斗鱼三骚

《警世通言》中有一篇《王安石三难苏学士》,讲的是自恃才高的苏轼三番被王安石难倒的故事,这个故事史料未见记载,极可能是后人杜撰。冯梦龙说书之前,有个引子,引子中有四句话：势不可使尽．福不可享尽,便宜不可占尽,聪明不可用尽,算是点明了故事的主旨。读来特别耐人寻味。正如湖南花鼓戏《打铜锣》里蔡九哥自诩的那样,不聪明唱不得戏,不能干打不得铜锣,我们的企业家能够成就一番事业,没有一个不是聪明能干的。怕就怕用心太过。《三国演义》中的周瑜是聪明人,因为用心太过,结果是“陪了夫人又折兵”。《红楼梦》的王熙凤也是聪明人,因为用心太过,结果是“反误了卿卿性命”。宋初的王禹称有一篇《待漏院记》,从正反两方面剖析了为相之道,他给奸相的画像是：“私仇未复,思所逐之；旧恩未报,思所荣之；子女玉帛,何以致之；车马器玩,何以取之；奸人附势,我将陟之；直士抗言,我将黜之。三时告灾,上有忧色,构巧词以悦之；群吏弄法,君闻怨言,进谄容以媚之。私心滔滔,假寐而坐。”奸相们想了一些不该想的事,用心太过,而且用错了地方。那么,现在的企业家又在哪些方面容易用心太过呢?对下属玩权术,或封官许愿,或拉帮结派,搞个人专制,一言堂,树立个人绝对权威。对员工搞愚民政策,民可使由斗鱼三骚

昊华宇航公司是以烧碱、PVC为主业的大型化工企业,是今年国家发改委确定的“千家节能行动”企业和河南省重点耗能行业“3515节能行动计划”企业,也是总公司确定的18家重点耗能企业。近年来,公司在扩大主业规模,增加经济总量的同时,面对资源依赖性和能源消耗总量日益增加的严峻形势,紧紧围绕降本增效这个目标,以优化结构为核心,以技术创新为重点,以强化管理为手段,以全员参与为源泉,全方位、多渠道、深层次的开展节能降耗工作,取得了显著成效,实现了生产发展、效益增长、能耗下降的多赢局面。今年1～8月份,共完成销售收入12．3亿元、利税1．37亿元,利润7700万元,同比分别增长39％、37％、70％。实现节能降耗价值1140万元,万元产值综合能耗达到1．67吨标准煤,同比下降11．2％。其中,主要产品PVC电石单耗1．41吨、烧碱整流电单耗2343kwh、度电煤耗649g,吨汽煤耗169g,均居全国同行业领先水平。我们的主要做法是：一、超前思维,创新理念,丰富了节能降耗工作内涵。思路决定出路。正确的理念是指导并决定工作能否取得成效的基础和前提,根据国家、省市在“十一五”GDP能耗降低20％左右的目标,我们立足实际,创新思维,用全新的理念指导节能降耗工作,建立和形成了动态管理、考核严格、运行斗鱼三骚

“黄鼠狼专咬病鸭子”是秃鹰式并购的基本原则,不过低利率的日元成了PE并购基金的帮凶,也成了今日金融危机的导火索。上期本专栏《秃鹰降落》的结尾中,提到了一个关键性的数据,就是对冲基金的日元融资汇率主要集中在118～108之间,这基本解释了这波金融危机的发作过程：日元升破了上述区间的底线118,便开始引发日元套利交易的平仓潮,资金因而被抽离美国,导致次贷危机爆发,次贷危机又引发了更大一波的恐慌性日元套利平仓,从而更加剧了日元升值,而日元急速升值又再度引发新一波的日元平仓潮,如此恶性循环,终至一发而不可收……然而,这波危机的另一个不同于以往的特点。却一直很令人费解。这明明是一次美国国内的房屋贷款危机,却为何在爆发的初期就迅速演变为全球性的股灾?尤其在新兴市场,其跌幅甚至远大于危机的发源地——美国!对此,如果仅用美国人把房贷包装成债券卖到全世界,并不能完全解释清楚。毕竟,购买了这些金融衍生品的只限于部分金融机构,虽说次贷让这些金融机构不得不打消巨额坏账,从而严重影响了它们的估值,甚至有银行因此而倒闭,但不管怎么说,以它们在一国股市总市值中的占比,应该不至于让整个市场在次贷危机之初就立即暴跌。很显然,这个问题仍然与日元套利交易的平仓斗鱼三骚

他极少出现在话剧舞台上,但这一代舞台创造者的背后都站着他大约在一年前,我得到一个机会,可以去见见过士行。在话剧界,过士行是少数几名优秀编剧之一。那时,我对话剧的热爱,仅限于进出剧院。有时候,我也能见到一些导演和演员,但我从未见过幕后的编剧。对我来说,那些舞台背后的人,像藏在台词里的影子,神秘不可知。过士行擅于言谈,诙谐生动。两个小时的闲聊,整个屋子都是笑声。他以前是一名记者,在业余时间写戏,后来辞去工作成为专职编剧。那是1990年代末期,辞职是需要勇气的。我问他是否找到了另一份工作,让他专心写作,他说那很难。当时的剧院,是不可能随便聘请一个业余剧作者的。何况,剧院的人员编制管得很严,很少有位置留给一个外面的人。“不过我很幸运,我遇到了赵有亮。”他突然一脸尊敬。那是我第一次听说赵有亮这个名字。过士行非常吃惊。也很难过——这样一个大人物,我们居然不知道。赵有亮当时是中央实验话剧院的院长。时值过士行的《乌人》上演,轰动京城。他托了两个朋友去找赵有亮,询问工作机会。朋友反馈回来的消息是：“我们也不需要编剧,”赵有亮说,“但这个过士行,我们要了。”赵有亮只花了三天,就把过士行调入了中央实验话剧院。他在那里写完了《尊严三部曲》。斗鱼三骚

细节对于管理成败至关重要。世界500强平均寿命只有40至50年,美国每年新生50万家企业,10年后剩下的不到4％。广东企业平均不到7至8年,小企业3年不到。为什么这么多企业如此短命?原因出在细节上。“针大的窟眼斗大的风。”顾客来了,你没从他的眼神里读懂他的需求,他就跑到你的竞争对手那儿去了。你交货不及时,客户就跑到竞争对手那儿去订货了。如果你的服务让一位顾客满意,他就会感染很多人,让很多人来买你的东西,反之则会丢失很多客户。所以我们必须重视服务,重视质量,重视点点滴滴。成功是失败的积累,细节是浮躁的天敌。现在有些企业比较浮躁,动不动就说要做世界500强,要学杰克·韦尔奇实施“数一数二战略”,要搞低成本扩张,要做行业的龙头老大,要造世界级航母。壮志虽可嘉,但要从细节做起。听说一家企业在全国范围内不加筛选、不甄优劣,收购了一堆企业,只给这些企业贷款担保,管理者一个不换,员工一个不下,机制照旧运转。银行贷款能不打水漂?做大事要从小事做起,不扫庭室何以扫天下？要做事,要把事做完,更要用心做事,把事做实做好。企业管理企业中,这里差一丝,那里差半厘,就与国内外优秀企业拉开了一大段距离。在技术、产品、装置水平一定的情况下,企业之间的竞争就是细节的竞斗鱼三骚