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他极少出现在话剧舞台上,但这一代舞台创造者的背后都站着他大约在一年前,我得到一个机会,可以去见见过士行。在话剧界,过士行是少数几名优秀编剧之一。那时,我对话剧的热爱,仅限于进出剧院。有时候,我也能见到一些导演和演员,但我从未见过幕后的编剧。对我来说,那些舞台背后的人,像藏在台词里的影子,神秘不可知。过士行擅于言谈,诙谐生动。两个小时的闲聊,整个屋子都是笑声。他以前是一名记者,在业余时间写戏,后来辞去工作成为专职编剧。那是1990年代末期,辞职是需要勇气的。我问他是否找到了另一份工作,让他专心写作,他说那很难。当时的剧院,是不可能随便聘请一个业余剧作者的。何况,剧院的人员编制管得很严,很少有位置留给一个外面的人。“不过我很幸运,我遇到了赵有亮。”他突然一脸尊敬。那是我第一次听说赵有亮这个名字。过士行非常吃惊。也很难过——这样一个大人物,我们居然不知道。赵有亮当时是中央实验话剧院的院长。时值过士行的《乌人》上演,轰动京城。他托了两个朋友去找赵有亮,询问工作机会。朋友反馈回来的消息是：“我们也不需要编剧,”赵有亮说,“但这个过士行,我们要了。”赵有亮只花了三天,就把过士行调入了中央实验话剧院。他在那里写完了《尊严三部曲》。斗鱼投票

细节对于管理成败至关重要。世界500强平均寿命只有40至50年,美国每年新生50万家企业,10年后剩下的不到4％。广东企业平均不到7至8年,小企业3年不到。为什么这么多企业如此短命?原因出在细节上。“针大的窟眼斗大的风。”顾客来了,你没从他的眼神里读懂他的需求,他就跑到你的竞争对手那儿去了。你交货不及时,客户就跑到竞争对手那儿去订货了。如果你的服务让一位顾客满意,他就会感染很多人,让很多人来买你的东西,反之则会丢失很多客户。所以我们必须重视服务,重视质量,重视点点滴滴。成功是失败的积累,细节是浮躁的天敌。现在有些企业比较浮躁,动不动就说要做世界500强,要学杰克·韦尔奇实施“数一数二战略”,要搞低成本扩张,要做行业的龙头老大,要造世界级航母。壮志虽可嘉,但要从细节做起。听说一家企业在全国范围内不加筛选、不甄优劣,收购了一堆企业,只给这些企业贷款担保,管理者一个不换,员工一个不下,机制照旧运转。银行贷款能不打水漂?做大事要从小事做起,不扫庭室何以扫天下？要做事,要把事做完,更要用心做事,把事做实做好。企业管理企业中,这里差一丝,那里差半厘,就与国内外优秀企业拉开了一大段距离。在技术、产品、装置水平一定的情况下,企业之间的竞争就是细节的竞斗鱼投票

在奋力实现“十一五”发展宏伟目标的新的经济形势下,把握战略发展机遇期,适应市场竞争的需求,紧密结合企业发展实际,深化厂情教育活动,推进企业文化建设,大力推动“二次创业”工程是增强太化职工凝聚力,加快老工业基地发展步伐,打造“百亿太化、百年太化、绿色太化、和谐太化”的有效举措,是企业与时俱进的具体体现。厂情教育是加强企业文化建设的有效形式企业文化作为企业在长期生产经营管理实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业精神、经营理念,直接体现在企业全体员工所共有的价值观念、道德规范和行为方式上。企业文化是外显于企业风貌。内隐于员工心灵。以价值观为核心的一种意识形态。它的导向。凝聚、激励,约束,沟通功能像一只无形的大手调节着企业的运行方式和员工的行为方式,对企业的生存发展起着决定性作用。它所形成的文化智力、凝聚力、创造力是一种无形资产,更是一种生产力。作为一个全国特大型煤化工企业,太化集团在国家“一五”期间曾与吉化集团。兰化集团并称“吉、兰、太”三大化。太化集团在长期发展中形成了自身独特的优势,但也有四十多年来在计划经济运作中积淀下来的顽症,阻碍了太化集团的发展步伐,造成内部发展失衡。2003年6月,太化新班子上任后,面对全斗鱼投票

当人们内心存在情绪障碍时,会因此备感焦愁不安,内在的压力长期得不到释放,就很有可能转化为外在的躯体症状表现出来,出现一系列病痛与不适一位女总裁出现眩晕伴轻度恶心和全身不适。两年前一次晚饭后她和男友外出散步时,突然眩晕,恶心导致呕吐,同时心慌、胸闷、气促,回家上床静卧后,稍有好转。第二天急忙去医院,做了全面检查,竟未发现有任何异常。过了一年,正在单位会议室开会,她再次眩晕、恶心、呕吐,去了京城几家大医院反复检查,仍未发现异常,调理后症状减轻,但轻度眩晕、不适感一直存在至今。就是说,她身体的不适不属于器质性疾病,恶心反应是神经症的躯体化表现。当人们内心存在情绪障碍时,会因此备感焦愁不安,这种内在的压力长期得不到适当的释放,就很有可能转化为外在的躯体症状表现出来,出现一系列病痛与不适。一般来说,焦躁和压抑越重,身体上的反应也就越明显,就是精神心理上的矛盾冲突、内心的痛苦通过身体的不适、身体的症状而表现出来。心理问题可以转换成躯体问题,这是弗洛伊德在研究歇斯底里问题时发现的,是精神分析理论的基本概念。精神分析学说认为,躯体化障碍看作是一种潜意识过程,借此一个人将自己的内心矛盾或冲突转换成内脏和植物神经功能障碍,从而摆脱自我斗鱼投票

王嘉陵IBM副总裁,全球企业咨询服务部的合伙人,分别在IBM北美和亚太地区工作了超过25年。2003年成为香港科技大学商学院MBA、EMBA的兼职教授,也是北京大学、清华大学、新加坡国立大学的客座教授。教学重点是“管理决策与领导力”、“跨文化的管理与领导”、“高绩效的管理与领导”和“管理沟通”。如果目标长远、多元,挑战又很多,就有优先级的必要,要分出轻重缓急,这是经理的责任美国肯尼迪总统1962年在莱斯大学的演讲,给优先级作了最好的定义。他身为美国总统,要让美国在每一波的科技新浪潮中领先,因此当年他把登月计划列为美国国家优先级,因为“这是一个美国愿意接受的挑战,一个不肯推诿的任务,一个决心要赢的领域,愿意付出必要的资源,把它做好,做成功！即使有风险和未知数,也将全力以赴。”在有限的资源下,可能无法把每一件事情同时同样地做好。如果目标长远、多元,挑战又很多,就有优先级的必要,要分出轻重缓急。分出轻重缓急是领导与经理的责任。我们首先要把资源分给绝对必要、不可妥协的事项,例如法律上必须遵守的要求。然后,我们要弄清楚什么是企业价值观中不可逾越的底线,如公司的形象,对客户、员工、投资者的诚信。我们必须分配资源,守住这些底线,否则就可能给自己制造斗鱼投票