梅新育

一、ERP理念在企业中的应用ERP的理念是现代企业经营管理的基本和本质的原理和方法。对ERP理念的认识程度直接影响管理人员管理实践的效率和效果。有人提出,ERP的核心理念是“计划和平衡”,我十分赞同这个观点。大致有五个层次:企业经营计划、销售和运作计划、主生产计划、物料需求计划和能力计划,前两个是决策计划,后三个是执行层计划。这五个层次的计划分别属于长期、中期和近期规划,计划的平衡也处在不同的时间段内,从5年、1年直至1个月,时间段在逐步缩小,计划逐步细化,计算越来越精确。企业经营计划也称为生产规划,它是为体现企业经营规划而制定的产品系列生产大纲,它用以协调满足经营规划所需的产量和可用资源之间的差距。销售和运作计划是企业经营规划的细化,通常关注的是在未来1～2年内的具体战略实施,重点是产品系列的客户需求,产品系列的开发与组合,市场运作等,计划的对象是产品系列,要对产品系列为基本单位进行需求计划的安排。第三个层面是主生产计划,主生产计划是对生产计划大纲的细化,它说明在可用资源条件下,企业在一年内,生产什么?生产多少?什么时间生产?粗略地说,它是“将要生产什么”的具体描述。对主生产计划的可行性核定,是通过粗能力对生产中所需的关键资源梅新育

摘　要：“小长假”旅游的兴起给酒店营销带来新的契机。文章分析探讨“小长假”下的酒店的营销特点和运作流程。提出了酒店的“小长假”营销中的目标市场选择、营销目的选择、方案主题选择和活动媒体选择及“小长假”营销组织工作中应注意的诸多问题。关键词：酒店营销；小长假；营销对策中图分类号：F719　文献标识码：A文章编号：1674-114506-0011-022007年12月7日,国务院第198次常务会议通过了中国国务院关于修改《全国年节及纪念日放假办法》,将国家法定“小长假”由10天增加为11天,取消“五一”黄金周,“五一”国际劳动“小长假”由3天调整为1天。同时将除夕、清明、端午和中秋节等四个民族传统节日纳入国家法定“小长假”。在此过程中,酒店业面临着假日市场不断发展和变化的契机。国家将旅游业作为国民经济新的增长点和拉动内需的重要手段,使得我国的“小长假”市场发展的如火如茶,推行的新“小长假”成为各酒店正想抢占的新领域。但是,怎样开发酒店“小长假”旅游市场,面临这一市场该如何开展营销策划活动,是酒店应该深思的问题。一、“小长假”特点和酒店行业的变化一般所说的“小长假”通常是指特殊的纪念日、传统的进行庆祝活动或祭祀的日子以及国家法定的放假或休假梅新育

本文分析了在西部大开发的背景下,在“走出去”的经营战略思想的指导下,川菜国际化经营给四川外向型经济发展带来的效益,挖掘了目前存在的问题和困难,并就川菜产业国际化有针对性地提出了一些建议和思考。 川菜 川菜经济 国际化经营 国际市场川菜作为四川省地方经济的特色,在四川的地方文化和经济中一直扮演着重要的角色,川菜的发展带动了四川第三产业的发展,形成了特有的川菜经济。据统计,2005年四川餐饮业销售额超过500亿元,占社会消费品零售总额的比重超过了17%,对社会消费品零售总额的增长贡献率达到了20.4%。随着经济全球化的推进,作为服务行业重要组成部分的川菜产业,已经成为四川省国民经济和对外贸易的新增长点,在促进国民经济稳定增长、繁荣市场、扩大外贸出口等方面发挥着越来越重要的作用。一、川菜经营国际化带来的经济效益众所周知,川菜以其独特的风格口味,在全国的餐饮市场独树一帜,颇受消费者的青睐,随着四川省对外宣传力度的加强,川菜开始走向国际市场,川菜产业发展倍受关注。从上世纪80年代初,以四川省饮食服务公司为代表的国营企业就开始尝试对海外市场输出川菜劳务技术,在海外独资、合资经营川菜。近年来,随着西部大开发政策的实施,川菜产业的国际化趋势梅新育

本文针对民营企业的特点,分析了其实施多元化战略具有市场风险大、资源配置风险大和财务风险大的特点,并从多元化战略动机、战略依托和实施时机三个方面对我国民营企业如何防范多元化战略风险进行了探讨。 民营企业 多元化战略 风险 核心能力一、引言多元化战略是企业战略结构中产品发展战略的重要内容,也是企业成长的重要方式之一。其基本特征是企业在权衡企业能力、企业风险和企业利润的基础上,寻求企业能力与市场机会的最优组合。它直接表现为企业在产品发展的选择中,是实施在单一产品线或业务领域向纵深发展还是实施在多个产品线或多种业务领域同时发展。因此,它是企业产品经营和资本经营的综合体现,是企业内部管理型战略和外部交易型战略共同作用的结果。多元化战略是许多企业应对竞争实现快速发展的本能反映。随着采用多元化发展战略的企业越来越多,民营企业多元化的风险也就越发地体现出来,正像一位资深的民营企业家所讲：“多元化对民营企业既是一个机会,也有可能是陷阱”。步入20世纪90年代后期,世界上许多著名企业都开始收缩,剥离不相关业务,进行专业化经营。我国也有相当多的民营企业陆续陷入了多元化的困境,甚至破产,如太阳神和巨人集团的失败就是典型的案例。梅新育

摘　要：我国建筑陶瓷只有走品牌创新之路,才是真正的发展之路。文章从建筑陶瓷的产品创新、技术创新、市场创新、营销创新四个方面阐述了中国建筑陶瓷品牌创新的策略关键词：建筑陶瓷；品牌创新；创新策略中图分类号：F273　文献标识码：A文章编号：1674-114506-0013-02我国建筑陶瓷行业的发展历史比较短暂,但是建筑陶瓷品牌的衰退却很迅速,我国建筑陶瓷要想不再以低质低价的产品参与市场竞争,就必须进行品牌创新。所谓品牌创新就是创造新的品牌、创造品牌新的应用、引进和转让品牌资产来实现品牌价值的经济管理活动,是企业在当今复杂的市场竞争过程中以不断的变化求得竞争优势的重要途径之一。要想进行品牌创新,就必采取行之有效有的策略。一、以产品创新开拓建筑陶瓷品牌创新不管企业付出多少努力,采取什么策略,这个过程终端消费者是看不到的,他们看到是最终的产品。因此建筑陶瓷的品牌创新离不开产品创新。增强产品功能是品牌创新的基本要求、价值工程的创始人麦尔斯主张“顾客购买产品不是购买产品本身,而是购买产品的功能”。产品创新主要就是在功能上进行创新,增强产品功能是品牌创新的基本要求。建筑陶瓷产品基本功能有：表面平整、美观、易清洁、环保等。产品的功能、梅新育