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摘要:文章对本企业运行ISO9001质量管理体系的现状和运行过程中存在的问题进行了剖析,并进一步指出了提高企业质量管理体系有效运行的措施与建议。关键词:质量管理体系 有效运行 持续改进0 引言ISO9001:2000质量管理体系标准是一套系统、科学、严密的质量管理方法,它吸纳了当今世界上最先进的质量管理理念,为各类组织提供了一套标准的质量管理模式。我公司自从推行ISO9001:2000质量管理体系以来,经过长时间的运行和不断的改进,取得了较好的效果:主要生产过程得到稳定控制,产品质量水平得到提高,员工的质量意识得到增强,管理理念得到提升。但在体系运行的有效性上还存在不足和需要改进的地方,本文就公司的体系运行的情况分别对运行过程中存在的问题和持续保改进有效运行的措施两方面进行了论述。1 质量管理体系运行过程中存在的问题结合企业质量管理工作中的实践与体会和我公司质量管理体系运行的现状,现对我公司目前体系运行中还存在的问题进行论述。1.1 全员质量管理培训不到位 ISO9001标准中明确要求“全员参与”为八项质量管理原则之一。说明实施质量管理体系需要全员参与;需要每一名员工都能自觉地按照体系要求做,做所写的、记所做的,这也是质量管理体系有效运行的保深度win7

摘要:改革开放以来,中小企业已成为我国社会主义市场经济中最具活力的经济增长点和重要组成部分,在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、提供新的就业机会等方面正发挥着越来越重要的作用。但随着市场经济的深入发展,其不适应市场经济发展的因素也日益显现,其中最重要的一个因素是中小企业缺乏一个能够调动员工积极性、吸引员工并使员工忠诚于企业的激励制度。本文通过对我国中小型企业激励制度的现状进行分析,对如何建立有效的激励制度作了初步的探讨,针对性地提出了中小企业建立完善、科学的激励制度的对策和措施。关键词:中小型企业 激励制度 现状 对策成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异的制度。所以,建立一套科学的,动态的现代激励制度是现代企业发展壮大的客观要求。在企业中,人力资本是企业管理的核心,激发人力资源的积极性,提高人力资本开发价值是管理的关键。于是,企业通过激励制度的建立,鼓励企业员工全身心的投入企业的劳动和创造。并且,在企业中一套行之有效的激励制度,可以激发企业员工奋发向上的热情,忠诚及责任感等;可以防止企业员工的流失,保证企业目标的顺利实现。1 中小型企业激励制度设计不当引起的问题人才在中小型企业发展中起深度win7

王克之：完全执政的在野党，理性胡闹的政客——民进党上台四十天观察【本文首发于微信公众号“逆光之下”（thelight730）。】大陆国台办日前正式发言称，因为台湾新当局不承认九二共识，两岸官方沟通机制已经正式中止。此时此刻，蔡英文政府已满月有余了。通常而言，婴儿出生是要喝满月酒的。可是，不论绿色政府、绿色“立委”还是台湾民众，恐怕都难以言喻这杯酒的味道。短短一个月，却恍若隔世。不蓝不绿的老顽童沈富雄曾有调侃：“陆委会主委张小月的名字起得好，两岸关系也好，新政府也好，都得和台湾话一样，先坐小月子。”四十天，说长不长，说短不短，从民调上看，蔡英文的周月满意度为62%，虽不及陈水扁马英九刚上任之七八成满意度，但依旧有过半民众表态认可，光环还在。不过如果我们再看蔡英文领导的民进党政府，可说的就多了。蔡政府干了不少事，好的有，坏的也有。只是最惹人关注之处却是蔡政府让这数十天几乎每天都不缺新闻。从太阳花学运撤告到课纲微调取消，从世卫大会“不进反退”到冲之鸟礁事件，从端午大塞车到桃园机场淹水成臭港，从开放瘦肉精美猪风波到陈水扁在保外就医期间公然挑战法律举办餐会，还有马英九出境被驳、核一机组重启、林全“慰安妇自愿说深度win7

摘要:本文在分析我国企业内部控制现状的基础上,从防范会计信息失真、提高企业资产管理水平的角度,对我国企业改善内部控制环境提出了几点思考和建议。关键词:控制环境 内部控制规范 企业管理企业内部控制是以专业管理制度为基础,以防范风险、有效监管为目的,通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。有效的内部控制是提高企业会计信息质量、提高企业财务管理水平的重要基石。我国在2006年2月15日颁布了《企业会计准则》之后,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等于2008年发布了《企业内部控制规范——基本规范》,又于2010年4月颁布了《企业内部控制应用指引》等配套文件。这是我国企业内部控制制度建设的又一件大事,标志着我国正逐步形成以《基本规范》为基础,以《应用指引》、《评价指引》和《审计指引》等配套指引为补充的、适应我国企业实际情况且融合国际先进经验的内部控制标准体系。从提高会计信息质量的角度来看,在新的会计准则背景下应如何完善企业内部控制制度的建设,更好地发挥内部控制的作用,已成为了深化会计改革过程中亟待解决的一个重要问题。1 我国企业内部控制环境的现状控制环境是内部控制深度win7

摘要:绩效计划是民办高校绩效管理系统的主要平台和关键手段,本文主要讨论了绩效计划的原则与制定程序,最后研究了绩效计划实施所应达到的效果。关键词:人力资源民办高校绩效管理0 引言绩效计划是民办高校绩效管理系统的第一个关键环节,又是实施学校管理系统的主要平台和关键手段,通过它可以在学校内建立起一种科学合理的管理机制,能有机地将高层管理者和员工的个人利益整合在一起,其价值已经被国内外人力资源管理界所认同和接受。进行绩效计划的过程是民办高校高级管理者依据单位发展规划和人力资源战略,以及学校各级管理者和员工进行充分沟通、最终确定计划并填写绩效计划及评估表的过程。绩效计划作为绩效管理的一种有力工具,它体现了上下级之间承诺绩效指标的严肃性,使决策层能够把精力集中在对学校价值最关键的战略决策上,确保学校总体规划的逐步实施和年度工作目标的实现,有利于学校内部创造一种突出绩效的文化氛围。1 绩效计划原则在制定绩效计划时,学校各级管理者及员工共同应遵循的原则:1.1 系统化、一致化原则。绩效计划要与学校远期和近期战略规划、财务预算计划、人力资源管理等管理程序紧密相连。设定绩效计划的最终目的是为保证学校的发展战略和年度目标的实现深度win7