王中磊

企业家是作为个体的人,企业则是一个法人。按照以往的中国逻辑,二者的关系自然是组织和集体大于个人,翻译成通俗语言,应该是,企业家隶属于企业,企业家是为企业服务的；但历史发展到今天,在所有权和控制权上来说,如今的状况是,企业家大于企业,翻译过来就是,大多数时候,企业隶属于企业家,企业家对企业往往有着或绝对或相对的控制权。所以,现在中国的普遍现象是,企业家的某个社会理想,往往与企业的关系暧昧,成为影响企业经营发展的重要因素。影响自然有好有坏,但是这种不确定因素本身,往往正是企业经营发展与管理活动中应该竭力排除的因素。只有努力营造一个可预期的稳定环境,企业战略的计划与执行,才能有所保障。不然,什么计划、协调、控制等企业管理活动都是空谈,都永远赶不上变化,都永远不可捉摸。或许是我们家国不分传统的延续,或许是我们单位制文化的烙印太深,我们的企业家往往倾向于像共生的动植物那样,和自己的企业纠缠在一起,成为一个生命共同体。其实,企业应该有自己的内外边界,企业家应该清晰地界定自己的行为,哪些是企业内行为,哪些应该是企业外行为,并且努力避免哪些会影响企业的企业外行为。当王振滔先生规划奥康集团未来几年要更多地出资做慈善时,企业家的社会理想就王中磊

卫登峰 北京仁达方略管理咨询公司高级工程师中国的玩具企业在世界整个玩具产业中主要是担当了加工制造的角色。四达电子的表现已经大大强过那些已经倒闭或者正在摇摇欲坠的企业,不仅成功的躲过了第一冲击波,并且通过规模扩张获得了比行业平均水平要高的利润率,形成了一定的基本积累,并且还培育了自己的风险规避型业务—STAR电动车。我们不能忽视,四达电子成功的先决条件是市场上的订单被认为是充分的。而目前的状况是市场上的订单已经不再充分,其原来的主要优势之一—较大规模已经成为其主要累赘。寒冬既已到来,我们也认为四达电子已经尽力拿到了自己所能拿到的OEM订单。在业务组合的取舍上,万和平不妨将更多的精力放在其风险规避型业务—STAR电动车的发展以及零配件业务的成本控制上。首先是STAR电动车业务的发展,从案例上看,我们尚不能预知这块业务所面临的市场竞争以及STAR品牌在竞争中的表现,从四达电子目前的情况来看,已经不能再有大的冲击,所以这一块的业务需要稳妥发展,不能因为玩具配件业务的萎缩而采用赌徒的方式在一块前途未知的业务上孤注一掷。建议在STAR电动车上加大市场推广上的投入,并进一步分析该业务的前景来确定后续发展方式,人才上做一定储备即可。关于成王中磊

◆ 中图分类号:F820 文献标识码:A内容摘要 :本文在回顾货币政策有关理论的基础上,运用格兰杰因果检验法实证分析了金融危机下我国货币政策的有效性。经验证据显示,自金融危机爆发以来,我国货币供应量增长率是GDP增长率的格兰杰原因。因此,我国并未陷入“流动性陷阱”,货币政策对于经济增长的刺激作用是显著有效的。关键词:金融危机 货币政策 有效性 实证研究自2008年全球性金融危机爆发以来,各国政府纷纷采取各种手段以使经济早日走出泥潭。货币政策作为政府能够动用的两大经济政策之一,自然得到高度重视。我国政府通过降低利率以及存款准备金率等货币政策手段,不断释放流动性以刺激经济增长。那么,货币政策能否刺激经济复苏?其效果究竟如何?本文将在回顾现代经济学各个理论流派研究成果的基础上,利用中国经验数据进行实证研究并最后得出结论。货币政策有效性理论综述货币政策有效性,是指货币政策达到货币当局希望目标的有效程度,即货币政策在特定的金融环境和制度条件下,货币当局运用特定的政策工具与政策手段,通过特定的传递机制,能否稳定地影响实际产出,从而达到当局预定的政策目标。关于货币政策是否有效,诸多经济学理论流派各执己见。古典经济学认为货币政策无效。王中磊

水涨船高的赠品和促销不断吞噬着代理商的利润:大行其道的消费者和渠道促销也少不了要代理商“出血”……营销.cn成本的上升超过了销售规模增长所带来的利润。经销商该如何保卫利润?阻击产品“空转” 经销商要实现整体赢利,应抓好产品结构管理、控制。就单个品牌的产品线组成而言,有利润产品、形象产品、常规上量产品、特价促销产品等,各类产品都承担着不同的责任。为保证自己的利润,经销商必须学会控制好市场的销售结构,而不能简单顺着市场走,或一味地用特价产品打市场。便宜货销售量大,周转快,但是便宜货的利润空间也很有限,容易使经销商陷入没有利润、产品“空转”的尴尬境地。 经销商的理想销售结构应该是纺锤形的,两端分别是高毛利的产品和不赚钱也要卖的通货;中间大部分是薄利产品,靠它做现金流和支持费用。由于中国市场经销商素质参差不齐,许多经销商对销售结构的控制毫无意识,其销售结构成为圆锥形,底端是基本不赚钱的特价产品,中端是薄利产品,而本该赚钱的高赢利产品却仅占据了非常小的份额,所以导致其盈利状况不佳。 代理商应合理规划代理产品结构,注重产品的组合,实现互补,首先是淡旺季产品的互补,其次是同类产品不同档次的互补;最后是同渠道不同品类的互补。借鉴王中磊

加盟连锁店最大的好处是能直接借用总部的金字招牌,但对于加盟者来说,“复制”完总部经营场所的环境、气氛和产品后,并不代表就可以高枕无忧了。在经营过程中,加盟者一定会涉及到财务管理、人事管理、开拓市场、同行竞争等诸多因素,而且各个加盟店会因为地方习俗、所处市场、竞争环境等的不同,与总部存在很大差异。要想稳定地获利,加盟者必须把总部的经营理念、运作方式等等吸纳为自身可用的方法,培养自己的经营管理能力。换句话说,选择加盟,不仅需要加盟者投入一定的资金,还需要投入大量的时间和精力。毕竟商场如战场,任何一个闪失都可能导致你的投入付之东流。一、在前期,加盟者要注意合理筹措资金,合理投入资金由于急于创业开店,有些加盟者为了筹措加盟金、保证金等,到处张罗、甚至借高利贷也在所不惜。一旦开店,虽然生意还算顺利,但是每天为了筹钱偿债,完全无心投入于事业的经营。本该在阵前领军的经营者,一旦因为资金的调度而离开第一线,店内其他员工马上会受到影响,于是服务品质逐渐低落。而顾客也是敏感的,慢慢地也会逐渐远离该店,当然业绩就不可能再往上提升,本来生意还不错的店面往往就因此而垮掉。加盟者要量力而行,选择适合自己门槛的加盟费用,否则,债台高筑,整日忧王中磊