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摘要:企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。全面提升自己的核心竞争力,才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。员工素质与企业竞争力有着密切的关系,是核心竞争力的重要组成部分,要想提升企业竞争力,必须提升员工内在素质,员工素质的提升很大程度上是通过员工培训得以提升的。关键词:企业核心竞争力 员工素质 员工培训1 员工素质是企业核心竞争力的重要组成部分核心竞争力,是企业获取持续竞争优势的来源和基础。是企业独有的、不易被竞争对手模仿和观察的、不可移植的、不能通过市场交易而得到的更具有优势的关键资源、特殊知识和技能、以及特定经营管理模式、动作方式的有机结合。作为特定企业个性化发展过程的产物,企业核心竞争力既具有技术特性又具有组织特性,企业的运作模式、营销方式、规章制度以及员工的素质等因素共同支撑着企业的核心竞争力,并且在企业不同的发展时期,核心竞争力具有不同的特点。员工素质是存在于员工个体的体能、知识水平、技术能力、应变能力、个性行为特征等载体中的经济资源,是活的资源,是企业创造利润的资源,是可以进一步大力开发的资源。既然员工素质是企业核心竞争力的重要组成部分,并且员工作为企业技术技能、组织管理、深泉哥

摘要:本文在分析中小企业培训管理模式现状的基础上,指出传统的中小企业培训的实施率低,员工参训积极性低,培训缺乏后期的跟进,因而必须探索适合企业自身特点的培训管理模式。然后,根据中小企业的特点有针对性地提出建立中小企业培训管理模式的建议,同时根据中小企业自身的特点引进新的培训模式E-learning,建立良好的培训管理制度,提高企业人力资源的竞争力。关键词:中小企业 培训 管理模式 E-learning作为人力资源管理的几大模块之一——培训管理越来越受到企业的重视。当然,这与近几年来培训市场异常活跃有一定的关系,但更重要的是,越来越多的企业管理者已经意识到,在信息时代,要提供企业的竞争力,培养优秀的人才,使得企业基业常青,培训不可或缺。目前,大型的企业基本上都拥有了自己的企业大学或者自己的培训机构,如华为大学,摩托罗拉大学等。但是对于中小企业来说,建立自己的培训机构因需求量小,而导致成本太高。那么中小型企业又如何做好自己的培训管理呢?1 中小企业培训现状分析虽然企业管理者已经意识到培训的重要性,但是现行的培训管理模式,却仍令很多企业管理者头疼。S公司是一个拥有200-300员工的中小企业。自2003年之后,对培训的投入不遗余力,投入了不少经费对公深泉哥

vivo副总裁冯磊凤凰科技讯 7月1日消息，vivo在北京发布了手机新品vivo X7/X7 Plus，手机主打拍照功能，特别在人像的拍摄方面做出了突出升级。此外，据近日中国移动公布的“中国移动终端大数据”报告显示，最具“用户基础”品牌前三位为苹果、小米、华为，而最具“成长性”品牌前三位为VIVO、苹果、华为。针对vivo目前的品牌和市场走向，以及新品的研发背景以及市场预期等问题，凤凰科技在发布会后专访了vivo副总裁冯磊。产品要将拍照做到极致对于拍照来说，vivo想要做到拍摄人物最好的手机，因此从算法到元器件的定制，都在向拍摄人物方面努力。vivo已经关注到VR领域，但是目前的产品形态不成熟，所以vivo一直在观察，目前还没有看到VR产品可以解决消费者的痛点，所以目前何时进入VR领域，还没有具体的时间表，目前依然聚焦在产品本身。冯磊表示，vivo从初期开始，就特别注重产品内涵的工匠精神，以消费者需求为导向，是不会随着产品形态的变化而改变的。实际上，从vivo X7/X7 Plus在拍照方面，特别是人物自拍方面做出的优化，就不难看出，vivo手机的研发，的确是站在用户的视角思考。比去年同期增长50％ 销量没有KPI与新品的关注度相同，媒体普遍比较关注vivo在今年上深泉哥

摘要:公路建设过程中的物资设备供应使用管理对公路建设相当重要。在公路建设中,有大量材料品种使用,规格繁多,既有大宗材料,又有零星材料,大量的机械设备使用、维修。各种物资消耗多数占工程造价的一半以上。本文从物资集约化管理入手,详细阐述了一些物资管理方法,降低工程成本,提供经济效益,增强企业的竞争力。关键字:公路物资 集约化管理 效益1 物资管理的重要性在公路与城市道路建设过程中,物资的消耗是相当多的,一般要占到工程总造价的70%左右,所以,对物资进行有效的科学管理,减少物资的损耗能降低工程造价,保证工期,提高企业的竞争力。随着公路施工项目的管理在建设行业中推广和普及,所对应的成本管理中的物资管理也慢慢重视和普及,对物资管理的意义主要在于以下3点:①工程物资是项目成本的重要组成部分,是产品市场竞争能力的经济表现;②物资管理对实现项目工程成本和节约工期具有显著的作用;③对物资的有效管理可以保证建设项目企业的竞争力的提升。2 物资管理阶段性划分及特点按照物资管理控制可以分为三个阶段。第一阶段:物资成本的预测和目标计划。施工前做好施工图预算工作,分离出项目工程所需投入的物资成本,单独把物资成本计划作为一个控制目标,并依据相关进度深泉哥

摘要:企业经济效益的好坏与施工企业项目管理水平密切相关。要提高企业的项目的管理水平的一个重要方式是实施企业激励机制,对于如何实施企业激励机制,作者提出自己的一些看法和建议。关键词:激励模式 激励方法 激励时间 激励频率企业通过激励机制可以提高员工的工作积极性,发挥员工的最大潜能,增加员工对自己的正面评价,在员工自身价值获得肯定的同时,达到企业的最终目标,提高企业的经济效益,增强企业在市场上的综合竞争能力,但是如何有效地建立并实施激励机制则是一个重要的课题。1 项目管理中的激励理论1.1 激励机制应该将企业领导人与项目管理人员的互动性“指导式”激励 施工企业项目管理的主体包括企业的领导人和项目的管理人员,企业领导人一般主要是负责项目的整体的决策,指挥等,简单来说就是决定企业项目的大方向,而项目管理人员则是负责根据企业领导者的决策指挥来实施企业项目的具体操作人员,过去的激励机制往往一企业的领导人为主体,项目的管理人员只是单纯的处于接受指导、决策的位置。是一种单向性的指导激励,重点强调的是企业领导人的作用及主体性,忽视了企业项目管理人对于激励机制的反应及实际的操作有效性。激励机制的目的是为了调动项目管理人员的积极深泉哥