泌阳

摘要:目前项目桩基大多采用人工挖孔施工,挖孔深度大,虽然人工挖孔施工工艺简单,但却充满着高度危险性,在人工挖孔施工中伤亡事故时有发生,且伤亡事故类别呈多样化,主要的伤亡事故类别有:高处坠物、物体打击、淹溺、坍塌、触电、窒息等。文章结合施工实践,简要分析了桩基安全事故问题的产生的成因与防范措施。关键词:桩基 施工 安全技术0 引言目前项目桩基大多采用人工挖孔施工,挖孔深度大,虽然人工挖孔施工工艺简单,但却充满着高度危险性,在人工挖孔施工中伤亡事故时有发生,且伤亡事故类别呈多样化,主要的伤亡事故类别有:高处坠物、物体打击、淹溺、坍塌、触电、窒息等。在施工中,如何克服施工中麻痹大意的思想,需采取有效措施,消除安全隐患,杜绝安全事故的发生,确保按期完成桩基的施工任务。1 现状调查在桥梁桩基施工中,人工挖孔施工机具简单,但总类繁多,是用人工自上而下逐层用镐、锹进行,遇坚硬土层由锤、钎破碎,弃土装入吊桶内,垂直运输,在孔口安装支架,用1-2T慢速卷扬机提升,吊出地面后,再用其他运输工具运出。作业人员始终处于吊物下面作业,孔底空间有限,极易受到物体打击。挖孔桩工人劳动强度大,施工速度较慢,孔桩作业人员需多次上下桩孔,极容易失稳发生坠落。2 人泌阳

摘要：地下室外墙选取合适的计算模型是非常重要的,我们在实际的设计过程中,应对工程项目的具体情况进行具体的分析,应对地下室的顶板、底板、壁柱、内隔墙、垂直外墙、中间层楼板对外墙的支承作用进行合理的评价,从而选择相应合适的支座类型,并对外墙板的各个方向的支承跨度进行分析,通过分析选择合理的简化模型,只有这样,才能保证选择的计算模型符合实际,才能保证地下室外墙结构的经济与安全。关键词：地下室外墙；计算模型；支座；跨度；支承作用中图分类号：TU311文献标识码：A文章编号：1009-237416-0181-02一、问题的提出在日常结构审核工作中,常常发现设计人在地下室外墙设计过程中所选择的计算模型与实际受力不符的情况。例如：某项目地下室外墙有顶板无底板,墙顶与顶板相连,墙底设置的是条型基础,未设置内隔墙与壁柱,设计人员将该外墙按悬臂式档土墙考虑,显然没有考虑顶板对墙体的支承作用。又例如：某项目地下室外墙无顶板和底板,设计人在墙顶布置一道暗梁,墙底处设置一道比墙体稍宽的地梁,而在计算时采用的却是上端简支,下端固定的单向板计算模型,如图1所示。这个计算模型显然是错误的。我发现很多设计人员经常不论地下室的外墙支承情况如何,都会机械的照搬如图1或图泌阳

摘要:为保证结构的可靠性,以前的设计方法是在荷载及材料性能采用定值的基础上,再考虑一个定值的安全系数。这种方法没有考虑荷载和材料的随机变异性。现在采用考虑这些因素的概率极限设计法,可以较全面地考虑各有关因素的客观变异性。所设计的结构也符合预期的可靠度要求。为此,本文通过建筑施工实践,提出了应注意的一些问题。 关键词:建筑 结构设计 方法 问题 结构设计的阶段大体可以分为三个阶段,结构方案阶段,结构计算阶段和施工图设计阶段。方案阶段的内容为:根据建筑的重要性,建筑所在地的抗震设防烈度,工程地质勘查报告,建筑场地的类别及建筑的高度和层数来确定建筑的结构形式。确定了结构的形式之后就要根据不同结构形式的特点和要求来布置结构的承重体系和受力构件。1 结构设计的基本方法1.1 结构平面图在绘制结构平面布置图前有个问题需要说明一下。就是要不要输入结构软件进行建模的问题。当建筑地处抗震设防烈度为6度区时,根据建筑抗震设计规范,是可以不用进行截面抗震验算但应符合有关的抗震措施要求。那么对于砌体结构来讲如果时间不是很充足的话应该可以不用在软件中建模的,直接设计即可,但要注意受压和局部受压的问题。必要时进行人工复核。对于局部受压泌阳

6月29日，全省领导干部会议在南昌召开。本报记者 梁振堂摄原标题：江西省委召开全省领导干部会议 宣布中央关于江西省主要领导职务调整的决定江西日报讯 记者 刘勇、李冬明、魏星报道：6月29日下午，省委召开全省领导干部会议，宣布中共中央关于江西省主要领导职务调整的决定。中央组织部常务副部长陈希出席会议并宣布中央决定：鹿心社同志任江西省委书记；强卫同志不再担任江西省委书记、常委、委员职务。强卫主持会议并讲话，鹿心社、刘奇讲话。强卫在讲话中说，我坚决拥护、坚决服从中央的决定。鹿心社同志长期在中央部委和西部地区工作，政治坚定、公道正派，思想解放、视野宽阔，经验丰富、作风务实。特别是到江西工作以来，认真贯彻执行中央方针政策和省委决策部署，为推动江西发展呕心沥血，作出了重要贡献，深受全省广大干部群众的衷心拥护。我相信，在以鹿心社同志为班长的省委带领下，江西的成绩一定会更加优异，江西的明天一定会更加美好。强卫指出，三年多来，我们深刻领会、认真贯彻党的十八大精神特别是习近平总书记系列重要讲话精神，紧密联系江西实际，研究提出“发展升级、小康提速、绿色崛起、实干兴赣”十六字方针，形成了全面系统的发展战略和发展思路泌阳

无论构建怎样的后台组织和流程,百隆都必须基于现实和零售规律,寻找最有效的突破口,用进攻促进防守。先说几点题外话。百隆超市的总经理叫李百隆,它很可能是一家私营企业。对于零售商来说,企业性质不同,则资源环境、决策逻辑和管理行为都不相同。百隆超市对各类市场信息非常敏感,自身反应也可能非常快,但这对它来说并非完全是好事。发展初期的民营零售资本,因为行业特征限制,能吸引的专业人才相当有限,因此当众多内外部信息和压力摆到李百隆的面前时,令他难以决断。如果这是个带有家族性质的企业,情况更为复杂。一般处于采购等要职的人,都是企业主的亲戚,因此也会给组织变革带来麻烦。更重要的,由于民营企业的资金限制,百隆很可能会在配送中心等投资项目上,采取非常谨慎的态度,并希望进行更多解决近渴的变革。这或许是我们评论这个案例时,应考虑的部分基础因素。另外,作为民营企业,在中国市场天然地拥有很多外部障碍。例如在政府提供的一些投资优惠方面,使百隆与外资超市相比,已经在税收、店铺租金、水电费用甚至近店道路规划等方面处于劣势。因此,百隆超市可能需要更加积极而有效的策略,才能从劣势中尽快扭转,将现金流和市场份额恢复到以往水平,并接着追求更大的收益。用前台拉泌阳