营方一起协调,为扭转公司的不景气而努力。如果公司迫不王儒林

供应链总监日记 作为某卫生洁具有限公司的信息技术及物流经理,2005年初,我已多次在会议上强调：公司的库存问题凸显,总部和全国各地分支机构库存状况都在恶化。我有种预感,我们整个供应链计划体系存在着重大缺陷。冲突来了 2005年3月2日,销售会议“我们每个月都有大量的缺货,好不容易争取来的订单居然没货供应！缺货如此频繁。以前,我们居然说库存高,这真让人费解。”销售总监强烈抗议。总经理也对此番言论表示赞成：“有生意却做不成,这是最大的遗憾,这对我们的品牌和市场都是致命的！我们必须搞清楚问题根源并且找到有效的解决办法。我们希望由物流经理提出分析和解决问题的办法！” 冰冻三尺2005年4月8日,经理会经过一个月调研,我基本了解到供应链目前的计划体系状况。在经理会上,我详细报告了六个主要问题： ①库存导向还是市场导向。公司传统的管理模式以生产为中心,很少与客户沟通与协作,我们虽然有销售预测,但是更注重企业内部的生产过程和效率,而且以前的市场相对稳定,代理商基本可控,因此,我们的生产计划其实是面向库存,预测放在次要地位。这样,我们的生产与市场需求逐渐脱节。②缺乏集成,供应链不可视。在传统的供应商、制造商、分销商、零售商和客户依次连接的王儒林