深度系统

2007年11月下旬,由中国商人杂志社主办的中国商人精神高峰论坛在山东滨州结束后,其首倡的理念和精神在国内知名学者和企业中引起来普遍认同。为了给中国企业家提供更多来自经验和技术层面的借鉴,本刊特为走访了现任德国欧中经济技术交流促进会会长杨佩昌博士。杨博士曾师从于德国经济政策协会主席哈瑟教授,长期从事欧洲经济政策与中欧贸易研究。相信他对中、欧在区域经济发展方面的观察会对读者有所启发。以下是此次访谈实录。中国发展外向型经济是大势所趋中国商人：什么原因使你把中国企业的国际化作为密切关注的课题？杨佩昌：我在德国莱比锡大学时就学的是经济政策专业,对企业国际化问题有比较早的关注。说到中国企业的国际化在这里需要澄清一下。很多企业在这个问题上有些顾虑,觉得我们企业还很小,没有实力,如何去国际化？所以很多企业固步自封。其实,我说的国际化并非单纯的走出去、把产业进行国际化延伸。我说的是一个更高层面的东西,中国企业眼光向国际先进企业看齐,应该把它作为一个标杆超越它们。这就是我对企业国际化的理解。为什么我要关注这个问题,也就是中国企业为什么要国际化？我认为有三个需要。第一个是企业自我提升的需要,即提升核心竞争力。核心竞争力主要深度系统

中国市场千差万别,天天平价越走越远,低价格成为各大零售商吸引顾客的唯一撒手锏。在对供应商既要低供货价又要特价促销时,供应商如何应对?沃尔玛是天天平价的忠实践行者,但是自1996年沃尔玛进入中国,经过10年的努力,沃尔玛仅在部分区域赢利而整体却在亏损。业内人士分析,沃尔玛的亏损正是因为坚决地贯彻了美国沃尔玛的天天平价理念。2006年10月,沃尔玛中国总裁易帅,沃尔玛开始了战略调整,其开始进行频繁的大型促销让利活动,还实行了以前从未做过的“促销激励计划”,只要供应商提供一定的促销支持就可以申请形象或者专有陈列。面对沃尔玛中国的这一系列动作,业内人士纷纷评论说：沃尔玛中国已经放弃了天天平价。天天平价渐行渐远1996年,沃尔玛进入中国,在深圳开设了第一家门店,为了坚持天天平价,沃尔玛几乎不向供应商收取费用,导致很多商品的售价在促销时经常比沃尔玛的成本价还低,为了节约成本,沃尔玛很少印刷彩页进行宣传,导致消费者根本不知道沃尔玛有什么促销商品值得购买。最终,这样的做法导致沃尔玛的亏损数字越来越大。经过了在中国的多年发展,沃尔玛认识到就目前而言,天天平价在中国还只是个梦想,为了生存、为了赢利,沃尔玛不得不在现阶段离天天平价越来越远。笔者认为,深度系统

继“家电下乡”政策推出之后,一场旨在拉动城市内需的“以旧换新”工程又拉开了序幕,中国家电企业应如何借助政策优势、实现新一轮升级转型与发展扩张?继国务院实施家电下乡政策并取得一定成效之后,家电以旧换新政策的推出又给家电业带来了重大利好消息。6月1日发改委、财政部、商务部等中央七部委联合发布了《促进扩大内需鼓励汽车、家电“以旧换新”实施方案》,确定将在国内9个试点省市开展家电以旧换新；7月2日又发布了《家电以旧换新实施办法》,规定了补贴标准、操作流程及组织实施等基本内容。由此,在当前经济不景气时期,家电企业似乎又要借政策的东风,迎来“第二春”。机会摆在眼前,如何抓住并充分利用机会是家电企业面临的重要课题。分析市场,看清格局以旧换新政策同家电下乡政策紧密联系,二者均是以促进家电消费,拉动内需为目的,都采取了财政补贴措施,但它们之间却存在着明显的差异：家电下乡的目标市场是农村市场,通过政府招标确定提供下乡产品的生产企业,以旧换新则主要针对城镇市场,对生产企业不进行招标。因此两者在需求层次和营销运作方面迥然不同。以旧换新政策不仅使家电企业要面对新的目标人群,而且由于不招标厂商,形成充分竞争,这给家电企业带来机会的同时,也深度系统

摘要:文章对本企业运行ISO9001质量管理体系的现状和运行过程中存在的问题进行了剖析,并进一步指出了提高企业质量管理体系有效运行的措施与建议。关键词:质量管理体系 有效运行 持续改进0 引言ISO9001:2000质量管理体系标准是一套系统、科学、严密的质量管理方法,它吸纳了当今世界上最先进的质量管理理念,为各类组织提供了一套标准的质量管理模式。我公司自从推行ISO9001:2000质量管理体系以来,经过长时间的运行和不断的改进,取得了较好的效果:主要生产过程得到稳定控制,产品质量水平得到提高,员工的质量意识得到增强,管理理念得到提升。但在体系运行的有效性上还存在不足和需要改进的地方,本文就公司的体系运行的情况分别对运行过程中存在的问题和持续保改进有效运行的措施两方面进行了论述。1 质量管理体系运行过程中存在的问题结合企业质量管理工作中的实践与体会和我公司质量管理体系运行的现状,现对我公司目前体系运行中还存在的问题进行论述。1.1 全员质量管理培训不到位 ISO9001标准中明确要求“全员参与”为八项质量管理原则之一。说明实施质量管理体系需要全员参与;需要每一名员工都能自觉地按照体系要求做,做所写的、记所做的,这也是质量管理体系有效运行的保深度系统

摘要:改革开放以来,中小企业已成为我国社会主义市场经济中最具活力的经济增长点和重要组成部分,在满足人们的多样化需求、培养企业家、进行技术创新、提供新的就业机会等方面正发挥着越来越重要的作用。但随着市场经济的深入发展,其不适应市场经济发展的因素也日益显现,其中最重要的一个因素是中小企业缺乏一个能够调动员工积极性、吸引员工并使员工忠诚于企业的激励制度。本文通过对我国中小型企业激励制度的现状进行分析,对如何建立有效的激励制度作了初步的探讨,针对性地提出了中小企业建立完善、科学的激励制度的对策和措施。关键词:中小型企业 激励制度 现状 对策成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异的制度。所以,建立一套科学的,动态的现代激励制度是现代企业发展壮大的客观要求。在企业中,人力资本是企业管理的核心,激发人力资源的积极性,提高人力资本开发价值是管理的关键。于是,企业通过激励制度的建立,鼓励企业员工全身心的投入企业的劳动和创造。并且,在企业中一套行之有效的激励制度,可以激发企业员工奋发向上的热情,忠诚及责任感等;可以防止企业员工的流失,保证企业目标的顺利实现。1 中小型企业激励制度设计不当引起的问题人才在中小型企业发展中起深度系统