斗转星移

如果格兰仕不走“品牌经营”之路,无论获得多少个“世界生产冠军”,其竞争力都是值得忧虑的格兰仕是中国制造的典型代表,受到无数企业、学者和同行的关注,格兰仕也由此获得了众多的美名和荣誉。然而,随着时间的推移,格兰仕模式受到越来越多的质疑和指责,其中品牌打造不足是最为引人关注的一点。制造“巨人”,品牌“侏儒”格兰仕创建于1978年,前身是一家乡镇羽绒制品厂。1992年,进入微波炉行业,在过去十多年里,格兰仕微波炉从零开始,产销量从中国第一发展到世界第一：1993年,格兰仕试产微波炉1万台；1995年,以25.1%的市场占有率登上中国市场第一席位；1999年,产销突破600万台,跃升为全球最大的专业化微波炉制造商；2001年,全球产销量飙升到1200万台,至2007年,格兰仕已经连续12年蝉联了中国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠,连续10年蝉联微波炉出口销量和创汇双冠。2001年,格兰仕开始进军空调产业。以首创不锈钢豪华空调为先锋,格兰仕在第一个空调冷冻年度即跻身强势竞争品牌行列。2004年,格兰仕首创光波空调风靡全球,出口名列前茅,跻身世界主要空调制造商行列。2005年,“全球最大专业化空调研制基地”落户格兰仕,这个占地3000亩的超大规模空调研制基地集中开发生产光波空调,斗转星移

随着全球经济一体化步伐的加快,市场竞争日趋激烈,如何提升企业竞争力是市场经济条件下企业永远要面对的问题。六西格玛管理是一个已被证实有效的提高客户满意度、降低和改善企业经营成本、提高赢利的方法,它对提升企业综合竞争力有着非常重要的意义。六西格玛管理的产生和发展六西格玛管理方法首先是由摩托罗拉公司1987年提出的。当时摩托罗拉在激烈的市场竞争中失掉了很多市场,产品销售遇到很大困难,公司利润急剧下滑,企业经营处于困境之中。面临生死存亡的严峻现实,摩托罗拉公司必须寻找一条出路。经过认真分析,他们认为市场丢失的主要原因在于自己产品的质量不过关,必须大幅度提高自己产品的质量才有望突破企业经营的困境。摩托罗拉公司提出了一系列改革举措,其中举措之一便是提出六西格玛管理。作为一种突破性的质量管理方法,摩托罗拉把六西格玛广泛应用于公司产品的制造过程、战略规划、市场运营、顾客服务、物流分配、信息技术支持、人才培养等多个领域。摩托罗拉开展六西格玛的1987年到1999年的12年间,平均每年提高生产率12．3％,由于质量缺陷造成的费用减少84％,运作过程中的失误降低99．7％,平均每年业务利润增长17％,节约制造费用超过110亿美元。该公司还在1988年获斗转星移

《警世通言》中有一篇《王安石三难苏学士》,讲的是自恃才高的苏轼三番被王安石难倒的故事,这个故事史料未见记载,极可能是后人杜撰。冯梦龙说书之前,有个引子,引子中有四句话：势不可使尽．福不可享尽,便宜不可占尽,聪明不可用尽,算是点明了故事的主旨。读来特别耐人寻味。正如湖南花鼓戏《打铜锣》里蔡九哥自诩的那样,不聪明唱不得戏,不能干打不得铜锣,我们的企业家能够成就一番事业,没有一个不是聪明能干的。怕就怕用心太过。《三国演义》中的周瑜是聪明人,因为用心太过,结果是“陪了夫人又折兵”。《红楼梦》的王熙凤也是聪明人,因为用心太过,结果是“反误了卿卿性命”。宋初的王禹称有一篇《待漏院记》,从正反两方面剖析了为相之道,他给奸相的画像是：“私仇未复,思所逐之；旧恩未报,思所荣之；子女玉帛,何以致之；车马器玩,何以取之；奸人附势,我将陟之；直士抗言,我将黜之。三时告灾,上有忧色,构巧词以悦之；群吏弄法,君闻怨言,进谄容以媚之。私心滔滔,假寐而坐。”奸相们想了一些不该想的事,用心太过,而且用错了地方。那么,现在的企业家又在哪些方面容易用心太过呢?对下属玩权术,或封官许愿,或拉帮结派,搞个人专制,一言堂,树立个人绝对权威。对员工搞愚民政策,民可使由斗转星移

昊华宇航公司是以烧碱、PVC为主业的大型化工企业,是今年国家发改委确定的“千家节能行动”企业和河南省重点耗能行业“3515节能行动计划”企业,也是总公司确定的18家重点耗能企业。近年来,公司在扩大主业规模,增加经济总量的同时,面对资源依赖性和能源消耗总量日益增加的严峻形势,紧紧围绕降本增效这个目标,以优化结构为核心,以技术创新为重点,以强化管理为手段,以全员参与为源泉,全方位、多渠道、深层次的开展节能降耗工作,取得了显著成效,实现了生产发展、效益增长、能耗下降的多赢局面。今年1～8月份,共完成销售收入12．3亿元、利税1．37亿元,利润7700万元,同比分别增长39％、37％、70％。实现节能降耗价值1140万元,万元产值综合能耗达到1．67吨标准煤,同比下降11．2％。其中,主要产品PVC电石单耗1．41吨、烧碱整流电单耗2343kwh、度电煤耗649g,吨汽煤耗169g,均居全国同行业领先水平。我们的主要做法是：一、超前思维,创新理念,丰富了节能降耗工作内涵。思路决定出路。正确的理念是指导并决定工作能否取得成效的基础和前提,根据国家、省市在“十一五”GDP能耗降低20％左右的目标,我们立足实际,创新思维,用全新的理念指导节能降耗工作,建立和形成了动态管理、考核严格、运行斗转星移

“黄鼠狼专咬病鸭子”是秃鹰式并购的基本原则,不过低利率的日元成了PE并购基金的帮凶,也成了今日金融危机的导火索。上期本专栏《秃鹰降落》的结尾中,提到了一个关键性的数据,就是对冲基金的日元融资汇率主要集中在118～108之间,这基本解释了这波金融危机的发作过程：日元升破了上述区间的底线118,便开始引发日元套利交易的平仓潮,资金因而被抽离美国,导致次贷危机爆发,次贷危机又引发了更大一波的恐慌性日元套利平仓,从而更加剧了日元升值,而日元急速升值又再度引发新一波的日元平仓潮,如此恶性循环,终至一发而不可收……然而,这波危机的另一个不同于以往的特点。却一直很令人费解。这明明是一次美国国内的房屋贷款危机,却为何在爆发的初期就迅速演变为全球性的股灾?尤其在新兴市场,其跌幅甚至远大于危机的发源地——美国!对此,如果仅用美国人把房贷包装成债券卖到全世界,并不能完全解释清楚。毕竟,购买了这些金融衍生品的只限于部分金融机构,虽说次贷让这些金融机构不得不打消巨额坏账,从而严重影响了它们的估值,甚至有银行因此而倒闭,但不管怎么说,以它们在一国股市总市值中的占比,应该不至于让整个市场在次贷危机之初就立即暴跌。很显然,这个问题仍然与日元套利交易的平仓斗转星移