梅艳芳

本文从国有企业如何构建具备运营风险防范能力的组织体系出发,首先分析了构建运营风险监控组织所必须遵循的原则,然后就组织的结构和运行机制进行了设计,最后探讨了影响组织体系高效率运行的各项关键性因素。 国有企业 组织体系 运营风险监控国有企业运营风险是指国有企业在资本运营过程中,由于运营环境的变动性、国有企业运营资本缺位及国有企业自身免疫力低下等而带来的国有企业未来收益的不确定性。本文正是从国有企业本身特点出发,讨论了如何合理有效地进行风险管理组织体系的建立和设计。一、组织设计目标及原则1.组织设计目标国有企业运营风险监控组织的基本构架应以独立性评价为基石,进行运营风险的识别、评估和管理,并向企业管理者提供独立的运营监控的揭示报告,帮助其进行投资和决策。组织体系设计的最终目标是要建立一个一体的、积极的、事前的、持续的、基于价值的和过程驱动的运营风险监控体系。2.组织设计原则国有企业的运营风险的组织设计应遵循以下原则:目标一致性原则:运营监控组织的组织设计一定要与企业整体的经营目标和经营理念相适应,同时又要与企业对运营风险的看法和承受能力相适应。灵活性原则：运营监控组织的组织设计应使组织内部相关人员发挥最大梅艳芳

摘　要：Puke理念是提高交互问的明确性、效率、灵活性和响应的速度。能够更透彻的感知、更全面的互联互通、更深入的智能化服务于发展之中的一个现代化理念。我国的国际物流发展核心竞争是在全球的范围内更大地分配利用资源,开展经营活动,关注未来的发展、技术的进步,扩大规模,培养人才和科学的管理。关键词：Pulse理念；国际化物流；核心竞争中图分类号：F252　文献标识码：A文章编号：1674-114506-0015-02一、Pulse管理服务理念带来的思考Pulse大会是IBM公司一年一度的顶级服务管理盛会。利用Pulse这一个平台,IBM向世界展示了其在服务管理领域的最新理念科研成果和成功的案例。在Pulse大会上会推出了构建智慧地球的核心理念——新锐的洞察,智慧的运作,动态架构,绿色未来。围绕着如何通过这一服务管理理念帮助企业实现长久发展进行了探讨。Pulse这一新的理念是融合了技术,工作流程,管理情况和创新的新一代的服务管理思想。企业需要的是可以降低成本并且是智能化得管理系统,灵活的服务于业务,能够抵抗风险带来更多效益。在经济全球化大背景下,国家政策逐渐走向开放,国际市场的环境也是迅速在变化。加之国际间竞争日趋激烈,技术不断的进步,这些都为我国企业实行国际化发展战略创梅艳芳

摘　要：内控与风险管理工作是通信企业经营目标和中a的工作。文章从五个方面阐述了内控与风险管理工作的工作要点,以构建具有通信行业特色的内部控制与风险管理体系。关键词：通信企业；内部控制；风险管理中图分类号：F270　文献标识码：A文章编号：1674-114506-0018-02通信企业融合重组后,内控与风险管理工作成为紧紧围绕公司经营目标和中心的工作,它以提高公司经营效率和效果,保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务信息真实完整为目标,以风险为导向,加快整合优化公司内部控制规范,培育内控与风险管理文化,构建具有通信行业特色的内部控制与风险管理体系。其工作要点如下：一、建立健全内控与风险管理组织体系,搭建全员参与、统一领导、分级负责的内控与风险管理模式由省公司制定具体的内部控制管理办法和风险管理办法,明确内控与风险管理目标、原则、职责分工、方法、要求,以及省、地市全员参与、统一领导、分级负责的管理模式。所属各单位要按照省公司要求,相应成立内控与风险管理委员会,完成风险管理机构的组建工作,选拔有能力的优秀人员进入内控与风险管理工作队伍。同时结合本单位实际,尽早制订适于本单位的内控与风险管理办法或实施细则,落实综合管理与专业部门管梅艳芳

摘　要：文章围绕强化企业职工民主管理,阐述了强化企业职工民主管理在促进企业和谐发展稳定中的作用,剖析了当前企业职工民主管理存在的误区和问题,提出了强化企业职工民主管理的措施。关键词：民主管理；企业职工；企业文化中图分类号：D412　文献标识码：A文章编号：1674-114506-0019-03企业职工民主管理是企业职工依照法律规定,以企业主人的身份,通过职工代表大会、厂务公开或其他形式,对企业经济生活、政治生活、社会生活、文化生活以及其它事务实行民主决策、民主参与、民主监督的管理制度和管理方式。一、充分认识强化企业职工民主管理在促进企业和谐发展稳定中的作用企业实行职工民主管理,是全心全意依靠工人阶级的具体体现,也是贯彻“依靠”方针,推进企业可持续发展和构建和谐企业的重要途径。企业职工民主管理是企业职工依照《企业法》、《工会法》和《企业工会工作条例》,通过一定的组织形式,参加企业管理的一种制度和一项活动。强化企业职工民主管理是依靠职工搞好企业的需要。充分调动和发挥广大职工的积极性、主动性和创造性,是深化企业改革、促进企业发展的巨大优势和力量源泉。没有广大职工群众的积极拥护和参与,企业改革发展是不可能成功的。特别是实行社会主梅艳芳

本文从客户关系管理的含义入手,分析了中国电信企业CRM的特征,从渠道层面、操作层面和分析层面阐述了CRM对电信企业的成效,提出了电信企业实施客户关系管理的对策和策略。 客户关系管理 客户忠诚 多极营销系统 服务艺术 电信服务企业 在信息技术革命和经济全球化的推动下,中国电信业在短短十几年时间里构建了一个技术先进、业务齐全、覆盖全国、通达世界的现代电信网络。随着电信重组及新的竞争格局的逐步形成,中国的电信服务业迈向了一个新的发展阶段。此阶段的主要特征是运营商更加关注自身的核心竞争力,进一步提升其管理水平及运作效率,并逐步降低运营成本。作为提升企业核心竞争力的有效手段,客户关系管理在国内的兴起无疑让电信运营商们看到了新的希望。作为企业核心竞争力的关键要素,即如何通过提高客户的满意度及忠诚度、提升客户价值、扩大自身的收入及利润成为各个运营商共同关注的问题。以客户为中心的经营模式是新一代企业经营的标志。在当今竞争日益激烈的电信运营环境下,越来越多的电信企业开始通过实施客户关系管理系统来保持和赢得更多的有价值的客户,进而提高客户的忠诚度、满意度以及降低企业经营成本；因此,要提高电信运营企业竞争力、变生产中心为客户梅艳芳