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电子商务和数据挖掘受到了人们极大的关注。如何将数据挖掘应用于电子商务,成为企业共同关注的问题。本文中介绍了电子商务为数据挖掘提供了大量“干净的数据”。我们可以通过设计良好的站点,直接从网上获得跟数据挖掘有关的数据,而无需从历史数据库系统中通过分析、计算、预处理等步骤进行数据集成。3.电子商务为数据挖掘提供丰富的记录信息,像日志记录信息,用户登录和注册的客户信息、Cookies等。4.在电子商务中进行数据挖掘,其研究成果容易转化,即研究成果可以很好的应用于实际中。在电子商务中这些都很容易做到,只需要改变一下站点的设计、改变一下超链接的次序、改变一下弹出广告策略等等。5.在电子商务中进行数据挖掘,易衡量投资收益。二、电子商务中的基于日志的用户访问模式挖掘。机械工业出版社,2001年8月1日.1～6孙巍:电子商务中的2006年第9期.25～28张蓉:第32卷第15期,2006年8月.4～6姜美玉卢利平:基于2006年第5期.137～138梅麻吕全集

品牌定位策略对品牌成功定位非常重要,但它不是惟一重要的因素。品牌定位如要获得成功,除考虑定位策略外,还要充分注重准确的市场细分、产品名实相符、准确而又艺术地表达,以及运用丰富而有实效的传播手段等重要因素,这些重要因素构成一个较完整的品牌成功定位的支持系统。 品牌定位 成功 因素一、决定品牌成功定位重要因素及系统构成我国企业与上世纪90年代以来,开始高度重视品牌建设,而且在这一过程中,也开始高度重视品牌定位问题,并已取得了初步成效。为使品牌定位能做到合理与科学,企业界与理论界于近些年来在品牌定位策略方面进行了较深入的探索。这一努力虽然极大地促进了品牌定位水平的提高,但还没有从根本上解决问题。因为,品牌定位除了定位策略以外,还有着其他的重要因素,主要包括准确进行市场细分、产品名实相符、准确而艺术地表达、正确运用传播组合手段等。这些因素对于品牌成功定位来讲,都是极为重要的因素,它们与定位策略因素共同构成了一个决定品牌成功定位的支撑系统,其中各个因素既可以自成一个支撑品牌成功定位的子系统,同时又是整个系统中的主要组成部分；这些子系统之间有着密切的内在联系和明显的逻辑次序,一个子系统的紊乱或缺少,就会导致其他子系统支梅麻吕全集

本文结合传统消费者决策行为理论和网络消费者决策行为理论,分析得出影响C2C电子商务模式下网络消费者购买决策的两个因素：个人因素、C2C网站和商家构成的购物环境两个因素。并对这两个因素进行具体分析。 C2C 电子商务 购买决策 影响因素一、引言网络经济时代的到来使电子商务提出了从个人角度影响消费者决策的四层面,即文化、社会、个人和心理层面。网络购物的决策也受这四个层面的影响。1.文化对消费者网络购买决策的影响大量的研究表明,亚文化对消费者决策的影响要远远大于主流文化。亚文化不仅包括与主流文化共通的价值观念,还包括自己独特的价值观念。每个人都是在特定的文化氛围中成长起来的,所在的国家、地区、家庭等的文化都会影响一个人的价值观、观念和行为方式。例如,一个年龄亚文化群是由年龄相近,且生活经历相似的人组成的。以“80后”为例,他们追求个性、时尚,都能熟练使用计算机、充分的利用网络,同时学历较高,大多数在积累了网络购物经验后最终都能够理性消费。淘宝网十分重视在这种文化背景下的交易双方的沟通问题,例如使用淘宝旺旺软件以及使用个性化的旺旺表情等。2.社会因素对消费者网络购买决策的影响社会因素包括消费者所属群体、家庭以及社会角色梅麻吕全集

物流企业竞争优势在超竞争环境下不断侵蚀,那么寻求其持续竞争优势路在何方？动态能力观结合服务性物流企业特点,提出了物流企业持续竞争优势的四个途径和衡量物流企业持续竞争优势的三个纬度,并指出构建物流企业持续竞争优势的关键在于其能力模式建设。 动态能力 物流企业 竞争优势 持续竞争优势在一个技术日新月异、产品更新频繁、消费者需求偏好多变的超竞争环境中,也可以是无形的,而这些资源能够使物流企业获得出众的表现。物流企业能力若以客户为视角来观察其能力,国外学者将之称为“物流服务能力”。由于物流企业是生产性服务企业,物流服务能力即是物流企业主要能力。Murphy指出物流服务能力如EDI联接、运输合并、仓储、咨询和运费清单支付等是把企业推向高绩效水平的驱动器。物流服务能力可分为基本服务能力和增值服务能力。前者主要包括快捷运输能力、产品储存与维护能力、产品配送能力、准时交付能力和信息服务能力等；后者指的是物流企业根据特定客户的需求提供流通加工服务、增加便利性服务、降低成本服务、定制化服务和延伸性服务等方面的能力。依据物流服务能力的定位,可以确定物流企业竞争优势的切入点。物流企业的动态能力是更新物流能力的能力, Barney等人梅麻吕全集

洋河酒业集团生产的洋河系列白酒系中国老八大名牌酒之一,在历史上曾连续六年进入中国白酒前十强,1997年后却被淘汰出十强之列,在2005年重又杀进十强。本文以洋河酒业作为中国白酒行业的缩影,用品牌战略相关知识对其品牌维护战略对策进行了分析。 白酒 洋河集团 品牌维护战略目前,中国白酒已形成了川酒北上、皖酒崛起、豫酒冲击、苏酒振兴的发展态势。而在这种“态势”的背后,却包含了双重危机:一是同质化现象严重,无论是口感香型还是包装各类白酒都“雷同”;二是不少企业盲目诉求“微量元素含量”的卖点,对品牌产生一定的伤害,也误导消费。那么作为中国老八大名牌酒之一的洋河酒业是如何对其品牌进行维护的呢？一、洋河品牌瓶颈的突破洋河品牌在当地市场有强大的影响力,已经建立了强大的品牌壁垒。目前,洋河集团面临的问题是品牌瓶颈如何突破,瓶颈的突破重要的是寻找品牌的竞争力,包括产品文化、香型特色、消费者忠诚等。1.产品特色。洋河品牌是“浓香型”白酒的标杆,是“绵柔型”白酒经典,如果它也去追求“酱香型”,就失去了产品的地域特色,口感风格。2.产品文化。洋河蓝色经典独创的“蓝色文化”,既延续了洋河酒文化的传统特色,又体现了与时俱进的现代文明。“蓝色文化”梅麻吕全集