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国际油价飚升至110美元以上,原材料涨价势如破竹,人力资本越来越贵,企业的赢利压力只能越来越大。“如何进行企业赢利管理”,史永翔先生按照不同资产结构的行业来阐述赢利管理的问题, 一共分四种类型来讲,“高固定成本行业”是第一种类型。航空这种高固定成本行业的赢利管理,对其它企业会有什么启示？许多高固定资产投资的企业亏损严重的原因是：企业产能无法充分满足,开工率不足,使得高额折旧费转移到有限的产品中,直接导致产品成本居高不下,从而造成产品销售不畅,带来企业周转不灵东方航空公司已亏损多年,如何扭转亏损状况呢？是以价格取胜、服务取胜、还是垄断取胜？ 企业的生存与发展必须要靠赢利能力来支撑,企业的利润来源是需要从收入管理、支出控制上着手的。但是,实际上各类企业都有不同的赢利方式的管理。企业管理者要想保证企业持续有效的赢利,就必须先要看本行业、本企业的赢利模式,并围绕这个赢利模式展开管理。企业实现持续赢利的关键是内部能力与外部需求的结合：这个结合做得越正确,企业投入产出比越大；越紧密,企业管理效率越高；越持久,企业的竞争力就越能打造成功。这个结合点的分析与设计就是企业的赢利管理。对于航空公司,依照行业特点,我们在探讨赢利管斗罗大陆txt

所谓小企业就是很少能用他人钱财的企业,大企业就是大量用他人钱财的企业。反过来,因为你不能利用他人的钱财,所以你就很小。我们应该如何定义小企业?此前有很多定义,大多是从规模去看,它有多少人,有多少营收,创造多少利润,自有资本多少等等。我想取另外一个小企业的定义,所谓小企业无论中国的、外国的、过去的、现在的、将来的,所有小企业它是很少能用他人钱财的企业,这是描述性定义。反过来,大企业就是大量用他人钱财的企业,企业越大,股东可能就越多,每分钟都有变化,有人进有人出。全球500强的公司,它能用全球的资源,主要都是指使用他人的资源。我把定义先放在这里,小企业很少用其他人的钱财。这是绝大多数企业的状况,大企业可以用很多他人的钱财。这个定义带出一个问题,按照我这个定义,小等于少,少用他人钱财。问题是什么?到底是因为你小,所以你才很少利用他人的钱财吗?还是反过来,因为你不能利用他人的钱财,所以你就很小。这个问题很容易循环。我倾向于认为,由于你不能利用他人的钱财,所以公司很小。不能利用他人的钱财是原因,规模小是结果。这个因果关系我把它说的非常肯定。有什么根据?小就是少,少就是小,这两个是联系在一起的。你看全世界著名的大公司,中国、外国开始都斗罗大陆txt

如果格兰仕不走“品牌经营”之路,无论获得多少个“世界生产冠军”,其竞争力都是值得忧虑的格兰仕是中国制造的典型代表,受到无数企业、学者和同行的关注,格兰仕也由此获得了众多的美名和荣誉。然而,随着时间的推移,格兰仕模式受到越来越多的质疑和指责,其中品牌打造不足是最为引人关注的一点。制造“巨人”,品牌“侏儒”格兰仕创建于1978年,前身是一家乡镇羽绒制品厂。1992年,进入微波炉行业,在过去十多年里,格兰仕微波炉从零开始,产销量从中国第一发展到世界第一：1993年,格兰仕试产微波炉1万台；1995年,以25.1%的市场占有率登上中国市场第一席位；1999年,产销突破600万台,跃升为全球最大的专业化微波炉制造商；2001年,全球产销量飙升到1200万台,至2007年,格兰仕已经连续12年蝉联了中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠,连续10年蝉联微波炉出口销量和创汇双冠。2001年,格兰仕开始进军空调产业。以首创不锈钢豪华空调为先锋,格兰仕在第一个空调冷冻年度即跻身强势竞争品牌行列。2004年,格兰仕首创光波空调风靡全球,出口名列前茅,跻身世界主要空调制造商行列。2005年,“全球最大专业化空调研制基地”落户格兰仕,这个占地3000亩的超大规模空调研制基地集中开发生产光波空调,斗罗大陆txt

随着全球经济一体化步伐的加快,市场竞争日趋激烈,如何提升企业竞争力是市场经济条件下企业永远要面对的问题。六西格玛管理是一个已被证实有效的提高客户满意度、降低和改善企业经营成本、提高赢利的方法,它对提升企业综合竞争力有着非常重要的意义。六西格玛管理的产生和发展六西格玛管理方法首先是由摩托罗拉公司1987年提出的。当时摩托罗拉在激烈的市场竞争中失掉了很多市场,产品销售遇到很大困难,公司利润急剧下滑,企业经营处于困境之中。面临生死存亡的严峻现实,摩托罗拉公司必须寻找一条出路。经过认真分析,他们认为市场丢失的主要原因在于自己产品的质量不过关,必须大幅度提高自己产品的质量才有望突破企业经营的困境。摩托罗拉公司提出了一系列改革举措,其中举措之一便是提出六西格玛管理。作为一种突破性的质量管理方法,摩托罗拉把六西格玛广泛应用于公司产品的制造过程、战略规划、市场运营、顾客服务、物流分配、信息技术支持、人才培养等多个领域。摩托罗拉开展六西格玛的1987年到1999年的12年间,平均每年提高生产率12．3％,由于质量缺陷造成的费用减少84％,运作过程中的失误降低99．7％,平均每年业务利润增长17％,节约制造费用超过110亿美元。该公司还在1988年获斗罗大陆txt

《警世通言》中有一篇《王安石三难苏学士》,讲的是自恃才高的苏轼三番被王安石难倒的故事,这个故事史料未见记载,极可能是后人杜撰。冯梦龙说书之前,有个引子,引子中有四句话：势不可使尽．福不可享尽,便宜不可占尽,聪明不可用尽,算是点明了故事的主旨。读来特别耐人寻味。正如湖南花鼓戏《打铜锣》里蔡九哥自诩的那样,不聪明唱不得戏,不能干打不得铜锣,我们的企业家能够成就一番事业,没有一个不是聪明能干的。怕就怕用心太过。《三国演义》中的周瑜是聪明人,因为用心太过,结果是“陪了夫人又折兵”。《红楼梦》的王熙凤也是聪明人,因为用心太过,结果是“反误了卿卿性命”。宋初的王禹称有一篇《待漏院记》,从正反两方面剖析了为相之道,他给奸相的画像是：“私仇未复,思所逐之；旧恩未报,思所荣之；子女玉帛,何以致之；车马器玩,何以取之；奸人附势,我将陟之；直士抗言,我将黜之。三时告灾,上有忧色,构巧词以悦之；群吏弄法,君闻怨言,进谄容以媚之。私心滔滔,假寐而坐。”奸相们想了一些不该想的事,用心太过,而且用错了地方。那么,现在的企业家又在哪些方面容易用心太过呢?对下属玩权术,或封官许愿,或拉帮结派,搞个人专制,一言堂,树立个人绝对权威。对员工搞愚民政策,民可使由斗罗大陆txt