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直到2008年2月3日上午11点以前,我还以为这次回家过农历年的愿望又将落空。在湖南成为冰雪灾区之后,不回家过年似乎成了主旋律。但为了实现女儿对爷爷奶奶很早以前的承诺,做“守信用”的公民,我们几经周旋付出了较高的成本,拿到了车票,用行动表明“他不是一个人在战斗”。还算顺利的路途2月4日,正是腊月二十八,按照我们对春节车站的理解,提前了两个多小时从家里出发赶往西站。让我们感到意外的是,一路畅通,出租车只用二十多分钟就到了火车站。曾经人山人海的进站口并不显得拥挤,甚至比平常的人还少。看来,冰雪天气的确挡了很多人的回家路。在车上入睡前,正在从长沙赶回老家的弟弟说,晚上的路面结冰非常滑,让我们一定要白天赶路。于是我临时改变主意,打电话谢绝了长沙朋友第二天的午宴,还是直接回家吧！毕竟从长沙到我的老家还有350公里呢！2月5日早晨七点十分,腊月二十九的火车比平常早几分钟到达长沙。下车后,一股寒冷潮湿的风刮来,的确很冷,火车站广场没有雪而只是一地泥水。坐上朋友的越野车后,他先要解决早餐问题,于是接连驶入了长沙最繁华的几条路上。此时的长沙,看起来还没有睡醒。路上的车不多,而沿街屋内的灯光很弱,往日不时出现生意红火的早餐店都看不到了。可能是没电沽名钓誉

摘要:我国建筑产品价格市场化经历了“国家定价——国家指导价——国家调控价”三个阶段。随着社会主义市场经济的发展,自2003年在全国范围内逐步推广建设工程工程量清单计价法,至2008年推出新版建设工程工程量清单计价规范,标志着我国工程量清单计价方法的应用逐渐完善。鉴于我国的实际国情,传统定额计价模式对工程人员的影响还很深,工程量清单计价模式的应用过程中还存在很多问题。笔者通过多年的工程造价实践,对工程量清单计价模式在工程实践过程中的一些问题做了一些浅析。关键词:工程量清单1 工程量清单计价模式在目前工程实践中存在的一些问题1.1 清单计价模式目前应用多限于规范强制要求使用工程量清单计价办法的工程,全部使用国有资金或国有资金投资为主的工程建设项目必须采用工程量清单计价,而其它资金投资的项目采用工程量清单计价办法的主管愿望不强。一些工程建设单位,特别是房地产开发类发包商,还在使用平米包干价、定额计价等计价方法。原因在于工程量清单计价办法在目前阶段对于工程建设单位在控制投资节约成本方面较传统计价模式并没有显著优势。另外一个原因在于目前工程建设垫资情况还很普遍,无法形成有效竞争,也是这类发包商使用工程量清单计价主管愿望不沽名钓誉

RFID使整个产业供应链上的企业空前紧密地结合起来。无论哪一个环节运用了这种技术,都将对上下游产生深远的影响。2006年3月9日,信息及通信技术博览会CeBIT 2006在德国汉诺威拉开帷幕,一个只有蚂蚁头大小的RFID芯片成为本届CeBIT的最大亮点,整个6号展厅就围绕着RFID一个主题。RFID即无线识别技术,作为一项应用前景非常广泛的网络技术,通过无线电波扫描基于芯片的电子标签,以实现对物体的识别。在展厅内,德国最大的连锁超市麦德龙集团租用了大面积展台,以推销其“未来超市”概念。根据这一概念,未来超市里的所有商品都将贴上RFID电子标签。其实早在几年前,麦德龙就根据这一概念在杜伊斯堡开设了首家超市。正因为RFID具有自身的优势,这一50年前美国军方的自动识别技术重新又风靡起来,不仅受到包括IBM、Microsoft、惠普、SAP和Oracle等IT公司的追捧,而且也受到沃尔玛和塔吉特等零售巨头的推许。未来几年,将是RFID电子标签在物流和零售业大行其道的好时机。仔细想想,能在短时间内吸引那么多电子巨头投身其中,RFID 魅力何在？ RFID技术的使用将会推动供应链管理领域的变革么？物流和零售行业可以为 RFID 技术的应用带来了广阔的空间么？带着诸多疑问,我们来听听三位领域专家的深沽名钓誉

潘阳微博截图7月1日是潘长江59岁生日，凌晨刚过，女儿潘阳就在微博晒出父女俩的合照，并深情表白父亲：“今天是你的生日～我地祖国～不好意思，忍不住先唱一首。。。在你不知情的状况下，我率领众多你爱的人从北京赶过来了，从天亮飞到天黑，由于天气雷雨交加，飞机迟迟不能降落，盘旋一个小时后终于落地，预计零点时刻我们会抵达你的身边，吓你一蹦，这一切都是老天的安排，一晃六十啦，可为啥在我眼里你还跟十六似的呢？祝我亲爱的爸爸青春可爱永驻，永远豆蔻年华。另，生日礼物不知道选啥，还是来点实际的，直接微信转账了，买点儿游戏装备吧，能买不少飞机大炮和枪啥的呢。”网友看后纷纷留言“潘老师生日快乐，要健健康康的”，“潘老师生日快乐永远十八，健康，开心”，“真的年轻呢，生日快乐”。沽名钓誉

有效控制成本的方法和整体项目管理的方法是一致的,就是计划、计划、再计划；沟通、沟通、再沟通。］嘉宾：胡云峰 AMT Training高级顾问/讲师甄进明 北京力鼎创新管理咨询有限公司 首席顾问 主持人：苏丹 AMT公共知识库 主编苏丹：在国内的许多项目中,成本管理已经成为项目管理的瓶颈。比如在项目前期,由于没有深入的调研,不能有效合理的制定项目计划,导致后期工作的频繁变更,造成大量不合理成本产生；或者由于项目的资金源自政府或股东,花起钱大手大脚,导致部分人力资源或者项目设施的闲置。如何有效的管理项目成本成为一个项目组最头疼的问题。如果从乙方的角度来谈,一个项目通常会涉及到哪些成本费用？甄进明：项目的成本结构与项目的类型有关。我负责过IBM公司、惠普公司和SUN公司的项目管理方面的工作,这些项目中的成本一般分为三类：项目中的采购成本、人力成本和其他杂费。采购成本,指的是从公司以外的单位获得资源的成本,例如项目中采购的硬件、软件和服务等。如何确定采购合同,是项目成本控制的关键。一般来讲,在执行过程中,采购是固定价格的合同,成本超支的风险已经转嫁给了下包商。人力成本,指的是本公司投入到项目中的人力成本费用。这些费用在项目中的可变沽名钓誉