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摘要:我国的中小企业在发展过程中面临的困难之一是缺少自己的品牌。在市场营销全球化,产品同质化的今天,品牌已经成为企业赖以生存和发展的钥匙。导入品牌战略是中小企业一种有效的营销手段,也是其发展壮大的必然选择。本文阐述了中小企业实施品牌战略的紧迫性,并针对中小企业的特点,提出了中小企业品牌建设的若干意见。关键词:企业品牌 品牌意识 品牌经营中小型企业,是指在劳动力或劳动手段、劳动对象、或产品、或固定资产价值等集中程度属于中等或低等的企业。中小企业是我国经济生活中重要的组成部分。但是在我国,占企业总数90%以上的中小企业由于产品缺少知名度,在激烈的市场竞争中往往处于劣势。因此中小企业必须走品牌经营之路来发展壮大成为其必然的选择。1 中小企业走品牌经营之路的必要性1.1 扩大消费者市场的需要 当今产品的营销,已步入了品牌营销时代,越来越多的消费者已开始深化品牌认识,并倾向于购买有品牌的产品。品牌从总体上体现了产品的整体形象,决定了品牌在消费者心目中的地位。特别是对于购买频率高的产品来说,品牌更显重要,这是由消费者对品牌的独有品质或利益的信任和偏爱所导致的。比如家电市场上,消费者倾向于选择品牌尤其是名牌产品。在物质生活深汕特别合作区

摘要:企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。全面提升自己的核心竞争力,才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。员工素质与企业竞争力有着密切的关系,是核心竞争力的重要组成部分,要想提升企业竞争力,必须提升员工内在素质,员工素质的提升很大程度上是通过员工培训得以提升的。关键词:企业核心竞争力 员工素质 员工培训1 员工素质是企业核心竞争力的重要组成部分核心竞争力,是企业获取持续竞争优势的来源和基础。是企业独有的、不易被竞争对手模仿和观察的、不可移植的、不能通过市场交易而得到的更具有优势的关键资源、特殊知识和技能、以及特定经营管理模式、动作方式的有机结合。作为特定企业个性化发展过程的产物,企业核心竞争力既具有技术特性又具有组织特性,企业的运作模式、营销方式、规章制度以及员工的素质等因素共同支撑着企业的核心竞争力,并且在企业不同的发展时期,核心竞争力具有不同的特点。员工素质是存在于员工个体的体能、知识水平、技术能力、应变能力、个性行为特征等载体中的经济资源,是活的资源,是企业创造利润的资源,是可以进一步大力开发的资源。既然员工素质是企业核心竞争力的重要组成部分,并且员工作为企业技术技能、组织管理、深汕特别合作区

摘要:本文在分析中小企业培训管理模式现状的基础上,指出传统的中小企业培训的实施率低,员工参训积极性低,培训缺乏后期的跟进,因而必须探索适合企业自身特点的培训管理模式。然后,根据中小企业的特点有针对性地提出建立中小企业培训管理模式的建议,同时根据中小企业自身的特点引进新的培训模式E-learning,建立良好的培训管理制度,提高企业人力资源的竞争力。关键词:中小企业 培训 管理模式 E-learning作为人力资源管理的几大模块之一——培训管理越来越受到企业的重视。当然,这与近几年来培训市场异常活跃有一定的关系,但更重要的是,越来越多的企业管理者已经意识到,在信息时代,要提供企业的竞争力,培养优秀的人才,使得企业基业常青,培训不可或缺。目前,大型的企业基本上都拥有了自己的企业大学或者自己的培训机构,如华为大学,摩托罗拉大学等。但是对于中小企业来说,建立自己的培训机构因需求量小,而导致成本太高。那么中小型企业又如何做好自己的培训管理呢?1 中小企业培训现状分析虽然企业管理者已经意识到培训的重要性,但是现行的培训管理模式,却仍令很多企业管理者头疼。S公司是一个拥有200-300员工的中小企业。自2003年之后,对培训的投入不遗余力,投入了不少经费对公深汕特别合作区

vivo副总裁冯磊凤凰科技讯 7月1日消息，vivo在北京发布了手机新品vivo X7/X7 Plus，手机主打拍照功能，特别在人像的拍摄方面做出了突出升级。此外，据近日中国移动公布的“中国移动终端大数据”报告显示，最具“用户基础”品牌前三位为苹果、小米、华为，而最具“成长性”品牌前三位为VIVO、苹果、华为。针对vivo目前的品牌和市场走向，以及新品的研发背景以及市场预期等问题，凤凰科技在发布会后专访了vivo副总裁冯磊。产品要将拍照做到极致对于拍照来说，vivo想要做到拍摄人物最好的手机，因此从算法到元器件的定制，都在向拍摄人物方面努力。vivo已经关注到VR领域，但是目前的产品形态不成熟，所以vivo一直在观察，目前还没有看到VR产品可以解决消费者的痛点，所以目前何时进入VR领域，还没有具体的时间表，目前依然聚焦在产品本身。冯磊表示，vivo从初期开始，就特别注重产品内涵的工匠精神，以消费者需求为导向，是不会随着产品形态的变化而改变的。实际上，从vivo X7/X7 Plus在拍照方面，特别是人物自拍方面做出的优化，就不难看出，vivo手机的研发，的确是站在用户的视角思考。比去年同期增长50％ 销量没有KPI与新品的关注度相同，媒体普遍比较关注vivo在今年上深汕特别合作区

摘要:公路建设过程中的物资设备供应使用管理对公路建设相当重要。在公路建设中,有大量材料品种使用,规格繁多,既有大宗材料,又有零星材料,大量的机械设备使用、维修。各种物资消耗多数占工程造价的一半以上。本文从物资集约化管理入手,详细阐述了一些物资管理方法,降低工程成本,提供经济效益,增强企业的竞争力。关键字:公路物资 集约化管理 效益1 物资管理的重要性在公路与城市道路建设过程中,物资的消耗是相当多的,一般要占到工程总造价的70%左右,所以,对物资进行有效的科学管理,减少物资的损耗能降低工程造价,保证工期,提高企业的竞争力。随着公路施工项目的管理在建设行业中推广和普及,所对应的成本管理中的物资管理也慢慢重视和普及,对物资管理的意义主要在于以下3点:①工程物资是项目成本的重要组成部分,是产品市场竞争能力的经济表现;②物资管理对实现项目工程成本和节约工期具有显著的作用;③对物资的有效管理可以保证建设项目企业的竞争力的提升。2 物资管理阶段性划分及特点按照物资管理控制可以分为三个阶段。第一阶段:物资成本的预测和目标计划。施工前做好施工图预算工作,分离出项目工程所需投入的物资成本,单独把物资成本计划作为一个控制目标,并依据相关进度深汕特别合作区