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中国最具竞争力的本土创投为何聚集于深圳?他们的独特战法与过往十年中的死去活来。1999年,受命组建湖南电广传媒旗下投资公司的刘昼面临着一个两难选择：北京,还是深圳。到底把总部设在哪里?北京是首都,也是金融和科技中心,各方面的便利条件自不必说,电广传媒已经专门派人看好了东方广场的写字楼。但时任电广传媒总裁助理的刘昼内心里却更倾向于深圳,因为后者是中国改革的桥头堡,毗邻香港、市场化程度高,而且未来的创业板很可能设在这里。两相比较依旧难做决断,刘昼最后请了一位懂周易的高人来指教。这位朋友按照金木水火土的风水之法算了一卦,结论是南方旺财。这正好暗合刘昼的心愿,于是达晨创业投资公司最终扎营深圳。不过,大师虽然算中了结果,却没有说破过程。到2004～2005年中国股市最低迷的时候,由于创业板迟迟未开,达晨的报表上年年都是亏损。母公司电广传媒已经通过决议,要把公司全部撤掉,只留一两个人回长沙看“摊子”。好在董事长最后否决了。恰恰也在这个时间点上,深圳创新投资集团的第三任董事长靳海涛走马上任。当时,这家深圳最大的国有投资公司已经被市政府认为“问题非常严重”,注册资本金才16亿元,而外面“漂”着的就高达16亿多,早期投资的公司找不到退出的通道斗罗大陆txt全集下载完整版

国际油价飚升至110美元以上,原材料涨价势如破竹,人力资本越来越贵,企业的赢利压力只能越来越大。“如何进行企业赢利管理”,史永翔先生按照不同资产结构的行业来阐述赢利管理的问题, 一共分四种类型来讲,“高固定成本行业”是第一种类型。航空这种高固定成本行业的赢利管理,对其它企业会有什么启示？许多高固定资产投资的企业亏损严重的原因是：企业产能无法充分满足,开工率不足,使得高额折旧费转移到有限的产品中,直接导致产品成本居高不下,从而造成产品销售不畅,带来企业周转不灵东方航空公司已亏损多年,如何扭转亏损状况呢？是以价格取胜、服务取胜、还是垄断取胜？ 企业的生存与发展必须要靠赢利能力来支撑,企业的利润来源是需要从收入管理、支出控制上着手的。但是,实际上各类企业都有不同的赢利方式的管理。企业管理者要想保证企业持续有效的赢利,就必须先要看本行业、本企业的赢利模式,并围绕这个赢利模式展开管理。企业实现持续赢利的关键是内部能力与外部需求的结合：这个结合做得越正确,企业投入产出比越大；越紧密,企业管理效率越高；越持久,企业的竞争力就越能打造成功。这个结合点的分析与设计就是企业的赢利管理。对于航空公司,依照行业特点,我们在探讨赢利管斗罗大陆txt全集下载完整版

所谓小企业就是很少能用他人钱财的企业,大企业就是大量用他人钱财的企业。反过来,因为你不能利用他人的钱财,所以你就很小。我们应该如何定义小企业?此前有很多定义,大多是从规模去看,它有多少人,有多少营收,创造多少利润,自有资本多少等等。我想取另外一个小企业的定义,所谓小企业无论中国的、外国的、过去的、现在的、将来的,所有小企业它是很少能用他人钱财的企业,这是描述性定义。反过来,大企业就是大量用他人钱财的企业,企业越大,股东可能就越多,每分钟都有变化,有人进有人出。全球500强的公司,它能用全球的资源,主要都是指使用他人的资源。我把定义先放在这里,小企业很少用其他人的钱财。这是绝大多数企业的状况,大企业可以用很多他人的钱财。这个定义带出一个问题,按照我这个定义,小等于少,少用他人钱财。问题是什么?到底是因为你小,所以你才很少利用他人的钱财吗?还是反过来,因为你不能利用他人的钱财,所以你就很小。这个问题很容易循环。我倾向于认为,由于你不能利用他人的钱财,所以公司很小。不能利用他人的钱财是原因,规模小是结果。这个因果关系我把它说的非常肯定。有什么根据?小就是少,少就是小,这两个是联系在一起的。你看全世界著名的大公司,中国、外国开始都斗罗大陆txt全集下载完整版

如果格兰仕不走“品牌经营”之路,无论获得多少个“世界生产冠军”,其竞争力都是值得忧虑的格兰仕是中国制造的典型代表,受到无数企业、学者和同行的关注,格兰仕也由此获得了众多的美名和荣誉。然而,随着时间的推移,格兰仕模式受到越来越多的质疑和指责,其中品牌打造不足是最为引人关注的一点。制造“巨人”,品牌“侏儒”格兰仕创建于1978年,前身是一家乡镇羽绒制品厂。1992年,进入微波炉行业,在过去十多年里,格兰仕微波炉从零开始,产销量从中国第一发展到世界第一：1993年,格兰仕试产微波炉1万台；1995年,以25.1%的市场占有率登上中国市场第一席位；1999年,产销突破600万台,跃升为全球最大的专业化微波炉制造商；2001年,全球产销量飙升到1200万台,至2007年,格兰仕已经连续12年蝉联了中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠,连续10年蝉联微波炉出口销量和创汇双冠。2001年,格兰仕开始进军空调产业。以首创不锈钢豪华空调为先锋,格兰仕在第一个空调冷冻年度即跻身强势竞争品牌行列。2004年,格兰仕首创光波空调风靡全球,出口名列前茅,跻身世界主要空调制造商行列。2005年,“全球最大专业化空调研制基地”落户格兰仕,这个占地3000亩的超大规模空调研制基地集中开发生产光波空调,斗罗大陆txt全集下载完整版

随着全球经济一体化步伐的加快,市场竞争日趋激烈,如何提升企业竞争力是市场经济条件下企业永远要面对的问题。六西格玛管理是一个已被证实有效的提高客户满意度、降低和改善企业经营成本、提高赢利的方法,它对提升企业综合竞争力有着非常重要的意义。六西格玛管理的产生和发展六西格玛管理方法首先是由摩托罗拉公司1987年提出的。当时摩托罗拉在激烈的市场竞争中失掉了很多市场,产品销售遇到很大困难,公司利润急剧下滑,企业经营处于困境之中。面临生死存亡的严峻现实,摩托罗拉公司必须寻找一条出路。经过认真分析,他们认为市场丢失的主要原因在于自己产品的质量不过关,必须大幅度提高自己产品的质量才有望突破企业经营的困境。摩托罗拉公司提出了一系列改革举措,其中举措之一便是提出六西格玛管理。作为一种突破性的质量管理方法,摩托罗拉把六西格玛广泛应用于公司产品的制造过程、战略规划、市场运营、顾客服务、物流分配、信息技术支持、人才培养等多个领域。摩托罗拉开展六西格玛的1987年到1999年的12年间,平均每年提高生产率12．3％,由于质量缺陷造成的费用减少84％,运作过程中的失误降低99．7％,平均每年业务利润增长17％,节约制造费用超过110亿美元。该公司还在1988年获斗罗大陆txt全集下载完整版