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摘要:通过实验室试验及施工现场模拟试验,研究不同水泥浆配合比的综合性能,确定预应为孔道压浆材料水泥浆体的最优配合比,并提出现场压浆施工工艺以及注意事项。关键词:预应力混凝土孔道 水泥浆体 压浆 试验研究1 工程概述1.1 鳌龙河特大桥工程简介 长吉城际铁路CJCJ-2标鳌龙河特大桥中心里程DK77+346.46,桥型布置:26-32m+1-m+2-32m+16-24m+32-32m,共计79跨,全长2603m。27号墩至29号墩设计为1联m变跨连续梁,主跨横跨粮库专用线铁路。连续箱梁全长145.2m,位于线路纵坡为-1.9‰的斜坡上。截面类型为单箱单室、变高度箱梁,桥面板宽12.2m,横桥向挡砟墙内侧设2%的人字型排水坡,两侧翼缘板悬臂长2.9m,顶板厚由0.69～0.43m,底板厚度由1.00～0.44m。梁底下缘按圆曲线变化,根部梁高529cm,跨中及边跨梁高289m,箱梁采用斜腹板,腹板宽50～110cm,斜度15:1,根部箱梁底宽635.2cm,跨中箱梁底宽574cm。边支座中心线至梁端60cm,边支座横桥向中心距4.6m,中支座横桥向中心距4.4m。1.2 压浆的重要性 在后张有粘结预应力混凝土结构中,预应力筋的防腐蚀问题及与结构混凝土的共同工作问题是通过压力压浆充满预应力筋预埋孔道和预应力筋之间的空隙予以解决的,当后张预应力筋处于非水平的倾斜状态油菜花节

摘要:大学生职业生涯规划教育目前已列为高校必修课程,如何在当今严峻的就业形势下做好大学生职业生涯规划教育,将有利于高校大学生就业工作的深入开展和毕业生就业思想转变,使之更快融入社会。关键词:职业生涯规划 就业 职业生涯教育0 引言职业生涯规划,简称生涯规划,又叫职业生涯设计,是指个人与组织相结合,在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上,对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡,结合时代特点,根据自己的职业倾向,确定其最佳的职业奋斗目标,并为实现这一目标做出行之有效的安排。对大学生而言,职业生涯规划就是在对自我和职业世界认知的基础上,根据自己的专业技能、兴趣、性格、价值观,结合社会环境分析,对将来要从事的职业以及要达到的职业目标作出方向性选择,并制订出实现目标的可行性实施方案。北森测评网、新浪网与《中国大学生就业》杂志曾经做过一次关于“大学生职业规划现状”的调查,调查的人群包括在校非应届大学生、硕士生、博士生、应届毕业生和毕业超过一年的人等典型人群。调查结果显示,被调查者中只有5%的人曾经接受过系统的职业生涯规划服务,相当一部分人对自己的职业生涯现状不满意。如何改变这种现状,这是我们值油菜花节

【华润宝能否认“一致行动人” 共同要求改组万科董事会】6月30日，万科A公告了前两大股东华润和宝能系对于深交所问询函的回复。华润和宝能系称，“钜盛华、前海人寿和华润股份、中润贸易之间均不存在就共同扩大所能支配的万科股份表决权数量签署或达成任何协议或其他安排”。（21世纪经济报道） 油菜花节

摘要:本文剖析了PPT在教学中的优缺点,探讨了PPT中文本、图形、图像、色彩等教学信息的设计,以及文本、图形图像等信息的呈现策略。关键词:PPT 教学信息 文本设计 呈现策略0 引言Po2 信息的呈现策略在使用PPT呈现教学内容时,有些教师会采用书本“搬家”的策略,将大段的文字搬到PPT上,上课讲授变成了“读”PPT,这样的课,表面上完成了教学任务,实际上不会给学生以清晰、深刻的印象,达不到预期效果。要解决这一问题,关键还在于正确设计PPT的教学内容。教师应明确:PPT只不过是一个电子讲稿,适宜呈现教学纲要,而不是大段大段的文字。将书本中的内容搬到PPT上还不如直接使用书本为好。许多对比研究证明,用书本呈现与用计算机屏幕呈现相同的一段文本,达到的教学效果是没有区别的。使用PPT最大的优点在于将某些难懂、不易接受的内容以简明、清晰、更有条理的形式呈现给学生,将原本单感觉通道刺激转化为多感觉通道刺激,从而提高教学效率及学习效果。设计时教师应吃透教材,针对学生的学习困难,有重点地、有条理地用PPT呈现出来。此外,教师还可以及时将PPT放到校园网中并提示学生课后下载复习,从而使学生可以安心听课,不必忙于记下PPT上的大段文字。参考文献:张梅英.给演示文稿配音.信油菜花节

我获得最好的交易了吗？今天我所购买的ERP系统明天会过时吗？管理者们迫不及待的要避开技术谈判的陷阱。公司总裁面临着越来越多的技术领域的谈判需求,然而,总裁对相关的技术却知之甚少。目前,购买新的公司局域网、是否对专利技术形成了侵害、从技术谈判中获得更好的客户服务,已经成为管理者日常工作中的一部分。如何应对技术领域中的挑战呢？C公司研发和制造了行业领先的玻璃及陶瓷用品,多年来都被评为创新和收益方面的行业领导者。然而,最近几年C公司面临着不断增加的竞争压力,公司收益也在不断下滑。CEO要求高层管理人员去掉不能获取较大市场份额或过于应用的技术,因为这些技术导致大量的生产能力流失,以及高额的顾客支持系统运作成本。A公司是C公司的竞争对手之一,这家公司最近向C公司的生产超级耐用玻璃制品H的生产流水线提供了250万美元的资金。12个雇员生产并销售H产品,这一产品仅拥有6个客户,这6个客户订购总共12种不同的产品。如果不能够买得这个生产流水线,A公司也愿意拥有两年的生产技术授权。H产品生产部门的三位高级管理者——特制陶瓷生产线上产品经理、研发部门的副总裁,以及工厂的管理者,被询问如何处理这一生产线。毫不奇怪,对于是否接受来自于A公司提供的帮油菜花节