深恶痛绝

摘要:随着知识经济及现化企业的不断发展,人性化管理思想同时得到了迅速发展和广泛应用,这提高了管理水平和工作业绩,促进企业经济的快速发展作用巨大。本文探讨了人性化管理理论在企业思想政治工作中的应用。关键词:企业人性化管理 必然性 创新 思想政治工作企业实行人性化管理已经是大势所趋。然而,人性化管理不是口号和标语,它需要切实的策略与恰当的措施。要正确有效的实施人性化管理,就需要在理论和实践环节把握人性化管理的本质。1 企业人性化管理的必然性管理作为一门系统性的学科,其研究有着悠久的历史。经过了现代的行为科学管理以及“管理科学”管理等管理方式后发展后,人性化管理成为企业管理的发展方向这决非偶然,有其内在的必然性。1.1 知识经济时代的时代要求 21世纪将是知识经济的时代。随着知识的不断发展和进步,知识与经济之间的相互渗透和作用越来越强劲,使得全球经济发生根本的变化,当今的经济增长比以往任何时候都更加依赖于知识的生产、扩散和应用。不容忽视的是基于人才和创新对知识经济的重要性,企业管理也面临着新的挑战。传统的那种把人当作机器、以控制和指令为主的管制型的企业管理方式已经不再适应知识经济时代的企业,人性化的管理方式成为管深恶痛绝

摘要:在现代市场经济条件下,如何处理自然资源、生态环境与经济发展的关系,是世界各国普遍关注的经济可持续发展问题。作为经济活动中最基本、最重要的组成部分的企业是可持续发展模式中最重要的微观主体,实现企业自身的可持续发展具有重要的意义。现代企业实现可持续发展的一个基础和前提就是开展绿色营销。关键词:绿色营销 可持续发展1 准确定位绿色市场所谓绿色市场,从市场营销的角度讲,是指为了更好地保护生态环境和资源的可持续利用,从社会和个人健康、安全的角度出发,为满足个人、家庭和组织需要而产生可持续购买行为的消费者和用户群。因此,我们一般意义上的绿色市场包括个人和家庭、组织机构、社会团体和与之相应的其他群体。在市场细分的基础上,市场定位不仅涉及目标市场的确定,也影响营销组合的选择,是决定企业成败的重要因素。随着绿色需求的迅速增加和绿色营销的逐步开展,市场竞争关系也会不断演化。面对绿色市场的不断扩大,为确保绿色营销活动的成功推进,企业不仅要正确地定位绿色市场,还要发展出具有竞争优势的绿色营销组合。2 开发绿色产品在绿色消费逐渐被广大消费者认可和要求的情况下,现代企业必须按照消费者的要求来开发产品,以此来满足消费者的需求,从而深恶痛绝

摘要:我国的中小企业在发展过程中面临的困难之一是缺少自己的品牌。在市场营销全球化,产品同质化的今天,品牌已经成为企业赖以生存和发展的钥匙。导入品牌战略是中小企业一种有效的营销手段,也是其发展壮大的必然选择。本文阐述了中小企业实施品牌战略的紧迫性,并针对中小企业的特点,提出了中小企业品牌建设的若干意见。关键词:企业品牌 品牌意识 品牌经营中小型企业,是指在劳动力或劳动手段、劳动对象、或产品、或固定资产价值等集中程度属于中等或低等的企业。中小企业是我国经济生活中重要的组成部分。但是在我国,占企业总数90%以上的中小企业由于产品缺少知名度,在激烈的市场竞争中往往处于劣势。因此中小企业必须走品牌经营之路来发展壮大成为其必然的选择。1 中小企业走品牌经营之路的必要性1.1 扩大消费者市场的需要 当今产品的营销,已步入了品牌营销时代,越来越多的消费者已开始深化品牌认识,并倾向于购买有品牌的产品。品牌从总体上体现了产品的整体形象,决定了品牌在消费者心目中的地位。特别是对于购买频率高的产品来说,品牌更显重要,这是由消费者对品牌的独有品质或利益的信任和偏爱所导致的。比如家电市场上,消费者倾向于选择品牌尤其是名牌产品。在物质生活深恶痛绝

摘要:企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。全面提升自己的核心竞争力,才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。员工素质与企业竞争力有着密切的关系,是核心竞争力的重要组成部分,要想提升企业竞争力,必须提升员工内在素质,员工素质的提升很大程度上是通过员工培训得以提升的。关键词:企业核心竞争力 员工素质 员工培训1 员工素质是企业核心竞争力的重要组成部分核心竞争力,是企业获取持续竞争优势的来源和基础。是企业独有的、不易被竞争对手模仿和观察的、不可移植的、不能通过市场交易而得到的更具有优势的关键资源、特殊知识和技能、以及特定经营管理模式、动作方式的有机结合。作为特定企业个性化发展过程的产物,企业核心竞争力既具有技术特性又具有组织特性,企业的运作模式、营销方式、规章制度以及员工的素质等因素共同支撑着企业的核心竞争力,并且在企业不同的发展时期,核心竞争力具有不同的特点。员工素质是存在于员工个体的体能、知识水平、技术能力、应变能力、个性行为特征等载体中的经济资源,是活的资源,是企业创造利润的资源,是可以进一步大力开发的资源。既然员工素质是企业核心竞争力的重要组成部分,并且员工作为企业技术技能、组织管理、深恶痛绝

摘要:本文在分析中小企业培训管理模式现状的基础上,指出传统的中小企业培训的实施率低,员工参训积极性低,培训缺乏后期的跟进,因而必须探索适合企业自身特点的培训管理模式。然后,根据中小企业的特点有针对性地提出建立中小企业培训管理模式的建议,同时根据中小企业自身的特点引进新的培训模式E-learning,建立良好的培训管理制度,提高企业人力资源的竞争力。关键词:中小企业 培训 管理模式 E-learning作为人力资源管理的几大模块之一——培训管理越来越受到企业的重视。当然,这与近几年来培训市场异常活跃有一定的关系,但更重要的是,越来越多的企业管理者已经意识到,在信息时代,要提供企业的竞争力,培养优秀的人才,使得企业基业常青,培训不可或缺。目前,大型的企业基本上都拥有了自己的企业大学或者自己的培训机构,如华为大学,摩托罗拉大学等。但是对于中小企业来说,建立自己的培训机构因需求量小,而导致成本太高。那么中小型企业又如何做好自己的培训管理呢?1 中小企业培训现状分析虽然企业管理者已经意识到培训的重要性,但是现行的培训管理模式,却仍令很多企业管理者头疼。S公司是一个拥有200-300员工的中小企业。自2003年之后,对培训的投入不遗余力,投入了不少经费对公深恶痛绝