油鱼

我获得最好的交易了吗？今天我所购买的ERP系统明天会过时吗？管理者们迫不及待的要避开技术谈判的陷阱。公司总裁面临着越来越多的技术领域的谈判需求,然而,总裁对相关的技术却知之甚少。目前,购买新的公司局域网、是否对专利技术形成了侵害、从技术谈判中获得更好的客户服务,已经成为管理者日常工作中的一部分。如何应对技术领域中的挑战呢？C公司研发和制造了行业领先的玻璃及陶瓷用品,多年来都被评为创新和收益方面的行业领导者。然而,最近几年C公司面临着不断增加的竞争压力,公司收益也在不断下滑。CEO要求高层管理人员去掉不能获取较大市场份额或过于应用的技术,因为这些技术导致大量的生产能力流失,以及高额的顾客支持系统运作成本。A公司是C公司的竞争对手之一,这家公司最近向C公司的生产超级耐用玻璃制品H的生产流水线提供了250万美元的资金。12个雇员生产并销售H产品,这一产品仅拥有6个客户,这6个客户订购总共12种不同的产品。如果不能够买得这个生产流水线,A公司也愿意拥有两年的生产技术授权。H产品生产部门的三位高级管理者——特制陶瓷生产线上产品经理、研发部门的副总裁,以及工厂的管理者,被询问如何处理这一生产线。毫不奇怪,对于是否接受来自于A公司提供的帮油鱼

摘要:企业经营管理沙盘模拟是仿真真实商业a环境开发一款教学工具。它通过游戏教学的方式让学生在模拟公司经营决策的过程中,体验得失、总结成败。如何在沙盘模拟对抗中制定合理的广告策略是困扰所有学员的共同问题,为解决此问题,本文提出了一套制定广告预算的流程。关键词:沙盘模拟 广告 所有者权益企业经营管理沙盘模拟训练起源于美国哈佛大学的MBA 教学,在沙盘模拟训练中,受训学员被分成若干个团队,每个团队代表一个公司。每个团队4-5人,各代表着CEO、财务总监、市场经理、生产经理和采购经理等管理角色。每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司,连续从事数个会计年度的经营活动。通过直观的公司沙盘,模拟公司实际运行状况,内容涉及公司整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作、绩效考核等多个方面,让学员在游戏般的训练中体验完整的公司经营过程,感悟正确的经营思路和管理理念。每一年度经营结束后,学员通过对“公司”当年业绩的盘点与总结,反思决策成败,解析战略得失,梳理经营思路,暴露自身误区,并通过多次调整与改进,切实提高综合管理水平。在训练过程中,学员反映最多的问题集中在如何制定广告策略方面,笔者根据多年的实践,总结出一套行油鱼

摘要:电气安装是建筑工程只一个非常重要的组成部分,其施工质量的好坏直接影响建筑工程的质量水平。电气安装工程目前尚存在不少质量问题,本文根据这些问题进行分析和提出一些解决的方法。关键词:建筑电气安装 解决方法1 电线管敷设的问题及解决对策1.1 由于建筑施工人员对施工规范不熟悉,或没有进行过专业培训,技术不过硬;操作中不认真负责,图省事方便监理工程师及现场管理人员要求不严,监督不够等方面的原因,电线管敷设存在以下问题:①薄壁管代替厚壁管,黑铁管代替镀锌管,PVC管代替金属管;②穿线管弯曲半径太小,并出现弯瘪、弯皱,严重时出现“死弯”,管子转弯不按规定设过渡盒;③金属管口毛刺不处理,直接对口焊接,丝扣连接处和通过中间接线盒时不焊跨接钢筋,或焊接长度不够,“点焊”和焊穿管子现象严重。镀锌管和薄壁钢管不用丝接,用焊接;④钢管不接地或接地不牢;⑤管子埋墙、埋地深度不够,预制板上敷管交叉太多,影响土建施工。现浇板内敷管集中成排成捆影响结构安全;⑥明暗管进箱进盒不顺直,挤成一捆,露头长度不合适,钢管不套丝、PVC管无锁紧“纳子”。1.2 可采取以下解决对策:①严格按设计和规范下料配管,监理专业工程师严格把关,管材不符合要求不准施工;②配管加工时要油鱼

摘要:钢结构建筑在国外已有110多年的历史,钢筋混凝土结构在超建筑中由于自重大,柱子所占的建筑面积比率越来越大,在建筑中采用钢筋混凝土结构受到质疑;同时高强度钢材应运而生,在建筑中采用部分钢结构或全钢结构的理论研究与设计建造可说是同步前进。关键词:建筑 钢结构 设计 安装 0 引言对于结构设计来讲,按照建筑使用功能的要求、建筑高度的不同以及拟建场地的抗震设防烈度以经济、合理、安全、可靠的设计原则,选择相应的结构体系,一般分为六大类:框架结构体系、剪力墙结构体系、框架—剪力墙结构体系、框—筒结构体系、筒中筒结构体系、束筒结构体系。 1 钢结构设计分析1.1 构件设计 构件的设计首先是材料的选择,比较常用的是Q235和Q345。通常主结构使用单一钢种以便于工程管理,经济考虑,也可以选择不同强度钢材的组合截面。当强度起控制作用时,可选择Q345;稳定控制时,宜使用Q235,构件设计中,现行规范使用的是弹塑性的方法来验算截面,这和结构内力计算的弹性方法并不匹配。当前的结构软件,都提供截面验算的后处理功能。由于程序技术的进步,一些软件可以将验算时不通过的构件,从给定的截面库里选择加大一级,并自动重新分析验算,直至通过,如sap2000等。这是常说的截油鱼

近来各大软件厂商纷纷在各种中小企业信息化论坛上频频亮相,其热情不亚于当年普及ERP浪潮时的温度,纷纷欲借中小企业信息化的大潮来临之际,尽力从企业管理软件市场的寒冬中苏醒。他们正在用迫切行动欲在制造业大省——广东市场谋得一席之地。但是,中小企业尤其是制造型企业能成为他们最后的希望么？ERP企业利润回升来自成本严控2005年可谓是国产ERP市场利润回归的一年。今年3月28日、29日用友与金蝶先后发布的2005年度财务报告中,可以看到两家公司2005年度净利润同比分别上扬42.33%和40%。根据用友的年报,加强预算管理、控制管理费用是利润提升的主要原因。据了解,用友公司董事长王文京重执帅印以来的一项工作重点就是控制成本。调研报告显示,2005年ERP市场各行业所占比重情况中,制造业仍以55.2%的行业优势占据第一位；物流行业以19.3%占据市场第二；建筑、能源分别以9.2%、6.5%的市场份额占据第三和第四位。分析师认为,随着ERP在制造和物流行业的渗透,还将继续带动ERP在这两个行业市场销售额的增加。而业内某资深人士则认为,在国内厂商云集的中小企业ERP市场,金蝶用友两家的圈地运动正如火如荼地进行着,对于 ERP产品的这种黏合度极高的软件产品来说,多圈一块地,多搞掂一个客户油鱼