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苦在业务知识和决策规律 “沙漠”中“渴死”的营销部门是否又遭遇在数据信息 “海洋”中被“淹死”的考验？这几年,企业生产、经营和销售规模的急剧扩大,伴随而来的是相关领域的数据量急剧增长；另一方面,企业生产和销售的模式也因为市场经营格局的转变,由传统的计划生产逐步转向基于订单的生产和基于客户的营销,客户的喜好受到了前所未有的重视。然而,在这种市场模式下无论是供还是产,对于企业获取利润的“前锋”——营销部门来说,都带来了新一轮的挑战。一直以来,营销部门更多地是承担了产品单纯的销售任务,业绩考核的主要指标则理所当然的是销售额或销售量；可是,如今基于客户的营销和订单生产模式则要求营销部门承担着整个企业运营领头羊的任务,分析客户、预测需求、调整产品策略……等一系列难题加载到了营销部门。于是,如何有效地利用这些销售过程中产生的数据却成了一大困扰企业营销决策的难题。在传统手工管理模式下曾苦于在业务知识和决策规律的“沙漠”中“渴死”的营销部门,在管理信息化工具的应用下,是否又在遭遇新一轮的在数据和数据信息的“海洋”中被“淹死”的考验？在复杂的渠道营销模式下,管理者面对的数据信息量往往是相当庞大的,当他们不断地疲于应对竞油画风景

摘要:《经济法》是高职院校经管类专业的必修课。目前的经济法教学中存在着一些问题,尤为突出的是教学手段太过单一,这将影响到高职院校复合型人才培养目标的实现。因此,经济法授课教师应努力探索对经济法课程教学手段的多样化,尤其是要强化经济法的实践性教学。 关键词:高职经济法 教学改革 实践性教学1 实践性教学在经济法教学中的重要性 《经济法》是高职院校经管类专业的必修课。实践性是经济法的一个显著特点,注重经济法实践教学是由经济法的实践性特点所决定的。经济法并不是社会科学中一个自足独立的领域,能够被封闭起来或者可以与其他分支学科相分离。经济法运行不仅仅是经济法规则的自我运行,而是经济法规则在社会环境中与其它社会现象相互作用的复杂过程。只读经济法学书籍不参加社会实践,是不可能完全懂得经济法的。经济法的实践教学将经济法条文的理解和运用放在一种事实环境之中,从而能够使学生掌握如何能够使经济法与社会现实结合的分析方法,得到进行经济法分析和运用经济法解决实际的问题的能力与技巧。通过承办真实的案件和教师的指导,学生能够得到更多的技巧训练,以便他们真正地“像律师那样思索”,使其在分析案件事实、收集证据、更好地进行人际交往和沟油画风景

摘要:本文首先简述了高校科研成果转化目前的现状,接着从存在的问题提出相应的措施,最后从加强科技中介服务,加强推广计划的组织申报,建设大学科技园,及安全评价体系方面来探讨高校成果转化模式。关键词:高校成果 转化 模式随着我国教育体制和科技体制改革的不断深化,高校的科研实力不断增强,产业能力不断提高。我国科技大革新和产业结构的调整升级,不少高校自办或与社会企业联合,通过产学研一体化形成高校科技产业,有效地推动了高校科技成果转化成为生产力。目前高校科技产业已经成为地方发展高新科技产业的重要支撑平台和成果转化基地,要求各高校要行动起来,大力支持企业提高自主创新能力,为服务区域经济而全面发展。科技成果的创造或生产已经进入正常甚至高产的状态,在各级政府科技计划的支持下,或通过企业、科研院所和高等学校的自主或合作开发,每年都要产生大量的科技成果,其中不乏先进、实用并具有市场前景的科技成果。所以,科技成果转化就成为最直接、最有效的促进经济增长的形式。1 目前的现状高校成果的立项很多是基于技术概念或产品创意,立项之前很少作充分的市场调研,导致高校科研成果大多数还处于产品概念阶段,仅有少量已经形成样机或产品。成果的共同问题是研发油画风景

摘要:本文较详细的比较了传统采访工作与网络环境下采访工作的区别,并在此基础上提出了新形势下高校图书馆做好采访工作的策略,如:转变观念、制定科学的采访原则和计划、采用多种采访方式相配合、加强特色资源和虚拟馆藏建设以及提高采访人员综合素质等。关键词:网络环境 高校图书馆 采访0 引言图书采访工作是高校图书馆基础业务工作之一,以高校图书馆文献资源建设作为出发点和归宿,与高校教学科研工作息息相关,相辅相成。计算机及网络技术的发展使得图书馆采访工作面临一个前所未有的形势,海量信息以多种载体形式向我们迎面扑来。面对这种情况,采访人员应该如何改变观念和工作方法,适应新形势,保证文献资源建设系统的、连续的、有计划的进行,就成为我们亟待解决的问题了。1 传统采访工作与网络环境下采访工作的比较1.1 采访对象的变化 传统文献采访对象主要是,纸质书刊、缩微制品以及音像制品等,现如今,随着计算机以及网络技术的发展,文献采访的对象除了传统采访对象以外,还包括电子书刊、各类型数据库以及各种网络产品等。新型载体文献较之传统载体文献,容量大、保存时间长、复制方便、占用空间小,不过信息源比较分散,采访人员搜集信息比较麻烦,而且文献选择的复杂性更油画风景

有的企业尝到CRM的甜头,有的则品尝了失败的苦果。CRM的实施是个环环相扣的过程,从立项到选型,再到购买、实施,哪个环节做不好都可能导致失败。在过去的几年中,CRM被吹捧成了亏损和客户流失的终极解决方案,通过CRM企业可以增加收入,增加利润,降低与客户交互的成本。因为运用了正确的CRM实施战略,确实有些公司实现了这种结果,但还有一些公司没能实现预期的利益。关于CRM的公开辩论使企业的管理者陷入了混乱中,赞成者有之,反对者有之。怎样制定CRM战略、战略如何落地,具体到如何选型等等,还真是一些伤脑筋的问题。本文通过一系列CRM最佳实践,以期能为这些困惑的解答提供参考和启示。如何创建真正的CRM战略？ 部署或实施CRM,战略要先行,而战略要落地,清晰的行动计划、优秀的团队和准确的需求评估都是必不可少的。现在,大多数大企业的决策者知道了好的客户关系管理定义中至少要提到商业战略,并且要和组织的其他商业战略相结合、一致。那么那些没有CRM战略的决策者怎么办呢？而且他们还有许多关于CRM的问题：一个好的CRM战略应该包含什么呢？组织中的哪些人要参与到它的制定过程中？什么是开始的最佳途径？发展CRM战略会面临不小的困难,曾经尝试过制定CRM战略的人都知道基本问题更有油画风景