泉州安全教育平台

价格不是竞争唯一的手段,根据自身优势,走一条属于自己的发展之路,才是彻底解决竞争问题的唯一途径。百隆超市李总所遭遇的问题,也是目前大多超市经营者遇到的问题,自2004年12月12日零售业解禁起,国内超市并购和跑马圈地运动从未停止过,中国零售市场的国内竞争已演变为国际化的竞争,解禁令在一夜之间将一些尚处在起步和发展阶段的国内零售业推上了竞争的风头浪尖。从百隆超市个案来看,李总和他的董事会将解决问题的焦点集中在店采权利划分和进货管理上,并且提出了三个解决方案,以期摆脱困境,重铸昔日辉煌。笔者就此提出一些个人看法,与大家分享。* 店采分离,优化管理结构李总和他的团队提出的三个解决方案各有利弊,孰优孰劣很难判断。实际上,面对这一问题时还有第四套解决方案,即：统一谈判,分店采购,也就是说由总部统一与供应商谈判并确定具体的供货方式、商品品种和单价、价外支持额度等合同条款,而后各店根据实际销售情况分别向供应商直接定货。这样既可以享有大订单订货的价格,又可以避免大库存对资金的压力,这就是所谓的店采分离模式。这种模式是随着国内零售业发展而不断摸索并完善起来的,它比较适合国内目前的渠道模式和物流条件。但是,这种模式也存在着不足之处,它较店泉州安全教育平台

摘要：文章根据变频电机电源的特点,分析了散下绕组、成型绕组和半成型绕组耐脉冲电压冲击功能、电气性能、制造难度、生产成本及它们对中型低压变频电动机的实用性和可靠性的影响。关键词：低压；变频电动机；绕组型式；成型绕组中图分类号：TP273文献标识码：A文章编号：1009-237416-0180-02中型、低压一般电动机输出功率都比较大。通常电源由交流电网供给,电压稳定,波形基本为正弦波,谐波很少,除大气过电压或开关操作过电压等事故状态外,电动机正常运转期间很少受电压波动的冲击。其定子绕组型式,以前JBR和一些大电流曾采用成型线圈,早年380V的JS、JS2采用半成型线圈,近年来多采用散下线的迭绕或同心绕组。如380V的Y和Y2 315-355、380V～690V的IMJ315-450和ILA8 315-450等。而变频电机一般由逆变器供电,电压多含高脉冲高频率谐波,文章将着重讨论中型低压变频电动机的绕组形式。一、中型低压变频电动机电源的特点一般变频电动机多采用晶体管逆变器供电,晶体管逆变器采用高频率脉冲,脉冲升降时间很短,从而在电机绕组中产生高电压谐波,电压脉冲峰值比标准额定电压高得多,因而线圈匝间和相间以及同相线圈间的电压应力可能非常高。有文献报导：380V电动机相间脉冲电压达1000V～1泉州安全教育平台

面对惨淡的经营现状,是该进攻,还是继续防守？在北方那个还不算小的A城市里,百隆超市曾经一度是这个城市日用零售行业的“代言人”,自成立以来,历经了近10个年头。凭着公司总经理李百隆在贸易流通行业多年摸爬滚打,在上个世纪末,公司已经在北方的这个二级城市里成立了4家门店连锁超市。每天早上8点30分,在A市那几条熙熙攘攘的马路上,人们都会看到百隆超市员工,身着工作服,高喊“一切为了客户,让客户满意是我们的职责”的口号,大声齐唱着“团结就是力量,团结就是力量……”可是近几年来,百隆超市的发展却没有他们的歌声那么响亮,这也是让总经理李百隆异常头疼的事情。公司自成立以来,虽然没有大风大浪,却又不是那么顺风顺水。尤其是近几年来,随着经济的发展,大大小小的超市遍地开花,百隆超市借着自己的发展得早,门店规模比较大,种类比较齐全,生意还算过的去。可是,最近国外一家著名的B超市首次在该市选址建店,一两年的时间里, 先后成立了两家门店和一家会员店,将这个二级城市重要的商业和生活区域覆盖了一大部分。由于该市一直没有如此规模的外资零售企业进入,老百姓对该超市投入了极大的兴趣,很多人甚至愿意舍近求远,坐车去买东西,这使得百隆超市的生意一下子变得更加冷清起来泉州安全教育平台

信息化项目执行不下去了,问题出在哪里？在CIO的执行力中,沟通是最不可忽视的一环。一群老鼠召开了一个会议,商量怎么样对付那个可恶的猫,因为那个猫已经吃了它们好几个兄弟了。一只老鼠说：“给那只猫脖子上挂个铃铛吧,那样它一开始走路我们就可以听到声音,就可以提前做好逃跑的准备了。”众鼠均认为这是一个好主意。但是一个老鼠问：“谁去给猫脖子上挂那个铃铛呢？”众鼠哑然。这正应了一句俗语：“说起来容易,做起来难”。如果信息部门碰到这种情况,谁应该冲到最前面呢？但这并不是假想,现实就是这么残酷的。作为领头羊的CIO似乎不能袖手旁观,但如何能毫发不伤地虎口拔牙,需要的也许不仅仅是胆量。沟通而后行一般来说,一个项目有三个要素：时间、范围与成本,但其中最重要的还是范围。对于IT建设而言,范围定了,时间与成本就都定了。如果范围变了,整个项目都会随之改变,于是很多项目会出现看的到项目的开始,看不到项目结尾的情况。通过与业务部门之间横向的沟通,了解他们的需求,从一开始就确定项目的范围就显得相当重要。信息化项目前,CIO千万不能轻举妄动,首先要做好的一件事就是沟通。杭州摩托罗拉移动通信有限公司信息总监王波先生对此表示了认同,并介绍了他们的做法：信息泉州安全教育平台

连锁业态的竞争力来源于企业在外部物流链上所处的实力地位和内部物流链上的集中控制与精细管理。的确百隆超市现时的处境相当严重,董事会上虽提出了三种解决方案,却又陷入方案难以选择的苦恼之中。其实,问题在于解决方案仅仅是要“针对目前企业存在的问题”,还是从连锁超市特有的运作规律和企业未来的发展战略来从长计议。笔者认为,连锁超市的发展取决于横向的拓展能力和纵向的控制能力。拓展能力在连锁企业的扩张期尤为重要,跑马圈地、抢点布局,形成店铺网络优势,提升规模实力,占据一定的市场份额。控制能力则对连锁企业生存方面更为重要,企业价值、使命、愿景、战略和目标能否从高层畅通的贯穿到普通员工,并带动起各级组织成员自上而下的执行力；在业务管理的层面,控制能力就是总部对门店在营运管理上的运作全流程的掌控力,往往又是通过连锁总部的专业部门业务流程和企业的IT系统来加以具体实施。连锁企业的竞争力其实就是“纵横天下”的能力。横能拓得远展得开,以市场取胜、以规模得利,为企业争得物流供应链上议价讨价优势,形成规模效益；纵能控得住管得好,企业不但赚得到,更能留得住,在精细管理上大做文章。纵观案例中的种种现象,可以归纳到上述的两个方面：* 规模实力本泉州安全教育平台