张爱玲

来源:网络 更新日期:2024-04-29 17:49 点击:26309

“水头”是每年饮料战的爆发点和制高点,抢占“水头”是饮料企业抢占渠道的最核心工作之一,B公司只要提前抢得“水头”,就为遏制战开了个好头。在X市的瓶装水市场上,A、B两家公司为争夺第一互不相让。A公司采取了当地建厂的策略,配送成本低廉,市场投入宽松,“地头蛇”黄袍加身,底气十足。B公司坚持水源地建厂,推广天然健康饮用水的理念,在全国范围内拥有相当高的市场占有率和品牌美誉度,是名副其实的“过江龙”。2007年,B公司注重KA终端建设,忽略了对中间渠道的掌控,造成了渠道上的短板。A公司趁机打出低价位、高利润策略,狂轰滥炸X市的渠道,迅速布建了广而密的分销网络,依靠传统终端拉动销量持续增长,后来居上。A公司从渠道上突围,B公司几无招架之功,只得更加倚重KA卖场,集中资源投入到卖场和超市,活动档期连续跟进,驻店人员不断增加。靠着KA渠道的胜出,才不至于拉大与A公司的差距。在B公司的年度总结中,上层对X市场的营销工作下的结论是:这一年打得很吃力,来年要打翻身仗,决不能让A公司从“地头蛇”变成“地头龙”!反攻策略春节刚过,B公司X市办事处的会议室内,战区头领李林总结了A公司在2007年的成功绝招:1 A公司特意为X市配置了三人小组,专门服务X市的200多家二批商,他们张爱玲

其实奥运精神对中国人而言,不只是体育竞技精神,更昭示着中国崛起,以大国姿态走向世界。如果你的品牌活动能与这种民族振兴,扬眉吐气的爱国情绪结合,回报将是巨大的。圣火传递不见中国营销圣火问鼎珠峰后,深圳以其独有的热情迎接祥云圣火的降临。学校放假、公司组织、万人空巷迎接圣火。从始发点、沿途、再到终点,百万之众参与到迎接圣火的活动中来。然而,我们在圣火传递的现场,却鲜见中国企业的身影。财大气粗的可口可乐、三星和联想作为奥运赞助商,表现还算差强人意,而其他企业,尤其是非赞助商企业,基本绝迹于圣火传递的整个过程。倒是一家小网站的做法颇值称道,他们为民众提供免费的“中国心”图贴,宣传自己的网站。深圳尚且如此,遑论其他城市的火炬传递过程?中国企业的营销思维集体短路,营销创造力乏善可陈。难道,奥运营销真的只是那些豪华赞助商们的盛宴?一般企业真的难以涉足奥运营销?奥运营销的思维误区◆ 误区一:奥运营销是赞助商们的盛宴,与己无关。此观念可谓深入人心,根深蒂固,普通的企业甚至丧失了在奧运营销上思考的资格和能力,无形中在思想上作茧自缚。◆ 误区二:将奥运营销过分神圣化,认为是遥不可及的事情,奥运是神圣的,圣火也是神圣的,但不能把与奥运相伴张爱玲

许多经验欠佳的谈判手在困境面前不知所措,认为谈判即将破裂,无法扭转局面。其实在实际谈判中真正的僵局少之又少,很多困境都是有办法解决的,伹需要一定的技巧。谈判充满变数,每一位谈判者或早或晚都将面对谈判的困境。谈判困境大体可以分为两种情况,即相持和僵局。谈判相持什么是相持?我们首先来看两个案例:~ 你是医疗器械生产企业的销售代表,某天拜访一家著名的大型医院,主治医师紧锁眉头地看完了报价单说:“你的产品不错,但价格太高,在你之前有两家企业已经找过我,价格比你低10个百分点,如果你要坚持这个价位,我们之间没有合作的可能。”你公司有严格的规定,只能在售价的基础上降低5个百分点,显然你不能满足对方的要求,认为此次谈判即将结束。但有经验的谈判手却不会放弃,因为他们知道这只是一次普通的相持,此时一定会努力地寻找各种解决办法。~ 你捧着几种新产品走进某超市的采购办公室,遗憾的是对方经理甚至没有品尝就把产品推还给你说:“你的产品虽然价格低,但在我看来没有任何吸引消费者的卖点,目前我店里销售的同类产品都各具特点,我没有必要再引进新品了,更何况我们衡量产品的方法是单位面积的利润贡献率,我认为你的产品不会有很好的销售前景,会影响到店里的总体张爱玲

港深联手在美招商引资香港及深圳1月17日在美国华盛顿联手合办题为“香港·深圳:您在中国的取胜之道”的投资环境推介会,鼓励美国商界到两地投资。当地投资者反应热烈,逾170名美国商界高层代表参加该推介会。这项推介会是香港特区政府投资推广署与深圳市贸易工业局第七度合作。推介会重点介绍美国公司在大珠三角地区的最新商机,以及如何善用港深两地的独特优势。茂名市举办创建出口品牌培训活动为了帮助茂名市外经贸企业创建出口品牌,进一步转变外贸出口增长方式,不久前广东省外经贸厅科技发展和技术贸易处牵头,邀请香港邝保英先生、游汉明先生两位资深专家讲课,在茂名举办创建出口品牌培训活动,该活动由茂名市外经贸局具体承办。邝保英先生现职为香港生产力促进局品牌顾问,游汉明先生为香港城市大学市场学系教授。两位专家结合茂名的实际情况及企业经理的提问,以朴实易懂的语言作答,同时针对不同时期不同行业的企业实际情况,指出了创建品牌之路和管理品牌之道,使企业清楚了解建立成功的国际品牌及自主知识产权系统总体规划,品牌及知识产权对企业成长的影响。对于这次活动,茂名市外经贸局非常重视,事前认真对全市企业进行摸底,经过筛选组织32家有意打造出口品牌的企业参加这次张爱玲

KA采购有时为了达成费用收入目标,有意多扣经销商的费用,包括合同费用和促销费用。这种扣款有时很难收回,不过可以用堆头,地堆,DM等费用来抵扣。当期该回来的款项没有回来,或者没有完全收回来,就都是逾期账款。账款为什么会逾期?除了对方有意拖欠,我方还常常落人以柄:1 回款时发生了账差。这时要了解实际应出账差处理单,将对应的该笔账单单号交给KA主管,由他转交给责任业务员处理;2 业务及财务人员没走对客户的回款流程。这时KA主管必须确实督促业务人员尽快回款;3 因为汇款时间及对方财务流程而有所延误。可以设定7~15天为逾期账款认定的宽容期,这段期间要求业务及财务人员前往了解实际问题,确定回款时间。逾期账款处理流程分为以下四个步骤,在具体分析之前,我们可以参考70页图1,了解其整体流程。1 逾期账款追踪表只要有逾期账款产生就必须及时处理,并填写“逾期账款追踪表”,以免累积大量逾期账款,最后难以回收。平时的小额或单笔的逾期账款,应由财务部门直接要求KA部门将逾期账款回收。2 召开逾期账款催收会议会上由财务人员提出本期与前期收款平均天数,了解改善情况或变差原因。同时说明本期回款状况,逾期未回款情况。接下来就逐笔追讨逾期回款——财务人员与业务张爱玲