梅爱芳

石化产业是辽宁经济的支柱产业,通过优化产业结构、供应链一体化建设等措施,在提升辽宁石化产业核心竞争力的同时,必将推动辽宁老工业基地的振兴。 核心竞争力 石化产业 辽宁老工业基地一、引言石化是辽宁经济发展重要的支柱产业,是全省工业经济总量、规模和效益最大的行业。在国家振兴辽宁老工业基地政策指引下,石化行业是辽宁老工业基地振兴的领头军。“建设两大基地、发展三大产业”是振兴辽宁老工业基地的重要战略,“两大基地”建设为石化工业快速发展又提供了新的机遇。二、辽宁省石化行业发展现状目前,辽宁能够生产几万种石化产品,初步形成了门类比较齐全、品种大体配套、具有相当规模、基础雄厚的工业体系;基本形成了以中石油企业为主,地方国有企业、三资企业、民营和股份制企业共同发展的骨干企业群；原油加工能力和加工量全国第一。与此同时,伴着国家振兴东北老工业基地的雄风,辽宁石化行业必将朝着更高的目标阔步前进。然而,握有先天资源优势的辽宁石化企业,有将近三分之一是亏损的,居全国亏损面排序第九位,其原因究竟何在?排除国际石油市场的影响,原因主要体现在:1.历史负担过重,冗余人员较多无论是在计划经济体制时代,还是在改革开放以后,辽宁石化工业为全国经济梅爱芳

本文从国有企业如何构建具备运营风险防范能力的组织体系出发,首先分析了构建运营风险监控组织所必须遵循的原则,然后就组织的结构和运行机制进行了设计,最后探讨了影响组织体系高效率运行的各项关键性因素。 国有企业 组织体系 运营风险监控国有企业运营风险是指国有企业在资本运营过程中,由于运营环境的变动性、国有企业运营资本缺位及国有企业自身免疫力低下等而带来的国有企业未来收益的不确定性。本文正是从国有企业本身特点出发,讨论了如何合理有效地进行风险管理组织体系的建立和设计。一、组织设计目标及原则1.组织设计目标国有企业运营风险监控组织的基本构架应以独立性评价为基石,进行运营风险的识别、评估和管理,并向企业管理者提供独立的运营监控的揭示报告,帮助其进行投资和决策。组织体系设计的最终目标是要建立一个一体的、积极的、事前的、持续的、基于价值的和过程驱动的运营风险监控体系。2.组织设计原则国有企业的运营风险的组织设计应遵循以下原则:目标一致性原则:运营监控组织的组织设计一定要与企业整体的经营目标和经营理念相适应,同时又要与企业对运营风险的看法和承受能力相适应。灵活性原则：运营监控组织的组织设计应使组织内部相关人员发挥最大梅爱芳

摘　要：Puke理念是提高交互问的明确性、效率、灵活性和响应的速度。能够更透彻的感知、更全面的互联互通、更深入的智能化服务于发展之中的一个现代化理念。我国的国际物流发展核心竞争是在全球的范围内更大地分配利用资源,开展经营活动,关注未来的发展、技术的进步,扩大规模,培养人才和科学的管理。关键词：Pulse理念；国际化物流；核心竞争中图分类号：F252　文献标识码：A文章编号：1674-114506-0015-02一、Pulse管理服务理念带来的思考Pulse大会是IBM公司一年一度的顶级服务管理盛会。利用Pulse这一个平台,IBM向世界展示了其在服务管理领域的最新理念科研成果和成功的案例。在Pulse大会上会推出了构建智慧地球的核心理念——新锐的洞察,智慧的运作,动态架构,绿色未来。围绕着如何通过这一服务管理理念帮助企业实现长久发展进行了探讨。Pulse这一新的理念是融合了技术,工作流程,管理情况和创新的新一代的服务管理思想。企业需要的是可以降低成本并且是智能化得管理系统,灵活的服务于业务,能够抵抗风险带来更多效益。在经济全球化大背景下,国家政策逐渐走向开放,国际市场的环境也是迅速在变化。加之国际间竞争日趋激烈,技术不断的进步,这些都为我国企业实行国际化发展战略创梅爱芳

摘　要：内控与风险管理工作是通信企业经营目标和中a的工作。文章从五个方面阐述了内控与风险管理工作的工作要点,以构建具有通信行业特色的内部控制与风险管理体系。关键词：通信企业；内部控制；风险管理中图分类号：F270　文献标识码：A文章编号：1674-114506-0018-02通信企业融合重组后,内控与风险管理工作成为紧紧围绕公司经营目标和中心的工作,它以提高公司经营效率和效果,保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务信息真实完整为目标,以风险为导向,加快整合优化公司内部控制规范,培育内控与风险管理文化,构建具有通信行业特色的内部控制与风险管理体系。其工作要点如下：一、建立健全内控与风险管理组织体系,搭建全员参与、统一领导、分级负责的内控与风险管理模式由省公司制定具体的内部控制管理办法和风险管理办法,明确内控与风险管理目标、原则、职责分工、方法、要求,以及省、地市全员参与、统一领导、分级负责的管理模式。所属各单位要按照省公司要求,相应成立内控与风险管理委员会,完成风险管理机构的组建工作,选拔有能力的优秀人员进入内控与风险管理工作队伍。同时结合本单位实际,尽早制订适于本单位的内控与风险管理办法或实施细则,落实综合管理与专业部门管梅爱芳

摘　要：文章围绕强化企业职工民主管理,阐述了强化企业职工民主管理在促进企业和谐发展稳定中的作用,剖析了当前企业职工民主管理存在的误区和问题,提出了强化企业职工民主管理的措施。关键词：民主管理；企业职工；企业文化中图分类号：D412　文献标识码：A文章编号：1674-114506-0019-03企业职工民主管理是企业职工依照法律规定,以企业主人的身份,通过职工代表大会、厂务公开或其他形式,对企业经济生活、政治生活、社会生活、文化生活以及其它事务实行民主决策、民主参与、民主监督的管理制度和管理方式。一、充分认识强化企业职工民主管理在促进企业和谐发展稳定中的作用企业实行职工民主管理,是全心全意依靠工人阶级的具体体现,也是贯彻“依靠”方针,推进企业可持续发展和构建和谐企业的重要途径。企业职工民主管理是企业职工依照《企业法》、《工会法》和《企业工会工作条例》,通过一定的组织形式,参加企业管理的一种制度和一项活动。强化企业职工民主管理是依靠职工搞好企业的需要。充分调动和发挥广大职工的积极性、主动性和创造性,是深化企业改革、促进企业发展的巨大优势和力量源泉。没有广大职工群众的积极拥护和参与,企业改革发展是不可能成功的。特别是实行社会主梅爱芳